【正文】 下午 6時 31分 49秒 下午 6時 31分 18:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時 31分 :31January 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:4918:31:49January 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:31:4918:31:4918:31Saturday, January 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:31:4918:31:4918:311/28/2023 6:31:49 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 31分 49秒 下午 6時 31分 18:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時 31分 :31January 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 31分 49秒 18:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:31:4918:31:4918:31Saturday, January 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:31:4918:31:4918:311/28/2023 6:31:49 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 31分 49秒 下午 6時 31分 18:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 31分 :31January 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 31分 49秒 18:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:31:4918:31:4918:31Saturday, January 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:31:4918:31:4918:311/28/2023 6:31:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 33 項目的經(jīng)濟評價及決策 一、經(jīng)濟評價的內(nèi)容 財務(wù)評價 國民經(jīng)濟評價 不確定分析 ? 盈虧平衡分析（線性、非線性） ? 敏感性分析 ? 概率分析 92 財務(wù)評價與國民經(jīng)濟的關(guān)系 共同之處： ? 評價目的相同 ? 評價基礎(chǔ)相同 ? 基本分析方法和主要指標的計算方法類同 （均采用現(xiàn)金流量分析法） 異同之處： ? 評價角度不同 ? 費用和效益的含義和范圍劃分不同 ? 采用的價格不同 ? 評價的判據(jù)不同 93 二、經(jīng)濟評價指標 盈利能力指標 投資利潤率（ R） ? 靜態(tài)指標 投資利稅率（ R’ ） 投資回收期（ Pt） 動態(tài)投資回收期 （ Pt ’ ） ? 動態(tài)指標 凈現(xiàn)值（ NPV）凈年值 （ NAV） 內(nèi)部收益率（ IRR） 94 投資利潤率 （ R） = 年利潤（或年平均利潤）總額 項目總投資 100％ 投資利稅額率（ R’ = 年利稅（或年平均利稅）總額 項目總投資 100％ 投資回收期： ∑ Pt t=0 (CI CO) t = 0 CI 現(xiàn)金流入 CO 現(xiàn)金流出 Pt ’ t=0 (CI CO) t （ 1+io）t = 0 動態(tài)投資回收期： ∑ 95 清償能力指標 ? 資產(chǎn)負債率 = ? 流動比率 = ? 速動比率 = ? 借款償還期 = 負債合計 資產(chǎn)合計 (一般取 ： 較合適 ) 流動資產(chǎn)總額 存貨 流動負債總額 流動資產(chǎn)總額 流動負債總額 (一般不小于 ： ) (應(yīng)不小于 ： ) ∑ Pd t=0 Rt Pd 固定資產(chǎn)償還期 Rt 第 t年用于還款的資金 96 三、經(jīng)濟評價的基本方法 ? 獨立方案 ? 互斥方案 ? 相關(guān)方案 四、評價結(jié)論： 財務(wù)評價 國民經(jīng)濟評價 項目可行性 可行 可行 應(yīng)予通過 不可行 不可行 否定 可行 不可行 一般應(yīng)否定 不可行 可行 應(yīng)予推薦 97 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。融資方式通常有： ? 國家投資或自籌投資 ? 吸收國外資本直接投資 ? 發(fā)行股票 ? 發(fā)行債券 ? 銀行貸款 ? 設(shè)備租賃 ? 借用國外資金 投入資金 形成項目資本金 借入資金（負債籌資） 形成項目負債 81 投資決策分析 融資決策分析 融資結(jié)構(gòu)分析 融 資 談 判 項目融資的執(zhí)行 項目融資的階段與步驟 82 （ 4） 項目管理策劃 P M 策劃 設(shè)計階段 施工階段 設(shè)計項目組織策劃 設(shè)計方案競賽招標策劃 設(shè)計合同結(jié)構(gòu)策劃 設(shè)計目標控制 招標與采購策劃 現(xiàn)場組織管理策劃 控制目標策劃 施工質(zhì)量監(jiān)督策劃 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)方式策劃 信息管理策劃 . . . . . . 83 （五）、 項目控制策劃 工程項目動態(tài)管理過程： 溝 通 確定項目 目標 檢查 分析 計劃實施 制定計劃 糾偏調(diào)整 投資、進度、質(zhì)量 84 167。 例：某項目施工階段 PM目標設(shè)計 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 78 戰(zhàn)略目標 A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標 可執(zhí)行目標 施工項目管理目標體系結(jié)構(gòu)層次圖 79 （ 2） 項目組織策劃 對于大中型建設(shè)項目，國家要求實行項目法人責任 制，項目法人是負責項目立項、融資、報建、實施、運 營、返貸的責任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機構(gòu)和人事安排 。一個工程項目的設(shè)想提出，從簡單而抽象的建設(shè)意圖產(chǎn)生，到具體復雜的工程建成，期間每一環(huán)節(jié)、每一過程的活動內(nèi)容、活動方式及其要求達到的預期目標，都離不開計劃的指導，而計劃的前提就是行動方案的策劃 。 24 工程項目管理現(xiàn)代化的特點 ? PM管理理論、方法、手段的科學化 ? PM管理的社會化和專業(yè)化 ? PM管理的標準化和規(guī)范化 ? PM的國際化 73 第三章 項目策劃與決策 167。 64 項目法人責任制的特點： ? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 ? 具有法人地位 ? 有利于建立責、權(quán)、利相一致的投資風險約束機制 ? 有利于保證建設(shè)項目實行資本金制度 ? 有利于解決投資項目的建設(shè)和運營統(tǒng)一管理 65 現(xiàn)代工程項目管理新格局 (1)工程建設(shè)領(lǐng)域重大體制改革 （現(xiàn)代項目管理制度的推行） ? 項目法人責任制 ? 工程建設(shè)監(jiān)理制 ? 工程招標投標制 ? 工程建設(shè)合同管理制 ? 投資項目咨詢評估制 66 (2)新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項 目 業(yè) 主 工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位 承 建