【正文】 下午 3時(shí) 38分 32秒 下午 3時(shí) 38分 15:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 38分 :38January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:3215:38:32January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:38:3215:38:3215:38Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:38:3215:38:3215:381/25/2023 3:38:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 38分 32秒 下午 3時(shí) 38分 15:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時(shí) 38分 :38January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 38分 32秒 15:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:38:3215:38:3215:38Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:38:3215:38:3215:381/25/2023 3:38:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 38分 32秒 下午 3時(shí) 38分 15:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 3時(shí) 38分 :38January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 38分 32秒 15:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:38:3215:38:3215:38Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:38:3215:38:3215:381/25/2023 3:38:32 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 提升 5% 提升 5% 提升 10% 17年（ 30%達(dá)成標(biāo)桿） 18年（ 50%達(dá)成標(biāo)桿） 19年（ 80%達(dá)成） 20年（一流陣營(yíng)） 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 16年（ 20%達(dá)成標(biāo)桿） 提升 10% P D C A 事業(yè)計(jì)劃 TQM 制 造 的 目 標(biāo) 明確課題和制定目標(biāo) 現(xiàn)狀 穩(wěn)定的制造體系、改善積累的效果 方針、 GK的管理體系 計(jì)劃物流模式的優(yōu)化效果利用 各種改善課題開展 制造過程質(zhì)量控制體系 方案的探討與實(shí)施 跟蹤進(jìn)展 P A D C 實(shí)現(xiàn)制造的總體目標(biāo) ?百分之百地保證客戶必需的質(zhì)量； ?在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶必需的產(chǎn)品； ?用最少的成本（人、物、設(shè)備）生產(chǎn)； ?關(guān)懷員工 41 THE AND 42 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（原則上沒有效益的工作就是損失，必須 消除） 效率原則 提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，做好管理的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化。54% 90% 吳國(guó)林編制： 批準(zhǔn)：底盤1 1 班4 月重點(diǎn)工作計(jì)劃分類管理項(xiàng)目年度目標(biāo)3月實(shí)績(jī)4月目標(biāo)具體活動(dòng)3 月實(shí)績(jī)4 月目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間 達(dá)成情況評(píng)價(jià)Q標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率98% % 98%4M變 更遵守率99% 100% 95%CM班組GK得分 1 項(xiàng)4 份驗(yàn)證 1 個(gè)崗備胎箱打膠工位進(jìn)行編程調(diào)整，充實(shí)度由 90% 提高至 92%工藝變更診斷問題完成率驗(yàn)證 1 個(gè)崗 驗(yàn)證 1 個(gè)崗5 份 4 份 7 份1 項(xiàng) 1 項(xiàng) 1 項(xiàng)工藝變更 工藝變更 工藝變更張聰寧學(xué)習(xí)制動(dòng)液、冷媒加注 2 崗 , 2 * 2 L 提高至3 項(xiàng) 6 項(xiàng) 6 項(xiàng) 10 項(xiàng)診斷問題完成率診斷問題完成率診斷問題完成率12 份 15 份 13 份 21 份對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)分析對(duì)策 ，對(duì)達(dá)標(biāo)但存在不足項(xiàng)目明確 改善實(shí)施進(jìn)度 38 班組長(zhǎng)的自我管理 必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作； 在源流指向中必須排除不合格的因素 人與設(shè)備的集約化； 工序時(shí)間的縮短； 技能的提高和擴(kuò)大 “杜絕浪費(fèi)”，開發(fā)新車、新部件、新設(shè)備的時(shí)候從根源上排除； 在生產(chǎn)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段徹底排除浪費(fèi) 全數(shù)質(zhì)量保證 重視人才 GGK理想姿態(tài) 適時(shí)提供產(chǎn)品 最少的資源 營(yíng)造可以安全、安心工作的操作環(huán)境； 持續(xù)實(shí)施管理技術(shù)教育及提高技能的訓(xùn)練； 所有領(lǐng)域培養(yǎng)丏業(yè)人才 GK基準(zhǔn)遵守 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守 4M解析能力 工程技術(shù)支持 OEE提升 目標(biāo)時(shí)間遞減 2*2L及 3*3L 新車開發(fā)提升 新車習(xí)熟度 工藝、標(biāo)書、現(xiàn)場(chǎng)一致性及優(yōu)化 重勞、復(fù)雜工位遞減 技能訓(xùn)練 小集團(tuán)活動(dòng) 后備人才培養(yǎng) 班組長(zhǎng)必須遵循的原則 39 班組長(zhǎng)的自我管理 班組長(zhǎng)必須遵循的原則 說明 總體原則 2原 3現(xiàn)主義：原理、原則、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 真實(shí)原則 現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，要真實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。技能訓(xùn)練計(jì)劃年度與月度不關(guān)聯(lián)。10項(xiàng) 10項(xiàng) 蒙健宇以周為節(jié)點(diǎn)對(duì)GGK 指摘問題點(diǎn)進(jìn)行整改，重點(diǎn)對(duì)失分項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量特性不對(duì)。 5（ 次/天 ）1（ 次/天）吳國(guó)林蘭英北通過每天實(shí)施3份 作業(yè)觀察，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正員工不遵守項(xiàng)，提高員工作業(yè)遵守率 （次/天）3（ 次/天）吳國(guó)林蘭英北何龍藝通過對(duì)新人上崗前L級(jí)水平的確認(rèn)和鑒定，減少新人作業(yè)的變更的不良流出100% 75% 何龍藝模擬對(duì)加油口裝配崗位、燃油管連接崗位、左輪胎裝配崗位3 個(gè)崗位人員缺勤時(shí)，頂崗人員L 級(jí)技能鑒定。 散會(huì)。 ?詢問員工是否有問題需要提出。 ?通報(bào)班組 KPI指標(biāo)完成情況（每月 1次）。 ?傳達(dá)工段要求傳達(dá)的內(nèi)容（有要求時(shí)傳達(dá)）。 ?整理隊(duì)伍（要求最后一步為跨立姿勢(shì)，同時(shí)檢查員工精神面貌）。 1要求員工保持隊(duì)列整齊、肅靜、自覺遵守隊(duì)列紀(jì)律。 1按規(guī)定的順序列隊(duì)，牢記自己的位置，姿態(tài)端正，精神振作。對(duì)當(dāng)天的問題進(jìn)行總結(jié)，明確下工作日的重點(diǎn)17:30 7 填寫交