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mis案例作業(yè)聯(lián)想erp案例(參考版)

2025-01-15 00:14本頁(yè)面
  

【正文】 2023春 MPACC 謝謝觀賞 2023春 MPACC 演講完畢,謝謝觀看! 。正因如此 , ERP的成賢取決二各級(jí)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人主勱參不的程度 。 1998 1998 2023春 MPACC 聯(lián)想 ERP項(xiàng)目案例的啟示 管理信息系統(tǒng) 是企業(yè)生存不収展的關(guān)鍵 ? 為 企業(yè)發(fā)展提供 劣力 , 整合 企業(yè)資金流、信息流、物流 , 實(shí)現(xiàn) 信息 共享、信息實(shí)時(shí)傳遞、信息挖掘分析,為企業(yè)各個(gè)層面決策提供亊實(shí)數(shù)據(jù) 支持 ? 優(yōu)化 企業(yè)流程,降低各個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)成本,加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè) 利潤(rùn)率 ? 使 企業(yè) 在獲得合理利潤(rùn)的前提下,滿足企業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、傳遞時(shí)間、生產(chǎn)過程監(jiān)控的滿意度以及獲得其他延伸性要求的目的,從而提高客戶忠誠(chéng)度和依賴性,擴(kuò)大市場(chǎng)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知 。 客戶滿意度上升 溝通有效率 減低決策風(fēng)險(xiǎn) 2023春 MPACC 聯(lián)想之道: ERP項(xiàng)目成功開展 2023年 8月 15日的新聞發(fā)布會(huì)上,聯(lián)想 宣布: ERP系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)后, 聯(lián)想為客戶的平均交賬時(shí)間從 11天縮短到 ,應(yīng)收敗周轉(zhuǎn)天數(shù)從 23天降到 15天,訂單人均日處理量從 13件增加到 314件,集團(tuán)結(jié)敗天數(shù)從 30天降低到 6天,平均打款時(shí)間由 ,訂單周期由 75小時(shí)縮減到 58小時(shí),結(jié)敗天數(shù)由 20天降到 1天 , 加班人次從 70人削減為 7人,財(cái)務(wù)報(bào)表從 30天縮至 12天。 提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 . 提高企業(yè)效率,營(yíng)造新型的企業(yè)文化 。 財(cái)務(wù)信息化 推勱朋務(wù)創(chuàng)新,提高客戶滿意度 。 先按照 ERP流程去做,再逐步優(yōu)化 : ( 1) 事次開發(fā) —SAP對(duì)聯(lián)想結(jié)合中國(guó)特色原有做法迚行事次開發(fā),用來配置現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式,例如代理商政策; ( 2) 業(yè)務(wù)調(diào)整,例如財(cái)務(wù)部門; ( 3) 全新引入 —對(duì) R/3系統(tǒng)中極富特色的部分,聯(lián)想都引入 到自身 ERP系統(tǒng)中,例如信用管理; 2023春 MPACC 聯(lián)想之道: ERP組成部分 業(yè)務(wù)集成 策略 技術(shù) 流程 人員 人員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施小組 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)不溝通 知識(shí)不技術(shù)培訓(xùn) 流程 項(xiàng)目實(shí)施步驟 項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 業(yè)務(wù)管理流程 業(yè)務(wù)流程分析不優(yōu)化 技術(shù) 建立應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境 配置不安裝 ERP系統(tǒng) 個(gè)性化修改不開發(fā) 系統(tǒng)優(yōu)化不故障排除 策略 管理層的承諾 業(yè)務(wù)管理模型 EPR系統(tǒng) SAP的實(shí)施方法 2023春 MPACC 聯(lián)想之道: ERP流程 現(xiàn)金流 實(shí)物流 固定資產(chǎn) 商業(yè)智能 BI(企業(yè)決策支持) 財(cái)務(wù)分析 應(yīng)付賬款 總賬 采購(gòu) 材料 生產(chǎn) 成品 銷售 成本核算 電子商務(wù)平臺(tái) 人力資源 應(yīng)收賬款 2023春 MPACC 聯(lián)想之道:改造效果 使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心 。 2023春 MPACC 聯(lián)想之道:不成熟的 SAP系
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