企業(yè)績(jī)效管理體系培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 15:45本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 26分 3秒 15:26:0331 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 26分 3秒 15:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:0315:26Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 26分 3秒 15:26:0331 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:0315:26:03January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:0315:26Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 26分 3秒 15:26:0331 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :26:0315:26:03January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :26:0315:26Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)一項(xiàng) 基礎(chǔ)性的管理工作 。 ? 溝通不足導(dǎo)致績(jī)效管理遭遇抵制 ?績(jī)效考核因涉及價(jià)值評(píng)判， 影響企業(yè)的價(jià)值分配 ，是 非常敏感的問題，很多管理者對(duì)評(píng)價(jià)方式、結(jié)果不敢公開，對(duì)溝通的作用、意義缺乏認(rèn)識(shí) ?系統(tǒng)思考 對(duì)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的重要意義，它是企業(yè)和部門、部門和員工之間的廣泛、深入的而溝通，并達(dá)成一致意見 ?員工的參與，持續(xù)的溝通， 是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵 15 企業(yè)績(jī)效管理體系 五、怎樣建立績(jī)效管理體系 16 企業(yè)績(jī)效管理體系 績(jī)效管理建立的 “假設(shè)系統(tǒng)” 前提 ? 企業(yè)的價(jià)值觀念是明確的，而且得到了所有員工的認(rèn)同，員工的心智模式已經(jīng)得到了企業(yè)文化的改造 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)清晰明確的 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵是合理高效的 ? 企業(yè)具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去發(fā)動(dòng)變革，而且各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的基本思想和理念都是理解的 ? 企業(yè)已經(jīng)建立分層分類的人力資源管理體系 17 任職資格體系 薪酬福利制度 職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制 培訓(xùn)制度 企業(yè)績(jī)效管理體系 企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)回答的問題 員工的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)如何制定 目標(biāo)清楚，員工開始行動(dòng)，管理者應(yīng)該做什么 考核階段，管理者應(yīng)該如何打分？ 考核結(jié)果如何應(yīng)用 整個(gè)考核過程，如何保證所做的一切能夠改進(jìn)員工的行為 18 企業(yè)績(jī)效管理體系 工作的三個(gè)來源 ? 來源于企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景，就有階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃，就有組織的分工，就有部門任務(wù)，就有員工的工作。 沒有關(guān)注公司的戰(zhàn)略和整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及公司發(fā)展對(duì)部門提出的新要求 ? 績(jī)效管理是人力資源部門的責(zé)任 各級(jí)管理者責(zé)任缺失，人力資源部門定位不清成為導(dǎo)致這一問題的根本原因 ? 績(jī)效指標(biāo)設(shè)臵過于繁瑣或單一兩種現(xiàn)象并存 績(jī)效指標(biāo)對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)
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