【摘要】1,,第4章研發(fā)與工程管理,2,前言研究與發(fā)展有效的產(chǎn)品開發(fā)程序並行工程(或稱同步工程)產(chǎn)品資料管理專案管理個(gè)案4-愛瑞那公司利用同步工程建立企業(yè)共用物料表資料庫,本章章節(jié),3,由於顧客需求多變與市場(chǎng)...
2024-10-21 22:43
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)-理論與實(shí)務(wù)第4章楊金福1企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)-理論與實(shí)務(wù)第4章楊金福2?前言?研究與發(fā)展?有效的產(chǎn)品開發(fā)程序?並行工程(或稱同步工程)?產(chǎn)品資料管理?專案管理?個(gè)案4-愛瑞那公司利用同步工程建立企業(yè)共用物料表資料庫企業(yè)資源規(guī)
2025-01-13 03:20
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)基本程序產(chǎn)品差異化,組合國(guó)際產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國(guó)家和地區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品,以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的不同市場(chǎng)需求。選擇產(chǎn)品差異化策略的條件:1:產(chǎn)品使用條件的差異;2:產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的差異;3:政府作用的差異;4:企業(yè)獲得收益。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略與產(chǎn)品差異化策略并不是相互獨(dú)立和對(duì)立的,而是相輔相成的,企業(yè)可以將兩者綜合應(yīng)用。企業(yè)的產(chǎn)品策略通常是標(biāo)
2025-06-27 02:17
【摘要】產(chǎn)品認(rèn)證程序1第一節(jié)認(rèn)證申請(qǐng)2申請(qǐng)人?產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者和進(jìn)口商可以作為申請(qǐng)人?申請(qǐng)人應(yīng)具有法人地位、并承諾在認(rèn)證過程中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)?同一產(chǎn)品在不同場(chǎng)所均有生產(chǎn),應(yīng)作為不同的工廠分別進(jìn)行申請(qǐng)3申請(qǐng)認(rèn)證注意事項(xiàng)?按照產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則的規(guī)定,向CQC提交認(rèn)證申請(qǐng)書、必要
2025-03-12 22:43
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)程序(OEM)zhuchanglou目錄一.各單位的權(quán)責(zé)說明二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對(duì)應(yīng)表單一.各單位的權(quán)責(zé)說明?專案業(yè)務(wù)核心﹐負(fù)責(zé)接單及客戶合約之審查﹐開發(fā)大日程之確認(rèn)與初定﹐試投管控計(jì)劃及首次量產(chǎn)管控計(jì)劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購(gòu)業(yè)務(wù)之
2025-01-04 07:29
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?
2025-01-05 20:26
2025-01-05 20:32
2025-01-04 07:23
【摘要】服裝產(chǎn)品的開發(fā)程序-----------------------作者:-----------------------日期:服裝產(chǎn)品的開發(fā)程序????在服裝企業(yè),新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該遵循一定的程序來進(jìn)行。所謂服裝新產(chǎn)品的開發(fā)程序,是指從調(diào)查研究、總體構(gòu)想、設(shè)計(jì)構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品鑒定、
2025-07-12 12:52
【摘要】機(jī)密新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序,以確
2025-01-05 20:23
【摘要】COMPAQSDP簡(jiǎn)介(SupplierDevelopmentProcess)(供應(yīng)商開發(fā)程序)編譯:胡厚元周傑審校:趙善平經(jīng)理?COMPAQSDPSupplierDevelopmentProcess5Step
2025-01-23 16:57
【摘要】1目的加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)的過程控制,以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。2適用范圍規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容和管理程序,適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。3定義CoreTeam─核心小組,是由與設(shè)計(jì)/開發(fā)相關(guān)各部門代表組成,綜合負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)過程中不同部門的分工與協(xié)調(diào)的組織。PPP─ProductProgramProposal,即產(chǎn)品項(xiàng)目建議書。
2025-06-29 05:30
【摘要】成本核算一、成本和費(fèi)用的分類費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用.費(fèi)用的主要特征為:(1)費(fèi)用通常是為了取得某項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi),這些耗費(fèi)可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加.(2)費(fèi)用是對(duì)耗費(fèi)的計(jì)量,這種耗費(fèi)并不一定表現(xiàn)為當(dāng)期直接發(fā)生的指出,有些耗費(fèi)是通過系統(tǒng)、合理的分
2025-02-21 00:06
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程科技管理部-項(xiàng)目管理辦公室2023年9月一、了解空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)基本流程二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法目錄三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺(tái)你想知道以下產(chǎn)品是怎樣設(shè)計(jì)出來的嗎?goH市場(chǎng)調(diào)研J分析報(bào)告D立項(xiàng)E方案評(píng)審A樣機(jī)設(shè)計(jì)G樣機(jī)試制F樣機(jī)評(píng)審I
2025-02-18 16:06