【正文】 2023 大連理工大學(xué)出版社68 169。本項(xiàng)目主要闡述以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一， JIT和 QR發(fā)展的歷史、應(yīng)用過(guò)程及其優(yōu)缺點(diǎn)；二， MRP與 ERP的背景及其發(fā)展，詳細(xì)它們的內(nèi)涵、特征和實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題；三，介紹 DRP和 LRP的原理、特點(diǎn)。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :現(xiàn)金日記賬記錄66 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :收款單錄入64 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :庫(kù)存物品查詢62 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :入庫(kù)單錄入60 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :采購(gòu)單錄入58 169。按新建按鈕后填寫(xiě)好相應(yīng)項(xiàng)目，保存后可以打印采購(gòu)單。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :送貨單錄入56 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :生產(chǎn)進(jìn)度查詢54 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :生產(chǎn)訂單錄入52 169。 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 :用戶管理設(shè)置50 169。? 操作流水查詢：提供軟件操作員所進(jìn)行所有業(yè)務(wù)操作的記錄的查詢功能。? 庫(kù)存初始化： 提供期初庫(kù)存數(shù)的錄入功能，要注意期初數(shù)的錄入是一次性的，不能重復(fù)錄入。? 修改密碼： 提供當(dāng)前登陸用戶修改密碼的功能。按 “新建 ”按鈕，輸入用戶姓名及初始密碼，然后在左邊的 “功能選擇 ”列表中雙擊需要給該用戶可進(jìn)入的功能（或右鍵添加全部，一次性添加所有功能），然后再在右面打上新建、修改等權(quán)限的勾。48 169。它有效地整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最佳的資源組織，取得最佳效益。 2023 大連理工大學(xué)出版社任務(wù)二 ERP應(yīng)用? 確定共同目標(biāo) ? （ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū) ? （ 7）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ? （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 46 169。 ? 理解 JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)45 169。 ? （ 4）用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 ? （ 2）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 2023 大連理工大學(xué)出版社步驟 2：學(xué)會(huì) JIT采購(gòu)? 懂得 JIT采購(gòu)基本原理? 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上。 ? （ 5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 ? （ 3）不良品不送往后工序：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序。 ? （ 2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件。 2023 大連理工大學(xué)出版社? 認(rèn)識(shí)看板的功能 ? JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能如下： ? （ 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ? （ 2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 ? （ 3）進(jìn)行 “目視管理 ”的工具 ? （ 4）改善的工具 43 169。它們記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。它們記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。 2023 大連理工大學(xué)出版社步驟 1：利用看板管理實(shí)現(xiàn) JIT? 認(rèn)識(shí)什么是看板? 在實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（ Kanban），看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。? 能力目標(biāo)：學(xué)會(huì)運(yùn)用 JIT和 QR策略服務(wù)企業(yè)。40 169?？梢?jiàn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是影響企業(yè)高效運(yùn)作的主要因素。針對(duì)這些問(wèn)題發(fā)生的原因，研究報(bào)告提出了 QR（ Quick Response，快速反應(yīng)）方法的思路，如果能把整個(gè)周期壓縮到 22周，奇跡就會(huì)發(fā)生。 2023 大連理工大學(xué)出版社? 1984年美國(guó)紡織服裝業(yè)（包括棉農(nóng)和工會(huì)）以 Milliken公司為首成立 “全美愛(ài)國(guó)奮進(jìn)大會(huì)（ Crafted with Pride in the USA Council） ”，該組織一面提倡購(gòu)買國(guó)貨，一面撥款請(qǐng)著名咨詢公司研究提高美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策： BCG（ Boston Consulting Group）被請(qǐng)來(lái)調(diào)查進(jìn)口服裝零售的成本， KSA（ Kurt Salmon Association）被請(qǐng)來(lái)對(duì)美國(guó)服裝業(yè)供應(yīng)鏈狀況進(jìn)行分析。其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來(lái)， JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在 物流 、 電子商務(wù) 等領(lǐng)域得到推行。 ? 任務(wù)背景： JIT是由 日本 豐田汽車公司在 20世紀(jì) 60年代提出并實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。 2023 大連理工大學(xué)出版社任務(wù)一 2023 大連理工大學(xué)出版社圖 : LRP的處理邏輯原理37 169。DRP仍然先從倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)不夠的由訂貨進(jìn)貨計(jì)劃到資源市場(chǎng)去采購(gòu)進(jìn)貨。與一般 MRP不同之處在于，這里的 MRP的輸入是 DRP生成的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃的一部分，即向生產(chǎn)部門的訂貨，其輸出除了一般 MRP生成的產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃之外，還加上了向 DRP輸入的外購(gòu)計(jì)劃。它輸入社會(huì)需求主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)能力文件、物流能力文件、生產(chǎn)成本文件和供應(yīng)商貨源文件等，形成產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能為需求計(jì)劃、送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、物流能力需求計(jì)劃等，并進(jìn)行成本核算。 2023 大連理工大學(xué)出版社（三） LRP的原理? LRP實(shí)際上是把 MRP和 DRP 結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，在生產(chǎn)廠系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行 MRP，在生產(chǎn)廠外部實(shí)行 DRP，而將物流作為聯(lián)系兩者的紐帶。? 它包含以下幾個(gè)基本點(diǎn)：（ 1）站在市場(chǎng)的高度，從社會(huì)大市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有效地組織資源；（ 2）打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；（3）以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來(lái)組織和配置物資資源；（ 4）打破地區(qū)、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運(yùn)用各種手段來(lái)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 2023 大連理工大學(xué)出版社? （二） LRP的設(shè)計(jì)思想 ? 設(shè)計(jì) LRP的基本