【正文】 下午 4時 6分 20秒 下午 4時 6分 16:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 6分 :06January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:2023:06:20January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:06:2023:06:2023:06Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 16:06:2023:06:2023:061/29/2023 4:06:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 6分 20秒 下午 4時 6分 16:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 6分 :06January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :06:2023:06:20January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:2023:06Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 4時 6分 20秒 16:06:2029 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 6分 20秒 16:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:06:2023:06:2023:06Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:06:2023:06:2023:061/29/2023 4:06:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 C3A C3A系統(tǒng)功能介紹 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 系統(tǒng)設(shè)置 創(chuàng)建、修改和刪除項(xiàng)目；系統(tǒng)名稱維護(hù)；模塊名稱維護(hù)；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維護(hù)；報表參數(shù)維護(hù)；變更 /索賠類型維護(hù)；系統(tǒng)單位、部門、用戶信息和密碼維護(hù)；對不同的用戶設(shè)置不同的權(quán)限，保證系統(tǒng)和用戶的安全性。 ? 合同管理 對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中所簽訂的合同（包括甲供料合同、財(cái)務(wù)虛擬合同、常規(guī)合同等）進(jìn)行登記、管理、跟蹤、分析以及統(tǒng)計(jì)；處理合同的實(shí)際完成投資數(shù)據(jù)；處理合同進(jìn)度款和非進(jìn)度款支付數(shù)據(jù)；處理合同變更和索賠數(shù)據(jù)；處理合同付款計(jì)劃數(shù)據(jù)；處理單價合同的單價信息；建立合同價、實(shí)際完成投資、實(shí)際支付以及變更/索賠數(shù)據(jù)與投資分解結(jié)構(gòu)相關(guān)投資數(shù)據(jù)類型的信息關(guān)系，以便集成處理合同管理數(shù)據(jù)和投資控制數(shù)據(jù)。 ? 資金管理 建立不同時間段的資金使用計(jì)劃和資金實(shí)際到位情況；資金計(jì)劃與實(shí)際資金情況的比較分析；資金使用計(jì)劃與投資使用計(jì)劃的比較分析。 ? 計(jì)劃費(fèi)用管理 以 費(fèi)用結(jié)構(gòu)形式體現(xiàn)各種計(jì)劃投資數(shù)據(jù)類型（估算、概算、預(yù)算、合同價）的費(fèi)用數(shù)據(jù)；允許計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)類型具有多個版本；各種費(fèi)用數(shù)據(jù)類型的比較分析。 ? 計(jì)劃投資管理 處理工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中所產(chǎn)生的各種計(jì)劃投資數(shù)據(jù)類型（估算、概算、預(yù)算、合同價）的投資數(shù)據(jù)；允許計(jì)劃投資數(shù)據(jù)類型具有多個版本；各種計(jì)劃投資數(shù)據(jù)類型的比較分析。 系統(tǒng)對投資數(shù)據(jù)的的動態(tài)比較分析應(yīng)是全方位多層次的； (4) 提供各種投資控制報表和圖形輸出 ， 系統(tǒng)具備的各種功 能通過輸出報告系統(tǒng)來完成的 。 1 試畫出項(xiàng)目的 PV、 AC、 EV曲線，并分析項(xiàng)目的狀態(tài) 2 計(jì)算 CV、 SV、 CPI、 SPI指標(biāo)；并使用三種方法計(jì)算 EAC。 完工估算（ EAC）的預(yù)測方法（ 4） 上述三種估計(jì)，以包裝機(jī)項(xiàng)目為例（單位：千美元） 保守估計(jì)： EAC= （ BACEV） +AC =（ 10054） +68 =114 趨勢估計(jì)： EAC=BAC/CPI=100/= 臨界估計(jì) : EAC= （ BACEV） /（ CPI*SPI） =（ 10054） /(*) = 掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng) 應(yīng)用掙值方法時，當(dāng)整個項(xiàng)目的成本和進(jìn)度沒有出現(xiàn)偏差時， 不等于沒有問題！ （由于是對整個項(xiàng)目使用了累計(jì)數(shù)據(jù)） 各個工作包之間的 數(shù)據(jù)可能存在相互抵消 的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。 傳統(tǒng)的方法是重新估計(jì)剩余工作的成本，再加上實(shí)際發(fā)生的成本（ AC），就可以得到完工成本 EAC，即： EAC=AC+重估剩余工作成本 但是，這種方法費(fèi)時費(fèi)力，實(shí)踐中可操作性差。問題： 1）把實(shí)際支出與累計(jì)預(yù)算成本（ 1000元， 5個房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯！ 2）如果到第五天實(shí)際支出 1000元，卻只粉刷了 3個房間呢？ 3）如果到第五天實(shí)際支出 1000元，并且已經(jīng)粉刷了 6個房間呢？ 掙值 從以上的分析可以看出，這其中有一個很重要的變量： 實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是 實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本， 這里稱它為“掙值”，（ Earned Value，簡稱“ EV”） 在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（ 3個房間 600， 6個房間 1200元），而不是預(yù)算成本 1000元，與累計(jì)實(shí)際成本 1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。 對包裝機(jī)項(xiàng)目，前 8周的實(shí)際成本： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 AC 設(shè)計(jì) 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與測試 0 合計(jì) 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計(jì) 2 7 16 23 32 42 56 68 68 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報告期 超出4000美元 實(shí)際成本（ ACWP）與預(yù)算成本 BCWS比較 遺憾的是 —— ? 并不知道進(jìn)度的實(shí)際狀況 ?成本比較結(jié)果的意義是什么 需要引入一個中間變量 比如， 10天內(nèi)粉刷 10間同樣的房間，總預(yù)算 2023元（每天 1間，每間 200元）。 最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個生命周期總投資的最小化。 ABC分析法圖示 項(xiàng)目 % A B C 100 60 20 費(fèi)用 % 70 90 100 “ 28”原則 （ Pareto cost influence curve) cost Cost items 80% 20% ABC分析法在項(xiàng)目費(fèi)用管理中意義 重點(diǎn)控制 選擇解決問題的對象 實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資 /費(fèi)用的累積（不包括土地成本） 投資 /費(fèi)用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實(shí)施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工階段 全部投資 /費(fèi)用 (不包括土地成本 ) 開始運(yùn)營 報廢 實(shí)施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 全壽命費(fèi)用方法 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 TM T’ C’ CM C A Cmin M 辦公樓運(yùn)行費(fèi) 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 (假定 : 項(xiàng)目運(yùn)營期為 30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 地板供暖（ ?15） 暖 氣 片 高檔 中檔 低檔 設(shè)備初投資 約 60元 約 80元 約 50元 約 30元 供回水系統(tǒng)投資 約 20元 約 20元