新qc七大手法培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-13 15:55本頁面
【正文】 AB DCG HF KIJE圖 71:按工序間關(guān)系排列箭最后再將完成每道工序所需時(shí)間標(biāo)在相應(yīng)的箭桿上，則畫出一張網(wǎng)絡(luò)圖，也稱工序流程圖、箭頭圖、統(tǒng)籌圖。 圖 71是按工序間關(guān)系排列箭。把代表各個(gè)工序的各條箭按照工序間的相互關(guān)系和相互制約的聯(lián)系，按照先后順序和流程方向，從左至右進(jìn)行邏輯排列，畫成圖則為網(wǎng)絡(luò)圖。 一項(xiàng)工程、一項(xiàng)規(guī)劃、一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或一項(xiàng)工作等總是由許多任務(wù)序（活動(dòng)）組成的。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是質(zhì)量管理中的常用工具之一，是取得每一 PDCA循環(huán)活動(dòng)成果的有效方法，是提高工作質(zhì)量的重要途徑。工程或任務(wù)愈復(fù)雜采用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)收益愈大。它以工序（活動(dòng)）之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖和較為簡單的計(jì)算方法來反映整個(gè)工程或任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，從而作出切合實(shí)際的統(tǒng)籌安排。 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是把工程或任務(wù)作為一個(gè)系統(tǒng)的加以處理，將組成系統(tǒng)的各項(xiàng)工作的各個(gè)階段，按先后順序通過網(wǎng)絡(luò)形式聯(lián)系起來，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，分別輕重緩急并研究其發(fā)展變化，從而對系統(tǒng)進(jìn)行控制和調(diào)整，達(dá)到以最少時(shí)間和消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)預(yù)期的目標(biāo)。這兩種方法以及有關(guān)的一些方法統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它在世界各國得到了極為遍的應(yīng)用。1956年美國杜邦公司的數(shù)學(xué)家、工程師組成的小組，在蘭德公司的配合下，提出了運(yùn)用圖論的方法來表示計(jì)劃并把這種方法定名為 “關(guān)鍵路線法 ”（ Critical Path Method），簡稱 CPM法。而 AD為負(fù)相關(guān)，所以取不同的項(xiàng)目，其資料如 AC、 BD般，此項(xiàng)調(diào)查顯示了 “流線型 ”及 “TURBO”主導(dǎo)了汽車的銷售。完全負(fù)相關(guān)r =1就 AC、 BD中，由于為正相關(guān)，所以取相同的項(xiàng)目。沒有相關(guān) 90176。步 驟 解 析 特性 車 A B C D 全長 長 短 短 長 全寬 寬 窄 窄 寬 動(dòng)力方向盤 有 有 有 無 座椅 跑 平車座 平車座 跑車座 價(jià)格高 低 低 高 右圖為 5人對 4部汽車的評價(jià)。 。二 .矩陣圖數(shù)據(jù)解法的應(yīng)用 ； ； ； ； ； ； 。 如果能從現(xiàn)有的數(shù)千、數(shù)萬、及至數(shù)十萬的資料中尋求方法，并非簡單的作業(yè)。 ，取最高的三項(xiàng)，成為改善決策，并標(biāo)出來，完成決策矩陣圖。 L型矩陣圖中。四 .矩陣圖制作步驟 以 L型矩陣圖為例，針對 “工廠利潤降低 ”的問題來制作矩陣圖。在系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖等手法已分析至極限時(shí)使用。，能夠使我們掌握到全體要素的關(guān)系。二 .矩陣圖的應(yīng)用 矩陣圖應(yīng)用比較廣泛，一般應(yīng)用在以下幾種情況下：；；；；；?！?X型矩陣圖 由 A對應(yīng) B、 B對應(yīng) C、 C對應(yīng) D、 D對應(yīng) A四個(gè) L型矩陣圖組成?！?Y型矩陣圖 Y型矩陣圖是由三個(gè) L型矩陣圖所組合而成，分別是 A、 B群要素對應(yīng)， A、C群要素對應(yīng)與 B、 C群要素對應(yīng)的 L型矩陣圖。是由 A群要素與 B群要素對應(yīng)構(gòu)成的。它依其所使用的型態(tài)可分類為： L型矩陣、 T型矩陣、 Y型矩陣、 X型矩陣、 C型矩陣五大類。 有時(shí)候交叉點(diǎn)的重要度各不相同，因此可用各種記號(hào)區(qū)別之，例如：◎ 非常重要或有非常顯著關(guān)聯(lián)○ 重要或有顯著關(guān)聯(lián)△ 有關(guān)聯(lián) 也可以用文字或數(shù)據(jù)寫在交叉點(diǎn)上，使重要度更明確。 。 在目的或結(jié)果都有二個(gè)以上，而要找出原因或?qū)Σ邥r(shí)，用矩陣圖比其他圖方便。 ，并將某些路徑所構(gòu)成之過程，以細(xì)線框起來記入負(fù)責(zé)單位之名稱。 請參考下圖 : 起 點(diǎn)紙片 1紙片 2紙片 3 紙片 4紙片 5紙片 6紙片 9紙片 7目 標(biāo)紙片 8 紙片 10圖 : PDPC法運(yùn)用紙片排列 PDPC圖是否有遺漏之處。從計(jì)劃開始到達(dá)成目標(biāo)之間，將卡片依時(shí)間順序排列，作出達(dá)成目標(biāo)的可能途徑，并用箭頭連結(jié)。表示資訊提供或不確定事態(tài)現(xiàn)象之引導(dǎo)路徑 4中已得知的各項(xiàng)事實(shí)，以腦力激蕩法（ Brain Storming）由組員提出達(dá)成目標(biāo)的對策，再從中選取最有效的對策。 。 依次展開型與強(qiáng)制連結(jié)型在基本理論是相同的，以下就針對強(qiáng)制連結(jié)型的制作步驟作以下說明： PDPC法的常用記號(hào)表示起點(diǎn)或目標(biāo)表示對策或方法表示決策之重點(diǎn)表示時(shí)間的經(jīng)過或事態(tài)之進(jìn)行 ，主題卡置于紙的上方，目標(biāo)卡置于下方，中間則留白。 ，再想糾正的話，不但延誤時(shí)效，甚至狀態(tài)的變化也會(huì)與發(fā)生時(shí)不一樣 ,因此應(yīng)借助 PDPC圖事先提出對策。
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