六西格瑪管理概述(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-01-13 23:22本頁面
【正文】 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析? 確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會? 確定關(guān)鍵客戶要求? 記錄和分析流程? 組建有效團(tuán)隊(duì)定義? 確定測量對象? 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃? 流程穩(wěn)定性分析? 測量系統(tǒng)分析? 計(jì)算西格瑪水平測量? 制定和實(shí)施試點(diǎn)計(jì)劃? 制定和實(shí)施解決方案? 方案推廣? 項(xiàng)目結(jié)束與認(rèn)可控制? 產(chǎn)生改進(jìn)方案? 評估和選擇改進(jìn)方案? 推薦改進(jìn)方案? 變革管理改進(jìn)DMAIC總體方法論框架定義階段 項(xiàng)目立項(xiàng)問題定義 :目標(biāo) :理由：決定項(xiàng)目的范圍 :項(xiàng)目投資分析里程碑 :VOC Key IssueCCRKano 模型DelightersMore Is BetterMust Be確定關(guān)鍵客戶要求問題描述 , 流程當(dāng)前的能力 ,經(jīng)濟(jì)利益 , 項(xiàng)目組成員 ,項(xiàng)目計(jì)劃 . 確立項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要而困難的工作。來源：由財(cái)務(wù)部授權(quán)有關(guān)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。主要工作：在改善項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施及結(jié)題等各階段對項(xiàng)目投入與產(chǎn)出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評審，提供評審意見和建議。角色定位：六西格瑪精益運(yùn)營改善項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)評審人員，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要成員。216。216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 4）綠 帶216。216。216。 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 3）黑 帶216。216。216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 2）黑帶大師216。216。216。 6SIGMA精益運(yùn)營項(xiàng)目選擇寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施重要性難度低 中 高重大生產(chǎn)技術(shù)問題攻關(guān)項(xiàng)目綠帶項(xiàng)目黑帶項(xiàng)目 自殺性項(xiàng)目 !易于進(jìn)行(高分?jǐn)?shù) )極具挑戰(zhàn)性(低分?jǐn)?shù) )具挑戰(zhàn)性中等分?jǐn)?shù) ) 6SIGMA精益運(yùn)營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?明星?黑帶大師?黑帶?綠帶?財(cái)務(wù)專員?改善項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)人員 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 1）明 星216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施 6SIGMA精益運(yùn)營項(xiàng)目選擇寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施6 SIGMA技術(shù)角度評估通過可以 可以 可以候選項(xiàng)目 1候選項(xiàng)目 2候選項(xiàng)目 3候選項(xiàng)目 4候選項(xiàng)目 5候選項(xiàng)目 6候選項(xiàng)目 7候選項(xiàng)目 8候選項(xiàng)目 9候選項(xiàng)目 10可以 可以 可以可以 可以 可以不可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 不可以可以 可以 可以可以 不可以 可以可以 可以 可以通過通過通過通過通過通過XXX不通過不通過不通過戰(zhàn)略角度評估財(cái)務(wù)角度評估 6SIGMA精益運(yùn)營項(xiàng)目選擇寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施注：各欄內(nèi)分值取 0、 5共四檔，分值越高表示重要程度越高。職 責(zé)：是推進(jìn)委員會和推進(jìn)工作組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是明星、黑帶、綠帶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的服務(wù)支持部門，負(fù)責(zé)公司六西格瑪精益運(yùn)營的日常推進(jìn)工作。 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 3） 6SIGMA精益運(yùn)營改善辦公室216。216。 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 2） 6SIGMA精益運(yùn)營推進(jìn)工作組216。216。（ 2）精益的定義 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景（ 3）精益原則? 以 價(jià)值 為中心? 消除 浪費(fèi)? 強(qiáng)化產(chǎn)品的 流暢性? 以客戶需求 拉動 生產(chǎn)? 致力于提供 完美無缺 的產(chǎn)品或服務(wù)寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景（ 4）精益生產(chǎn)主要工具5S可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善JIT目標(biāo)目標(biāo)消滅浪費(fèi)消滅浪費(fèi)改善前后SMED單分換模Muda浪費(fèi)Kaizen改善Kanban看板Poka Yoke防錯(cuò)寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景 一、 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景 6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼 6SIGMA精 益運(yùn)營管理的實(shí)施背景（ 1） 6SIGMA精益運(yùn)營是 ESI工程的重要組成部分企業(yè)
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