六西格瑪管理概述(ppt55頁)(參考版)
2025-01-11 23:22本頁面
【正文】 DMAIC總體方法論框架謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 。 定義何為缺陷需要解決的問題解釋為什么需要解決這個問題，對公司有何好處OutputsProcessSIPOCSUPPLIERSInputs產(chǎn)能 : 60%產(chǎn)能 : 90%產(chǎn)能 : 45%產(chǎn)能 : 98%流程的客戶DMAIC總體方法論框架測量階段I P OInputMeasuresProcessMeasuresOutputMeasures確定測量對象基于 CTQ和 SIPOC建立流程的測量體系I1I2I3I4O1 O2 O3 O4變量的初步選擇決定關(guān)鍵的少數(shù)幾個變量FMEA數(shù)據(jù)收集計劃Operational Definition and Procedures數(shù)據(jù)采集計劃What questions do you want to answer?DataWhatMeasure type/ Data type How measuredRelated conditions Sampling notes How/where How will you ensure consistency and stability?What is your plan for starting data collection?How will the data be displayed? 建立數(shù)據(jù)采集計劃測量系統(tǒng)分析 MSA了解、消除 測量系統(tǒng)可能的變差Col 1 2 3 4 5 6Inspector A BSample 1st Trial2nd TrialDiff 1st Trial2nd TrialDiff1 3 5 Averages Sum Sum XA XB RB運(yùn)用圖示的方法來表現(xiàn)當(dāng)前流程的分布和變差等測量業(yè)績表現(xiàn)01000100010 20 30UCLXLCLD B F A C E Other分析流程能力計算當(dāng)前流程能力和 Sigma值LSL USLCp= ? = DMAIC總體方法論框架分析階段VA NVA流程分層分析從多方面對流程進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題因果關(guān)系分析用圖示、表格的方法研究根原因，以及尋求 X影響 Y的機(jī)制回歸分析尋求變量間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵影響變量Chi2c回歸ttestANOVAX1Y假設(shè)檢驗定量研究變量間的關(guān)系或差異試驗設(shè)計 DoE多變量分析22212023181716151413121 2 3 4 5 6 7 8 9 10XOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnOnXOn用 MultiVari，分層等分析方法來識別 XDMAIC總體方法論框架運(yùn)用 FMEA 來識別可能的風(fēng)險并建立可能的風(fēng)險防范措施 向有關(guān)部門提交方案 尤其是指導(dǎo)委員會改進(jìn)階段成本 效益分析對選出的方案進(jìn)行成本 效益分析生成改進(jìn)方案從多個方面生成改進(jìn)方案并基于一組明確的指標(biāo)選擇最佳方案ABCD4132風(fēng)險評估推薦改進(jìn)方案變革管理DMAIC總體方法論框架控制階段? = Cp = 評估改善效果LSL USL? = Cp = 重新計算流程的 Sigma并評估項目的財務(wù)目標(biāo)UCLLCL對流程的監(jiān)視用控制圖來監(jiān)視流程，保證流程穩(wěn)定運(yùn)行并符合要求建立與實施如何對流程實施變更的過程控制過程圖以前 以后流程改進(jìn)} 改進(jìn)大小目標(biāo)} 仍然需要改進(jìn)的Good} 改進(jìn)之前 以后A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4流程變更管理 收獲建議結(jié)果。? 流程分層和分析? 識別潛在根本原因? 驗證根本原因? 管理創(chuàng)造力?
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