六西格瑪管理概述(參考版)
2025-06-26 18:28本頁面
【正文】 E矩陣和FMEA8 – 10個 X多變量研究48 關鍵的XDMA2009 12 27假設檢驗試驗設計篩選控制計劃SQTC36個關鍵的X優(yōu)化的過程IC99 六西格瑪?shù)娜齻€“引擎”過程改進DMAIC過程設計DMADV過程管理DMAISQTC10050更改概念產(chǎn)生DMAIC DMADVSQTC概念產(chǎn)生1012009 12 27n 六西格瑪與 ISO9000n 六西格瑪與 精益生產(chǎn)SQTC10251質量策劃SQTC質量控制（操作中）偶發(fā)峰值質 量1032009 12 27卓越績效23開始操作60質量控制的原區(qū)長期浪費經(jīng)驗教訓SQTC時間改 進六西格瑪質量控制新區(qū)ISO9000104526 SIGMA與精益生產(chǎn) (Lean Manufacture)Six Sigma工具在這里目標2009 12 27改善前后Six Sigma項目在這里消滅浪費JIT持續(xù)改善標準化作業(yè)可視化管理5SGemba現(xiàn)場組織戰(zhàn)略Muda浪費卓越績效六西格瑪六西格瑪Kaizen改善SQTCKanban看板TQMPoka Yoke防錯105ISO9000QC/5SSQTC10653從符合到優(yōu)秀到卓越SQTC回顧n 六西格瑪發(fā)展進程 經(jīng)濟n 六西格瑪基本概念 顧客滿意 避免缺陷n 六西格瑪基本原理 六個主題n 六西格瑪與COPC 過程方法n 六西格瑪管理團隊 黑帶團隊n 六西格瑪管理程序 DMAICSQTC1071082009 12 2754問題和討論謝謝！JdwangSQTC1092009 12 2755。? 等候是否方便；= ? 其他……問題原因SSBB94476 SIGMA所關注的Y= f (X)為了達到目的，我們應該關注X還是Y？n Y n X1 . . . XNn 應變量 n 自變量n 輸出 n 過程輸入n 效果 n 原因n 癥狀 n 問題n 監(jiān)控 n 控制如果我們在X上做的很好，我們?yōu)槭裁匆煌５臋z驗和測試Y?關注X而不是YSSBB169。? 地板上是否有臟物？? 清潔的衛(wèi)生間。您想去的這家餐廳是在您家附近,同時還有這幾家餐廳,離您的住所距離相近，且餐廳大小價格、也完全一樣。t 提供過程有關的專業(yè)知識t 與非團隊成員的同事進行溝通t 收集資料和完成必要的試驗t 接受并完成所有被指派的工作項目t 執(zhí)行改進計劃t 參加會議和活動2009 12 27t 保持高昂士氣SQTC87六西格瑪成功的關鍵：培訓領導者/倡導者黑帶培訓內(nèi)容6 SigmaOverview/Awareness6SigmaLeadership/ChampionTraining6Sigma Black BeltgTraining時間1/0 5 2~3 Days4~5 Weeks6 Sigma Green Belt 1~2 Weeks綠帶TrainingSQTC8844關鍵倡導者SQTC892009 12 27 六西格瑪團隊活動m 階段一：項目的識別及選擇m 階段二：形成團隊m 階段三：確定特許任務書 Charterm 階段四：培訓團隊m 階段五：進行DMAIC和執(zhí)行解決方案m 階段六：交接解決方案SQTC9045六西格瑪管理概述n 六西格瑪發(fā)展進程n 六 格 基本概念n 六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序SQTC個關于“餐廳經(jīng)理與顧客”的問題SSBB91922009 12 2746經(jīng)理和顧客的想法？問題(Question): ? 您期望在周報告中看到什么樣的信息(measures)?問題(Question): 您用什么標準來選擇餐廳?2009 12 27您是一個經(jīng)營得非常成功并且擁有很多員工的餐廳經(jīng)理 您將外出三個月。 使其他領導知道項目的進展 為團隊提供或爭取必需的資源 例如 時間，金錢，和其他方面的幫助 檢查階段任務進行狀況 協(xié)調(diào)與其它六西格瑪項目的矛盾，重疊和聯(lián)系2009 12 27SQTCn 黑帶主管（Master Black Belt）：83 與倡導者一起協(xié)調(diào)6SIGMA項目的選擇培訓和活動指導 該職位為全職6SIGMA管理人員般外請 企業(yè)剛開始推行時一般外請SQTC8442n 黑帶（Black Belt）企業(yè)全面推行6SIGMA管理的中堅力量 在倡導者及黑帶主管的指導下，界定六西格瑪項目 帶領團
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