【正文】 上午 01:09:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 1:09:53March 2023/3/2121,211:09上午 01:09:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2101:09:5301:09:53March20231知人者智，自知者明。March 三月 2101:09:5301:09Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。1:09:532023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March上午 01:09:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 1:09:53March 2023/3/2121,211:09上午 01:09:53三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2101:09:5301:09:53March21, 01:09:5301:09:5301:09Sunday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 01:09:5301:09:5301:093/21/202321, 三月 21三月 21Sunday,上午 1:0920231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。1:09:5301:09:532120231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。上午 三月 2101:09March 三月 20231:09:53 2121,20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。March 三月 2101:09:5301:09Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。1:09:532023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。March122謝謝！123靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。商業(yè)模式的實(shí)施118企業(yè)成長(zhǎng)的三重境界資源之優(yōu)運(yùn)營(yíng)之術(shù)模式創(chuàng)新三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施119 商業(yè)模式是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所必須掌握的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！120李波著經(jīng)濟(jì)管理出版社2023年經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)決定企業(yè)成敗的核心邏輯創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維121 商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)就是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，更快的為客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值。 117 一個(gè)好的商業(yè)模式如果沒(méi)有有效的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)模式失敗。 可見(jiàn)，企業(yè)文化決定了企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，只有具有同樣價(jià)值觀的人聚集在一起，才會(huì)迸發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。 115企業(yè)文化商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)所謂的 “ 物以類(lèi)聚，人以群分 ” ，企業(yè)文化也決定了企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。114企業(yè)文化商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化爭(zhēng)取到。具體而言，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的 使命 、 愿景 、 價(jià)值觀 和 經(jīng)營(yíng)理念 ，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 110商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)企業(yè)需要控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行流程監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估，以保證企業(yè)在正確的發(fā)展方向上開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，幫助管理者充分挖掘企業(yè)的潛能和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 109商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)績(jī)效管理可以使員工清楚的知道自己在商業(yè)模式實(shí)施過(guò)程中所扮演的角色，為員工指明努力方向，使員工明確自己的目標(biāo)在那里。108商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)績(jī)效管理績(jī)效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)的確立與分解 ，沒(méi)有目標(biāo)的確立與分解就沒(méi)有績(jī)效管理，因而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候必須保證所設(shè)立的目標(biāo)及目標(biāo)的分解具有科學(xué)性、可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)要保證所設(shè)立目標(biāo)具有可衡量性?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。管理流程是使業(yè)務(wù)流程得以運(yùn)行的作業(yè)和信息流程，例如預(yù)算、資金管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核等。105流程管理商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)流程管理一般分為業(yè)務(wù)流程和管理流程。商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)104控制系統(tǒng)商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng) 流程管理和績(jī)效管理 是企業(yè)控制系統(tǒng)的核心。 216。 216。103控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)中有三個(gè)基本的控制系統(tǒng)：216。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的執(zhí)行力，決定了企業(yè)有效運(yùn)用資源、創(chuàng)造價(jià)值的效率。管理的重疊與空白216。權(quán)責(zé)不一致216。過(guò)于細(xì)化216。是 “事 ”找 “組織 ”，還是 “事 ”找 “人 ”？216。商業(yè)模式的實(shí)施價(jià)值鏈管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要解決的幾個(gè)問(wèn)題216。管理幅度決定了管理層次。包括了管理幅度和管理層次二個(gè)問(wèn)題。部門(mén)設(shè)計(jì)主要有二個(gè)工作：一是確定企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些部門(mén)，二是規(guī)定這些部門(mén)間相互的聯(lián)系。主要的工作 :一是列出職能清單 ,二是明確各職能之間的關(guān)系，三是分清主要職能和輔助職能，四是落實(shí)各職能的職責(zé)。但是就組織結(jié)構(gòu)的整體架構(gòu)形式而言，目前比較典型的基本組織結(jié)構(gòu)主要有直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型等幾種類(lèi)型。如 DHL的個(gè)性化快遞服務(wù)、海爾的高效率售后服務(wù)以及 ZARA的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市的速度。如英特爾、三星、華為的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，始終保持了它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如豐田汽車(chē)的品質(zhì)高出通用汽車(chē)，在同型號(hào)車(chē)定價(jià)時(shí)豐田一般溢價(jià) 5%10%。如豐田的精益生產(chǎn)方式、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、格蘭仕的高生產(chǎn)效率所帶來(lái)的低成本，幫助企業(yè)建立了總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈管理87運(yùn)營(yíng)是將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素 (投入 )變換為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù) (產(chǎn)出 )的過(guò)程。如果缺乏合理有效的運(yùn)營(yíng)模式，即使再高效的營(yíng)銷(xiāo)模式也會(huì)由于缺乏持續(xù)而高效的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的支持而變得空心化。缺乏有效的銷(xiāo)售和推廣模式，看起來(lái)再好的商業(yè)模式也沒(méi)有用。 檢測(cè)的核心 是從 價(jià)值創(chuàng)造的邏輯層面 分析和判斷商業(yè)模式的實(shí)施是否能夠真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，是否能夠使企業(yè)自身獲取合理的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值回報(bào)。商業(yè)模式的構(gòu)成76案例商業(yè)模式的構(gòu)成77成功的商業(yè)模式 需要具備合理性、可操作性和持續(xù)成長(zhǎng)性。企業(yè)通過(guò)圍繞戰(zhàn)略定位開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式的構(gòu)成75只有確立了企業(yè)的戰(zhàn)略定位和贏利模式 ，才能進(jìn)行 組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、人員管理等相關(guān)運(yùn)營(yíng)層面 的規(guī)劃，否則就會(huì)出現(xiàn)各種 “ 脫節(jié) ” 現(xiàn)象。 核心技術(shù)核心能力核心業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造業(yè)產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力。74核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。 商業(yè)模式的構(gòu)成65贏利模式價(jià)值平臺(tái)價(jià)值利基價(jià)值比較 價(jià)值整合?速度創(chuàng)新?明星產(chǎn)品?產(chǎn)品金字塔?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?區(qū)域領(lǐng)先?專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)?客戶(hù)解決方案?稀缺資源占有?產(chǎn)品到品牌?定制服務(wù)?基礎(chǔ)產(chǎn)品?利潤(rùn)乘數(shù)?利潤(rùn)杠桿?配電盤(pán)?長(zhǎng)尾運(yùn)用?價(jià)值鏈分拆?寄居蟹?供應(yīng)鏈管理?產(chǎn)業(yè)鏈組織?產(chǎn)消合一?第三方買(mǎi)單贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成66傳統(tǒng)印刷 +現(xiàn)代 IT技術(shù) +文化藝術(shù) 雅昌的贏利模式 藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理中國(guó)藝術(shù)家拍賣(mài)市場(chǎng)行情發(fā)布雅昌藝術(shù)市場(chǎng)指數(shù)中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)藝術(shù)印刷 藝術(shù)品復(fù)制策劃、攝影和展覽等藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理中國(guó)藝術(shù)家拍賣(mài)市場(chǎng)行情發(fā)布雅昌藝術(shù)市場(chǎng)指數(shù)雅昌藝術(shù)網(wǎng)（中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)）藝術(shù)印刷 藝術(shù)品復(fù)制策劃、攝影和展覽等贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成67解決下游 強(qiáng) 勢(shì)買(mǎi) 方付款 帳期占 壓資 金 問(wèn)題配套廠商 核心廠商 貿(mào) 易商 /經(jīng)銷(xiāo) 商 買(mǎi) 方供 應(yīng)鏈 各交易主體普遍存在應(yīng) 收、 預(yù) 付和存 貨 融 資 需求先票 /款后 貨擔(dān)保提 貨減免保 證 金開(kāi) 證① 信用 證項(xiàng) 下未來(lái) 貨權(quán)② 假 遠(yuǎn) 期信用 證③ 轉(zhuǎn)讓 開(kāi) 證④ 離岸 質(zhì) 押開(kāi) 證⑤ 離岸 質(zhì) 押開(kāi) 證應(yīng) 收 預(yù) 付 庫(kù) 存解決上游供 應(yīng) 商的 預(yù) 付 問(wèn)題解決 “庫(kù) 存 ”占 壓資 金 問(wèn)題動(dòng)產(chǎn)質(zhì) 押① 動(dòng)態(tài)質(zhì) 押② 靜 態(tài)質(zhì) 押標(biāo) 準(zhǔn) 倉(cāng)單質(zhì) 押進(jìn) 口押 匯 （提 單轉(zhuǎn)倉(cāng)單）提 貨 擔(dān)保應(yīng) 收 帳 款票據(jù)化① 商承保 貼② 商承 貼現(xiàn)保里（明保里、暗保里）出口信用 險(xiǎn)項(xiàng) 下短期融 資打包放款出口押 匯福 費(fèi) 廷⑤ 離岸 質(zhì) 押開(kāi) 證深發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成68征途網(wǎng)游的贏利模式贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成69 世界通的贏利模型 贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成70 SMH的產(chǎn)品金字塔 贏利模型商業(yè)模式的構(gòu)成71贏利模型練習(xí) 5：商業(yè)模式的構(gòu)成中旭的贏利模型72價(jià)值鏈客戶(hù)客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)研發(fā)資本企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 信息系統(tǒng) 物料管理 人力資源輔助活