創(chuàng)新素質(zhì)訓(xùn)練課件(參考版)
2025-01-15 20:06本頁(yè)面
【正文】 ” 詳解六頂思考帽 續(xù) 黃帽思維的內(nèi)涵： —— 黃帽思維的用途 詳解六頂思考帽 續(xù) 綠帽思維的內(nèi)涵： —— 綠帽思維的三大用途 詳解六頂思考帽 續(xù) 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 案例研究：如果你想開一家有特色的餐館，請(qǐng)用綠帽思維嘗試解決以下問(wèn)題。 我的感覺(jué)。 紅色思考帽能夠讓你婉轉(zhuǎn)地表達(dá)這種情緒。所以我們會(huì)說(shuō)一個(gè)企業(yè)家“聞得到錢”。表明人們使用了什么樣的思考方式？ 六頂思維帽的內(nèi)涵 續(xù) 六頂帽子的可行性 六頂帽子的四大魅力 二、使用六頂思考帽的意義 三、詳解六頂思考帽 紅帽 : 藍(lán)帽 : 綠帽 : 黃帽 : 黑帽 : 白帽 : 白色思考帽的內(nèi)涵： 案例研究： —— 我們的銷售團(tuán)隊(duì)到底出了什么問(wèn)題？ —— 我要戴上白色思考帽回答這個(gè)問(wèn)題 我們已經(jīng)找了 34%的零售商，但其中只有 60%的零售商接受這個(gè)產(chǎn)品； 在接受的零售商中，有 40%的零售商拿了兩項(xiàng)產(chǎn)品試用； 與我們談過(guò)的人里，有 70%的人認(rèn)為價(jià)格太高，而市面上有兩種競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的價(jià)格較低。歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的 250人之一，現(xiàn)任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。 C– 結(jié)束會(huì)議 —— 頭腦風(fēng)暴法實(shí)戰(zhàn)演練 第 四 講 創(chuàng)新思維的高級(jí)方法 —— 六 頂 思 考 帽 （上） 人頭腦中的創(chuàng)新思考活動(dòng)是人創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的“骨髓”、“基石”；沒(méi)有思考中的創(chuàng)新就沒(méi)有實(shí)踐中的創(chuàng)新！ 六頂思維帽的定義 “六頂思考帽”是流行于世界企業(yè)界、最有效的思維訓(xùn)練，是對(duì)過(guò)去 230多年來(lái)人類思維方法最重大的變革，是一種思維工具、一種平行思維工具。 情景案例：林旺何以離不開小天地？ 遏制思維的慣性 續(xù) 六、創(chuàng)新的基礎(chǔ)： 軍備問(wèn)題專家皮亞圖什金說(shuō)：“中國(guó)最出名的地方就是買來(lái)武器樣品后，中國(guó)的科學(xué)家將其拆開詳細(xì)研究，在這一基礎(chǔ)上中國(guó)再開發(fā)出自己的產(chǎn)品來(lái)。為什么 ? 五、遏制思維的慣性 什么是慣性思維 情景案例：一個(gè)
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