企業(yè)管理1-3(參考版)
2025-01-12 21:57本頁面
【正文】 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 一、戰(zhàn)略實施 組織結(jié)構(gòu) 制定職能戰(zhàn)略 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略保障 否 是 是 是 目標 衡量實 際績效 標準正被達 到嗎？ 通過 否 差異是可以 接受的嗎？ 通過 二、戰(zhàn)略控制 ① 標準 績效與標 準比較 ② 識別差異 的原因 ③ 糾正績效 ① 確定控制目標，建立控制標準 ②衡量實際工作，獲取偏差信息 標準是可以 接受的嗎？ 否 修改標準 ③分析偏差原因，采取糾偏措施 演講完畢，謝謝觀看！ 。 差異化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨 具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，并以 產(chǎn)品差異化、個性化 優(yōu)勢 取勝市場。 ——有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間有共同的性質(zhì)和要求 ——擁有一定資源，能相對獨立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動 ——有競爭對手 ——有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作。 ——菲德勒提出 “ 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 ” ：領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效取決于三種環(huán)境因 素，即領(lǐng)導(dǎo)者和下屬成員的關(guān)系、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)、地位權(quán)力 經(jīng)驗主義理論 ——代表人物，德魯克、斯隆等 ——主張通過分析經(jīng)驗 (案例 )來研究管理問題，強調(diào)實用； 以大公司的管 理經(jīng)驗為主要研究對象，通過成功或失敗的案例學(xué)習(xí)管理 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” 將軍指揮軍隊的藝術(shù)和 科學(xué) 企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標謀求 長期 的 生存與 發(fā)展 ，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展 全局 出發(fā)，對企業(yè)未來較長時期的經(jīng)營活動做 出的 總體性的謀劃和活動綱領(lǐng) 。 ——反對經(jīng)驗論 管理的 藝術(shù)性 ：管理者在管理實踐活動中對管理原理運用的靈 活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。 股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間相互制衡關(guān)系 聘用 下設(shè) 推舉 股東大會 推舉、檢查、監(jiān)督 董事會 聘用、監(jiān)督 總經(jīng)理 監(jiān)事會 聘用 審計員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 生產(chǎn)委員會 銷售委員會 財務(wù)委員會 法律委員會 其他委員會 監(jiān)督 監(jiān)督 第二章 管理與企業(yè)管理 第一節(jié) 管理概述 第二節(jié) 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)管理 管理者 對 管理對象 實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控 制等 方法手段 ，以實現(xiàn) 管理目標 的 過程 。 關(guān)鍵詞對比：所認繳的出資額 /所認購的股份。 關(guān) 鍵詞對比：兩個以上五十個以下 /兩人以上無人數(shù)限制。 組織結(jié)構(gòu) 相同之處 有限責任公司和股份有限公司都是公司制企業(yè)，公司股東都對公司 債務(wù)承擔有限責任。 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過。 設(shè)立條件 發(fā)起人符合法定人數(shù) ① 發(fā)起人可以是自然人，也可以是法人 ② 設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當有 2～ 200人為發(fā)起人；國有企業(yè) 改建為股份有限公司的，發(fā)起人可以少于 2人，但應(yīng)當采取 募集設(shè)立方式。 有限責任公司不能向社會公開募集公司資本，不能 發(fā)行股票。 法律特征 企業(yè)法人，公司的股東以其 認繳的出資額 對公司承 擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任 有限責任公司的股東人數(shù)是有嚴格限制的，我國 《 公司法 》 規(guī)定股東人數(shù)為 2人以上 50人以下。 相比較，幅度為 8的組織管理人員少 800人。 ——主管的工作條件 ——工作環(huán)境 【 思考題 】 ：假設(shè)某公司一線工人有 4096人，管理幅 度分別為 4和 8（指相對平均數(shù)），則公司的組織層次 分別為多少？在兩種情況下，管理人員各為多少？管 理幅度與管理層次之間的關(guān)系如何？ 管理幅度為 8，組織層次數(shù)為 5，管理層數(shù)為 4，管理人員數(shù)為 585人。 類別 非法人企業(yè) 非法人企業(yè) 法人企業(yè) 債務(wù) 責任 無限責任 無限責任，資產(chǎn)歸合伙人個人所 有 有限責任，資產(chǎn)歸企業(yè)所有 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 描述組織中具體崗位之間邏 輯關(guān)系的框架性體系，通常 用組織結(jié)構(gòu)圖表示。公司法人地位一經(jīng)確立，就 與其出資者分離，公司的資本和財產(chǎn) 在法律上不再屬于出資者個人所有， 歸公司法人所有，公司股東不能退 股，只能轉(zhuǎn)讓他們的股權(quán)。 由兩個或兩個以上出資者（ 只能 是自然人 ）共同投資創(chuàng)辦、聯(lián)合 經(jīng)營的企業(yè)。 法人企業(yè)涉及法 律訴訟時由 企業(yè) 作為訴訟當事 人；而非法人企 業(yè)在涉及法律訴 訟時，由企業(yè) 業(yè) 主或者投資者 作 為訴訟當事人。 法人企業(yè)能夠以 企業(yè)自己的名義 獨立享有法定權(quán) 利和承擔法定義 務(wù)。 特點： 企業(yè)以盈利作為其經(jīng)濟活動的主要目的 企
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