【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡(jiǎn)介主要內(nèi)容一.項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介二.正確理解項(xiàng)目階段三.工作分解結(jié)構(gòu)四.掙值管理五.學(xué)習(xí)資料一項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介1.知識(shí)體系:PMBOOK2.工作分解結(jié)構(gòu)(此次培訓(xùn)重點(diǎn))3.項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)4.項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制5.掙值管理(此次培訓(xùn)重
2025-01-13 15:10
【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡(jiǎn)介侯愛華質(zhì)量管理中心北京信城通數(shù)碼科技有限公司2023年5月27日星期三主要內(nèi)容一.項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介二.正確理解項(xiàng)目階段三.工作分解結(jié)構(gòu)四.掙值管理五.學(xué)習(xí)資料一項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介1.知識(shí)體系:PMBOOK2.工作分解結(jié)構(gòu)(此次
2025-02-21 00:54
【摘要】掙值法的應(yīng)用⑴簡(jiǎn)況?掙值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合分析控制。⑵掙值法的優(yōu)點(diǎn)?和傳統(tǒng)的管理方法相比,掙值法有三個(gè)優(yōu)點(diǎn):?一是用貨幣量代替工程量來(lái)衡量工程的進(jìn)度;?二是用
2025-05-03 18:05
【摘要】掙值跟蹤報(bào)告項(xiàng)目編號(hào):日期:年月日文件編號(hào):描述:頁(yè)數(shù):項(xiàng)目:制表人:簽字:至當(dāng)日的累計(jì)差異完成時(shí)需要采取的行動(dòng)WBS編碼或名稱BCWCBCWPACWP進(jìn)度成本
2024-08-25 23:16
【摘要】【?掙值法案例】1?.背景某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程,前?5?個(gè)月各月完成費(fèi)用情況如表?2A320075?一?1?所示。合同總價(jià)?1500?萬(wàn)元,總工期?6?個(gè)月。
2025-03-28 02:36
【摘要】建筑施工管理過(guò)程中的四算對(duì)比和掙值理論“四算對(duì)比”是近來(lái)在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論,它用來(lái)對(duì)比工程收入和工程成本,反映項(xiàng)目部的盈虧狀況。在通用的項(xiàng)目管理理論中,掙值(贏得值?EV)原理是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù),是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn),同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的綜合管理工具。
2025-06-28 14:00
【摘要】附錄259THEEARNEDVALUECONCEPTTheearnedvalueconcept(sometimesalsocalledachievedvalue)paresseveralmeasurestoobtainanoverallpictureofprojectstatus.Thefollowingaret
2025-01-11 08:06
【摘要】附錄THEEARNEDVALUECONCEPTTheearnedvalueconcept(sometimesalsocalledachievedvalue)paresseveralmeasurestoobtainanoverallpictureofprojectstatus.Thefollowingarethethreeprim
2024-09-01 22:41
【摘要】項(xiàng)目管理之工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建指導(dǎo)定義?項(xiàng)目(Project):為了創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品、服務(wù)戒結(jié)果而進(jìn)行的一次性工作。?項(xiàng)目管理:運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、和技術(shù)亍項(xiàng)目活勱上,來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題戒達(dá)成項(xiàng)目的需求?!彼^管理包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃、控制等五項(xiàng)主要工作。?工作包(WorkPackage):WBS中最低級(jí)的
2024-08-27 01:24
【摘要】?jī)?yōu)先圖-1?RAOZHONG2023工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活
2025-01-27 16:30
【摘要】第5章項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證——掙值管理體系2022/2/162目錄?用掙值度量項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)?掙值管理體系的組成?掙值的規(guī)劃?掙值的控制?以時(shí)間為中心的掙值管理?應(yīng)用EVMS存在的一些問(wèn)題?項(xiàng)目掙值管理的軟件應(yīng)用2022/2/163用
2025-01-24 13:05
【摘要】工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告掙值法在成本控制中的應(yīng)用調(diào)研人:學(xué)號(hào):班級(jí):指導(dǎo)老師:調(diào)研時(shí)間:?2017?年?5?月目錄一.?掙值法
2025-07-10 13:50
【摘要】?jī)?yōu)先圖-1?工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活動(dòng)分解(活動(dòng)導(dǎo)向型WBS
2024-11-06 20:34
【摘要】?jī)?yōu)先圖-1?RAOZHONG2022工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活
2025-01-15 17:59