班組長管理實務(wù)訓(xùn)練課件(參考版)
2025-01-11 22:13本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 36分 1秒 09:36:0124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 36分 1秒 09:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:0109:36Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時 36分 1秒 09:36:0124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:0109:36:01January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:0109:36Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 36分 1秒 09:36:0124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :36:0109:36:01January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:0109:36Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 安全推展月的實施 ——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 ——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。 。 。 。 。 ? 危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應(yīng)親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動降低成本的工作 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ：實施管制措施 。 ? 營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 。 ? 物料費的降低 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 。 。 ?燃料費降低的方法。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 。 。 。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。 過程品質(zhì)管理計劃的擬定 設(shè)備點檢與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實施 成本管理工作實務(wù) 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標(biāo)準(zhǔn)化的推動大有幫助。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 ——此項訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請生技工程師擔(dān)任。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機(jī)臺操作規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人
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