創(chuàng)新素質(zhì)訓練-講義(鐘海濤)(參考版)
2025-01-15 20:40本頁面
【正文】 ” 詳解六頂思考帽 續(xù) 黃帽思維的內(nèi)涵： —— 黃帽思維的用途 詳解六頂思考帽 續(xù) 綠帽思維的內(nèi)涵： —— 綠帽思維的三大用途 詳解六頂思考帽 續(xù) 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 案例研究：如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決以下問題。 我的感覺。 紅色思考帽能夠讓你婉轉(zhuǎn)地表達這種情緒。所以我們會說一個企業(yè)家“聞得到錢”。表明人們使用了什么樣的思考方式？ 六頂思維帽的內(nèi)涵 續(xù) 六頂帽子的可行性 六頂帽子的四大魅力 二、使用六頂思考帽的意義 三、詳解六頂思考帽 紅帽 : 藍帽 : 綠帽 : 黃帽 : 黑帽 : 白帽 : 白色思考帽的內(nèi)涵： 案例研究： —— 我們的銷售團隊到底出了什么問題？ —— 我要戴上白色思考帽回答這個問題 我們已經(jīng)找了 34%的零售商，但其中只有 60%的零售商接受這個產(chǎn)品； 在接受的零售商中，有 40%的零售商拿了兩項產(chǎn)品試用； 與我們談過的人里，有 70%的人認為價格太高，而市面上有兩種競爭性產(chǎn)品的價格較低。歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻最大的 250人之一，現(xiàn)任劍橋大學思維基金會主席。 C– 結(jié)束會議 —— 頭腦風暴法實戰(zhàn)演練 第 四 講 創(chuàng)新思維的高級方法 —— 六 頂 思 考 帽 （上） 人頭腦中的創(chuàng)新思考活動是人創(chuàng)新實踐活動中的“骨髓”、“基石”；沒有思考中的創(chuàng)新就沒有實踐中的創(chuàng)新！ 六頂思維帽的定義 “六頂思考帽”是流行于世界企業(yè)界、最有效的思維訓練，是對過去 230多年來人類思維方法最重大的變革，是一種思維工具、一種平行思維工具。 情景案例：林旺何以離不開小天地？ 遏制思維的慣性 續(xù) 六、創(chuàng)新的基礎(chǔ)： 軍備問題專家皮亞圖什金說：“中國最出名的地方就是買來武器樣品后，中國的科學家將其拆開詳細研究，在這一基礎(chǔ)上中國再開發(fā)出自己的產(chǎn)品來。為什么 ? 五、遏制思維的慣性 什么是慣性思維 情景案例：一個
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