06-勞動組織設計(參考版)
2025-01-16 03:13本頁面
【正文】 下午 11時 39分 6秒 下午 11時 39分 23:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時 39分 :39January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0623:39:06January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:39:0623:39:0623:39Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 23:39:0623:39:0623:391/29/2023 11:39:06 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 39分 6秒 下午 11時 39分 23:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時 39分 :39January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :39:0623:39:06January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:0623:39Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 11時 39分 6秒 23:39:0629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 39分 6秒 23:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:39:0623:39:0623:39Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:39:0623:39:0623:391/29/2023 11:39:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 因工作量不易考核，拿平均獎，高水平工人無積極性 。 討論 2: 工廠中維修電工如何定員 ? – 設備故障有大小，修復時間有多少，工人水平有高低 。 討論 1: 辦公室定員問題 思路 : – 統(tǒng)計一年中的工作內容； – 檢查一天內的忙閑程度。到 1996年，該廠的生產率收益以每年以 19％ 的速度增長。 最近激勵報酬所取得的成果 位于威斯康星 (Wisconsin)州米爾沃克 (Milwaukee)郡的讓特洗衣機生產公司 (Wrought Washer Manufacturing Company) 1993 年采用收益分配策略使其產量增加 39%，工人掙得額外獎金165737 美元，公司多贏利 110490 美元。 1993年開始實施該策略后，每位雇員每天可生產 25卷優(yōu)質線圈，產量提高了 56%，從接到訂單到成品運輸出廠的時間只需要 10天。 最近激勵報酬所取得的成果 喬斯頓 (Jostens)公司生產優(yōu)質線圈，建立了基于由每位雇員生產優(yōu)質線圈的數(shù)目的單件報酬率系統(tǒng)。 通用輪胎 (General Tire)公司有 1950 名雇員，公司采用收益分配策略在 5 年期間節(jié)約了 元，其中 ，公司多獲利 。在該策略的激勵下，工人委員會提出了許多改進方案，這些方案的實施拯救了該公司。在基本成本范圍內，團隊中的每個工人只要對成本降低做出一定的貢獻都將獲得報酬。 Scanlon 策略 20 世紀 30年代后期，拉玻因特機床工具公司 (Lapointe Machine and Tool Company)瀕臨破產的邊緣，但是通過集團總裁斯坎勞和公司管理人員的努力，設計了一種通過減少勞動成本來拯救公司的斯坎勞策略。 – 這樣的獎金依當年公司經(jīng)營情況的好壞而定，其額度一般為工人工資的 050％。 – 在美國，至少有 1/3 的組織進行利潤分配。 激勵工資制：通過產量 (通常定義為單件報酬率 )或質量檢查來確定報酬。 – 單件報酬率和傭金。 設備臺數(shù)看管循環(huán)周期 同種設備加工同樣零件的情況：均無空閑 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 10 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 10 分鐘 10 分鐘 10 分鐘 10 分鐘 不同設備加工不同零件的情況：設備空閑 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 6 分鐘 6 分鐘 3分 1 2 10 分 8 分鐘 10 分鐘 8 分鐘 10 分鐘 不同設備加工不同零件的情況：均有空閑 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 5 分鐘 6 分鐘 6 18 分鐘 10 分鐘 12 分鐘 激勵制度 基本付酬制： – 小時工資和薪金。 工人手動時間＋ 1 – 工人負荷系數(shù) = 循環(huán)周期內各機床手動時間總和 247。 ?按業(yè)務分工定員： 根據(jù)組織結構、職務崗位的種類和工作量來確定人數(shù)，這種方法定性成分很大。也適用于無法計算勞動定額的工種，如機修工、后勤服務人員等 比例定員法： – 輔助人員數(shù) =基本生產員工數(shù) 比例系數(shù) 編制定員 ?按看管定額定員： 根據(jù)機器數(shù)量、開動班次和工人看管定額計算定員人數(shù)。例如：石油化工、電廠、鋼廠等 。 編制定員 定額標準法 （按時間與產量定額） : – 人員數(shù) = 生產任務勞動量 247。 員工分類：直接生產人員，從事生產與技術人員 非直接生產人員：從事管理和服務的員工。不包括與生產經(jīng)營和職工生活無關的人員，不能獨立定崗的學工也不能列入定員范圍。 編制定員 研究人力資源的合理配置 編制定員 定員的基本思路 : – 根據(jù)生產工作量匡算生產人員數(shù)量； – 根據(jù)產品加工特點考慮所需的工種； – 按一定的比例配備輔助人員； – 按管理崗位和管理工作量配備管理人員。 – 設計、工藝、原料、毛坯、生產組織方式等的變化。
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