掙值法外文翻譯word版(參考版)
2024-09-01 22:41本頁面
【正文】 項目成本一月二月三月四月五月六月現(xiàn)場工作＄22,000圍墻＄10,000鋪砌面＄18,000土方開挖＄30,000基礎(chǔ)工程＄50,000構(gòu)架＄40,000強電＄6,000粗管道＄16,000石膏板＄13,000吊頂＄4,000室內(nèi)裝修＄34,000地面＄14,000 項目時間表及相關(guān)的費用269。什么是這個項目的進度方面的計劃和預(yù)算？ACWP = $152,000（已給出）BCWS =（$22,000 + $30,000 + $50,000 + $10,000 + $18,000）+ （$40,000 + $6,000 + $16,000）= $161,000BCWP =（$22,000 + $30,000 + $50,000 + $10,000 + $6,000）+ （$40,000）+ （$16000）+ （$18,000）= $159,000項目狀態(tài)：進度偏差 = BCWPBCWS = $159,000 $161,000 = $2,000SPI = BCWP/BCWS = $159,000 / $161,000 = %進度差異： 100SV/BCWS = 100（$2,000 / $161,000）= %成本偏差 = BCWPACWP= $159,000 $152,000 = $7,000CPI = BCWP/ACWP= $159,000 / $152,000 = %成本差異：100CV/BCWP = 100（$ 7,000 / $ 159,000）= +%低于預(yù)算完成百分比 = BCWP/BAC100% = $159,000 / $257,000100%= 62%完整EAC = ACWP+(BACBCWP) = $152,000 +（$257,000 $159,000）= $250,000美元雖然該項目是稍微落后于時間表，這是履行預(yù)算。制定完成一半，粗管道的四分之三完整，并鋪設(shè)完成了一半。該項目計劃在六個月內(nèi)完成。一個項目已經(jīng)確定，包括12項活動（每一個需要一個月時間完成），估計成本和時間已定義的（）。運用選定的消費物價指數(shù)比的值會產(chǎn)生估計東非（EAC=BAC/CPI）。因其重要的價值的，重要的是，確定估計完成盡可能準(zhǔn)確。這是一個簡單的計算和系統(tǒng)提供了一個估計的數(shù)額（ACVEAC）。一個簡單的計算EAC在特定的時間點的計算如下：EAC=ACWP+（BACBCWP）在BACBCWP 代表未到期時間估計完成最新修訂的總成本的項目可以比較的估計完成（原估計工程費用）來確定估計完成方差（在完成方差）。，項目，超過預(yù)算信息的成本指標(biāo)和如何隨時間的變化可以用來預(yù)測成本將在項目結(jié)束時，稱為估計完成（EAC）。競價排名是很容易掌握作為衡量項目的狀況完成百分比。另一個方式看掙值（BCWP）是在下面的表達式：掙值=（PC）（BAC）完成的百分比可以比較與預(yù)期的或預(yù)期的完成百分比在特定時間點。完成百分比（PC）只不過是比項目，表示為百分之一。一個累積計算指數(shù)從項目開始日期顯示的順利過渡和時間應(yīng)為1，接近項目進度和預(yù)算。這是由于啟動和“學(xué)習(xí)曲線”因素，通常抑制高效運作項目初期。CPI=BCWP/ACWP（CPI 1:低于預(yù)算，CPI 1:高于預(yù)算）可以預(yù)料，這些指標(biāo)將顯示的變化在整個項目周期。大于1的值表明，預(yù)算金額的工作是高于它的實際成本，因此該項目是在預(yù)算。大于1的值表明，更多的工作已經(jīng)完成，比原定，項目進度提前。%CV：%成本差異：100CV/BCWP：這項措施的百分比偏離實際費用預(yù)算執(zhí)行工作的日期。2。一個負面的CV表明，該項目是在預(yù)算和實際費用超出預(yù)算成本。SV= BCWPBCWS（SV 0：進度提前，SV 0：進度落后）CV：成本差異：BCWPACWP:之間的差額預(yù)算費用進行的工作清楚地表明，成本方面在項目的地位。這些圖形顯示在圖10。成本方面的系統(tǒng)保持不變（使用預(yù)算成本數(shù)據(jù)），兩者間差異的數(shù)量必須是由于進度偏差的。它的實際成本日期。EAC：估計完工成本：這是預(yù)測的總實際成本在完成項目所需的性能的基礎(chǔ)上的日期和估計未來的條件。BAC：竣工預(yù)算費用：這是用原來的成本估計總建筑成本。注意，這是周期性的工作，實際上是執(zhí)行，根據(jù)初步估計，并沒有實際發(fā)生的費用進行工作。這是基本相同的累計成本曲線前面討論的發(fā)展。以下是三種主要的數(shù)據(jù)要求：BCWS:計劃工作預(yù)算成本：這一措施，也被稱為項目開發(fā)計劃，在項目一開始就涉及分配活動的預(yù)算額（估計）的每一個活動。附錄THE EARNED VALUE CONCEPTThe earned value concept (sometimes also called achieved value) pares several measures to obtain an overall picture of project status. The following are the three primary data requirements:BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled: This measure, also called the project plan, is developed at the outset of the project as it involves assigning to activities the amount budgeted (estimated) for every activity. K
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