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公司質(zhì)量管理述職報(bào)告(參考版)

2025-01-14 20:53本頁(yè)面
  

【正文】 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛護(hù)和支持! 廖少華 2023 年 2 月 演講完畢,謝謝觀看! 。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查,以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 增加對(duì)員工的培訓(xùn),今年準(zhǔn)備自主新開一些講座,包括質(zhì)量管理七大手法、 TPM活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等,讀一本好書(待定),提高員工意識(shí)和工作技能。 如:樣品瓶預(yù)測(cè)年用量 3萬(wàn)個(gè),每個(gè)瓶子 ;瓶子清洗消耗清潔劑很少,每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用 3次,這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。 對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析,與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 以 ISO 9000為框架,整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng),不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實(shí)現(xiàn)過程的增值。 在此基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,脈絡(luò)清楚, 5W1H要求明確。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā),完善我司糧油知識(shí)體系。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和 。 對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總,分享創(chuàng)造成果。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才,進(jìn)行培養(yǎng),為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。 全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 2023年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”;花生油“綠色食品”標(biāo)志;山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào),并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標(biāo)識(shí)證書。 跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合,做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。一般每年修訂一次。審核后整合,讓員工廣泛討論,提出修改意見。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn),方便員工的執(zhí)行與操作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。部門結(jié)構(gòu)的三分天下(中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理),實(shí)現(xiàn)互相制衡,互相監(jiān)督。 風(fēng)險(xiǎn):一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,可能會(huì)造成人才流失。 機(jī)遇:公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng),發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。 缺點(diǎn):培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,成才成本偏高。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 三、部門人才結(jié)構(gòu) SWOT分析 優(yōu)點(diǎn):大學(xué)本科比例 %,知識(shí)層次較高,且大部分為畢業(yè)生,可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。 機(jī)遇:集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機(jī)會(huì)多。 缺點(diǎn):管理經(jīng)驗(yàn)比較少,團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。考慮問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備,能上能下。 對(duì)員工進(jìn)行 16P
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