【正文】 BOK） 指南 中 將 PM劃分為 9個(gè)知識領(lǐng)域： ? 范圍管理 ? 時(shí)間管理 ? 費(fèi)用管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 采購管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 綜合（交接）管理 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以此為框架，制訂了 ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 28 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定了 PM的國際標(biāo)準(zhǔn) ISO10006(GB/T190162023項(xiàng)目管理 質(zhì)量指南） 將 PM劃分為 10個(gè)過程 ,每一過程均應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。 26 四、整合管理 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理具有顯著的整體特征，項(xiàng)目管理要 有全局的整合觀念。 23 項(xiàng)目階段中過程的重疊和活動強(qiáng)度 在一個(gè)階段中過程分組的重疊時(shí)間活動進(jìn)展程度啟動過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 開始 結(jié)束 24 項(xiàng)目管理階段之間和過程之間相互關(guān)系 啟動過程 計(jì)劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 結(jié)束過程 規(guī)劃（設(shè)計(jì)）階段 啟動過程 計(jì)劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 結(jié)束過程 實(shí)現(xiàn)階段 后一個(gè)階段 前一個(gè)階段 25 三、過程的可交付成果 項(xiàng)目可劃分為若干階段階段，每階段都以它的某種可交付成果 的完成為標(biāo)志， 每一過程的可交付成果都應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括一切 必要的信息。 （ 不同項(xiàng) 目對目標(biāo)的追求亦可不同，有時(shí)為了追求技術(shù)性能的實(shí)現(xiàn)，寧愿以 時(shí)間或成本為代價(jià)。此外，同一層次的目標(biāo)在項(xiàng)目壽命周期的不同階 段，其權(quán)重也往往不同。 16 費(fèi)用 時(shí)間 功效 目標(biāo)系統(tǒng) 有限預(yù)算 完成期限 功能要求 PM的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性） 目標(biāo) 17 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 組織 項(xiàng)目管理目標(biāo)的特點(diǎn) ?多重性 為達(dá)項(xiàng)目目標(biāo) 所要求完成的 全部工作 18 ? 成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的相互關(guān)系 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o X Z Y 19 ? 層次性 逐漸細(xì)化的過程 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （戰(zhàn)略性目標(biāo)） （策略性目標(biāo)） （實(shí)施性目標(biāo)） 即首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo) (具體的和可計(jì)量的目標(biāo) )，并將它們落實(shí)到各時(shí)間區(qū)段和各責(zé)任人（定義個(gè)體的管理職責(zé)），建立至上而下，由整體到分部的目標(biāo)控制體系，并通過一系列的管理活動來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 P M = P P + P C 15 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果性目標(biāo)而必須滿足的規(guī)定要求，及項(xiàng)目管理的約束性目標(biāo)。 1 2 項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理定義 ? 項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理 方法體系。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge） 綜上所述項(xiàng)目可定義如下： 項(xiàng)目是作為管理對象，在一定約束條件下 （時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目 標(biāo)的一次性任務(wù)。 （ 美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。 ? 具有專門的組織 。 （中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”） 項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。 5 第一章 項(xiàng)目管理 Project Management 6 167。 項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有 40余 年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì) 4 世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn) ,可以說，項(xiàng)目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶 ,知識經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！ 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類 型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊 的應(yīng)用空間 。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種 專業(yè)、一個(gè)社會職業(yè) (PMP:Project Management Professional，項(xiàng) 目管理專業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國著 名雜志“財(cái)富”預(yù)測，項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水平的管理手段 和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要 得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。1 參考書目： ? 工程項(xiàng)目管理 —— 中國建筑工業(yè)出版社（成虎著 2023年 7月 ） ? 土木工程項(xiàng)目管理 ——— 同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉 等主編 2023年 1月） ? 工程項(xiàng)目管理學(xué) —— 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（梁世連主編 2023年 7月 ） ? 有效的項(xiàng)目管理 ——電子工業(yè)出版社（美：羅伯特 .K .威索基 2023年 5月） 2 緒論 項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為 一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國 。 早期，美國將項(xiàng)目管理應(yīng)用于航天工程與開發(fā)工業(yè) 等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、 阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。 3 目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有 項(xiàng)目管理 課程 。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用， 為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推 動作用。 11 項(xiàng)目及其特征 一、項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 ? 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件 。（ 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DLN69901） 7 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 8 二、項(xiàng)目的主要特征 項(xiàng)目的一次性 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 項(xiàng)目的整體性 ） 9 三、 項(xiàng)目的分類 目的：有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡單項(xiàng)目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） 10 ?按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 ? 按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目