【正文】 . . . 工程咨詢項目 國家預(yù)算內(nèi)撥款 ? 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 44 新建項目 擴建項目 ? 改建項目 恢復(fù)項目 遷建項目 單項工程 ? 單位工程 分部工程 分項工程 ? 還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分 按建設(shè)性質(zhì)分 按結(jié)構(gòu)層次分 45 四、工程項目的生命期 時間 2 3 4 項目決策 （發(fā)起和可研 ） 規(guī)劃 設(shè)計 施工 安裝 竣工（投產(chǎn)） 維修 項目運行 1 結(jié)束 工作量曲線 46 五、世界銀行貸款項目的項目周期 項目選定 項目準(zhǔn)備 項目評估 項目談判 項目執(zhí)行與監(jiān)督 項目的后評價 47 六、建設(shè)程序 是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目 建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活 動的先后順序和相互關(guān)系。 ? 在預(yù)算費用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟性要求 。 ? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 55 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系 。（誤區(qū)： PM并不針對哪個專業(yè)領(lǐng)域，是一種通用方法） 61 二、 我國工程項目管理組織沿革 計劃經(jīng)濟下模式 ? 獨立籌建處 （ 建設(shè)單位自籌自管 ） 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 弊端： 人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 62 ? 工程指揮部 工程指揮部 政府主 管部門 建設(shè) 單位 設(shè)計主 管部門 施工主 管部門 施工主 管部門 設(shè)備、物資 主管部門 設(shè)計單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位 63 ? 項目法人責(zé)任制 1993年 11月提出， 1996年國家計委正式頒布 ： 《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 在大中型建設(shè)項目項目中全面實施。 （推行限額設(shè)計） 71 施工單位的 PM（ CPM ） 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 供應(yīng)方的 PM（ SPM ） 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 安全目標(biāo) 72 167。 74 建設(shè)前期系統(tǒng)構(gòu)思策劃 建設(shè)期間項目管理策劃 項目建成后的運營策劃 建設(shè)項目發(fā)展策劃 項目策劃分為項目總體策劃和項目局部策劃 ,總體策劃指在項目前期立項過程所進行的全面策劃 ,它包括 : 75 一、項目策劃（ PP）的作用 ? 構(gòu)思項目系統(tǒng)框架 ? 奠定項目決策基礎(chǔ) ? 指導(dǎo)項目管理工作 二、內(nèi)容和依據(jù) 項目構(gòu)思策劃 ? 項目定義 ? 項目定位 ? 項目的系統(tǒng)構(gòu)建 ? 其它 76 項目實施策劃 即項目管理和項目目標(biāo)策劃 ,旨在把建設(shè)意圖的項目構(gòu)思 ,如何展開實施 ,變成有現(xiàn)實可能性和可操作的行動方案 ,提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想，它包括以下幾個方面： ? 項目目標(biāo)策劃 ? 項目組織策劃 ? 項目融資策劃 ? 項目管理策劃 ? 項目控制策劃 77 （ 1） 工程項目目標(biāo)策劃 項目構(gòu)思策劃 目標(biāo)建議 目標(biāo)設(shè)計 根據(jù)項目目標(biāo)的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計、論證和優(yōu)化工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。 32 項目可行性研究 一、可行性研究的作用 ? 保證投資決策的科學(xué)性、合理性 ? 保證投資方案的優(yōu)化 ? 保證項目投資的有序性 ? 為有關(guān)工作提供依據(jù) 85 二、可行性研究的階段 投資設(shè)想 鑒定投資方向 機會研究 輔助分析 初步可行性研究 項目建議書 申請銀行貸款 詳細可行性研究 資金籌措計劃 可行性研究報告 項目評估 項目決策 可行性報告審核 86 三、項目評估的主要內(nèi)容 ? 項目是否符合國家宏觀經(jīng)濟意圖、發(fā)展規(guī)劃、布局是否合理等 ? 分析可行性研究中各項指標(biāo)計算是否正確 ? 綜合分析、判斷項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ? 分析、判斷可行性研究的可靠性、真實性、 客觀性 87 四、可行性研究與項目評估的關(guān)系 聯(lián)系 ? 評價階段相同 ? 評價目的相同 ? 具體內(nèi)容、基本要求相同 區(qū)別 ? 概念不同 ? 依據(jù)不同 ? 承擔(dān)主體不同 ? 性質(zhì)不同 88 五、可行性研究的內(nèi)容 （工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究 國家計委） ? 項目概況綜述 ? 市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模 ? 資源及共用設(shè)施情況 ? 選址（地區(qū)、地點） ? 設(shè)計方案 ? 環(huán)境保護 ? 企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn) ? 項目實施計劃及進度要求 ? 投資估算、資金籌措 ? 項目的經(jīng)濟評價 89 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究內(nèi)容： ? 項目概況綜述 ? 市場分析、需求預(yù)測 ? 規(guī)劃方案及其比較與選擇 ? 開發(fā)進度安排 ? 項目投資估算 ? 資金籌措方案 ? 財務(wù)評價 ? 風(fēng)險分析 ? 社會、環(huán)境效益評價 ? 結(jié)論 90 六、可行性研究的步驟 籌 劃 準(zhǔn) 備 調(diào) 查 研 究 方案選擇和優(yōu)化 財務(wù)和國民經(jīng)濟評價 編制可行性研究報告 可行性報告的審批 、 決策 91 167。 :31:4918:31Jan2328Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:4918:31:49January 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 6時 31分 49秒 18:31:4928 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:4918:31Jan2328Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 31分 49秒 18:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我