科爾尼-業(yè)務領域進入與退出(參考版)
2025-01-14 01:56本頁面
【正文】 下午 3時 54分 30秒 下午 3時 54分 15:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 3時 54分 :54January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:3015:54:30January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:54:3015:54:3015:54Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:54:3015:54:3015:541/29/2023 3:54:30 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 3時 54分 30秒 下午 3時 54分 15:54: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 54分 :54January 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時 54分 30秒 15:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:54:3015:54:3015:54Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 15:54:3015:54:3015:541/29/2023 3:54:30 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 54分 30秒 下午 3時 54分 15:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 3時 54分 :54January 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時 54分 30秒 15:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:54:3015:54:3015:54Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:54:3015:54:3015:541/29/2023 3:54:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。必須嚴格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務組合和新業(yè)務機會，并且對它們實施積極主動的管理和控制 9 . Kearney 37/1903/wt 實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略 —理論框架 10 . Kearney 37/1903/wt ? 什么是增長的驅動因素？ ? 哪里競爭和如何競爭？ ? 退出哪一項業(yè)務？ ? 應該把重點放在哪個發(fā)展機會？ ? 怎樣使增長持續(xù)下去？ 市場成熟度 全球競爭 產業(yè)合并 資源競爭 新的技術 激烈的競爭 / 變化的市場要求 企業(yè)增長是全世界企業(yè)首腦所關注的問題 11 . Kearney 37/1903/wt ? 成為行業(yè)合并的犧牲品 ? 腦力枯竭 ? 雇用人員時缺乏吸引力 ? 衰退的公司文化 ? 接觸不到外部資本 ? ... 不增長的風險 為何增長 ? ? 增加的股東價值 ? 創(chuàng)造就業(yè)機會 ? 接觸到高質量的人才 ? 接觸到強大的聯(lián)盟伙伴 ? 建立品牌知名度 ? 接觸到外部資本 ? ... 為什么增長對公司來講十分重要 ? 12 . Kearney 37/1903/wt 企業(yè)首先 需要制定增長策略，這個策略要能夠回答兩個關鍵問題 市場增長 市場份額 高 低 低 高 ? 繼續(xù)擴張 ? 威懾新的潛在競爭者 ? 投資建立防止新競爭者進入市場的障礙 ? 保持成本優(yōu)勢 ? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機會 ? 改變行業(yè)結構 ? 撤出 ? 發(fā)現(xiàn)新的成長機會 ? 加盟市場領先企業(yè) ? 提高質量和服務 ? 尋找合作伙伴 ? 發(fā)現(xiàn)市場特殊需求 策略分析 ?總的策略方向 ?近期經營舉措 企業(yè)位置在哪里 ? 進入哪一項新業(yè)務 ? 退出哪一項現(xiàn)有業(yè)務 ? 市場和增長策略 13 . Kearney 37/1903/wt 可以運用一套系統(tǒng)的方法來回答這兩個問題 實施 確定和評估實現(xiàn)增長的各種途徑 評估準備情況 階段： 主要任務： ? 評估核心競爭力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫 ? 制定公司遠景目標 ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢 ? 分析能力差距 ? 評估管理 /組織結構 ? 確定外部局限條件 ? 將實現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略 — 競爭領域 — 如何競爭 ? 設計具體實施方案 ? 實施計劃 — 資源 — 管理改革 — 項目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實施 成果 : ? 決定“進入哪項業(yè)務？”和“退出哪項業(yè)務？” ? 就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案 ? 實現(xiàn)價值 戰(zhàn)略設計 評估選擇方案 : 今天的重點 14 . Kearney 37/1903/wt 評估過程 : 科爾尼公司的模塊方法 確定增長方式 評估增長的 準備情況 設計、計劃和實施明確的增長戰(zhàn)略 核心競爭力 詳盡的戰(zhàn)略事實信息 庫 遠景目標和可選擇 的方法的制定 能力差距分析 管理 /組織結構評估 公司業(yè)務組合 / 建立母公司的優(yōu)勢分析 15 . Kearney 37/1903/wt 評估過程細節(jié) 模塊 描述 核心競爭力回顧 ? 評估已建立的核心競爭力 ? 確定正在開發(fā)的競爭力 ? 競爭力的動態(tài)發(fā)展 詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫 ? 理解增長要求 — 文化 /資源 — 時間 — 擴張的必要條件 能力差距分析 ? 確定有較大發(fā)展?jié)摿Φ尿寗恿? ? 確定能力差距 建立母公司優(yōu)勢評估 ? 從公司角度確定增長的方式 領域 確定可選擇的增長方式 評估增長機會成熟度 遠景目標確定 ? 檢驗 /回顧現(xiàn)有增長目標 ? 制定增長的可能方式 管理評估 ? 評估公司文化 /準備情況 /發(fā)展所需技巧 16 . Kearney 37/1903/wt 理解公司的核心競爭力是評估的一個起點 ? 一種組織 能力 ，這種能力是通過對下述技巧、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的 — 決定組織結構是否成功的關鍵性因素 — 能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本 — 與競爭對手相比，公司具有獨特性，而且難以模
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