某公司如何有效實(shí)施tpm(參考版)
2025-01-11 20:03本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 50分 14秒 10:50:1424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 50分 14秒 10:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:1410:50Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 50分 14秒 10:50:1424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:1410:50:14January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:1410:50Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 50分 14秒 10:50:1424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :50:1410:50:14January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:1410:50Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。自主保全進(jìn)入自主管理的新階段。最后，他們應(yīng)成為獨(dú)立的、有技能的、充滿自信的工人，能夠自主的監(jiān)督自己的工作，不斷地改進(jìn)工作。 ? 自主保全的第六步 —— 通過整理、整頓步入標(biāo)準(zhǔn)化 整理和整頓為推動(dòng)企業(yè)簡(jiǎn)化管理，識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場(chǎng)所，由部門和車間主管制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是減少和簡(jiǎn)化需要管理的內(nèi)容，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和目視化。 第六部分： TPM的有效開展 — 自主保全活動(dòng) ? 自主保全的第五步 —— 自主點(diǎn)檢 依照從第一到第三步建立起來的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)自主保全活動(dòng)與設(shè) 定的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有何差異，采取措施縮小這一差距。攻關(guān)小組成員對(duì)總點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題制定技術(shù)對(duì)策。要制定快速和有效進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 糾正性維護(hù)需要維修人員和操作人員共同參與到其活動(dòng)的開展之中，記錄日常檢查結(jié)果和故障的詳細(xì)情況，針對(duì)故障和故障發(fā)生源所進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和改善。初始清掃是以設(shè)備為主體垃圾、塵土和污染的徹底清除。 ? 技術(shù)準(zhǔn)備： 包括清掃工具和方法，加油潤(rùn)滑“五定”基本知識(shí)、螺絲緊固工具等及其方法指導(dǎo)。 ? 人為劣化意識(shí)的教育： 對(duì)發(fā)生人為劣化的原因，造成的損失以防止人為劣化方法進(jìn)行教育，以便在自主維修中避免，減少人為劣化事件。 第六部分： TPM的有效開展 — 自主保全活動(dòng) 自主保全活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 （ 1） 自主保全的觀念教育（包括： 人的觀念 、 人的技術(shù) 和 人的追求 三個(gè)要素） 第六部分： TPM的有效開展 — 自主保全活動(dòng) （ 2）制訂計(jì)劃。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會(huì)正確操作，而且會(huì)保養(yǎng)，會(huì)診斷故障，會(huì)處理小故障。 第六部分： TPM的有效開展 自主保全活動(dòng) 什么是自主保全體系 TPM 管理推進(jìn)的核心內(nèi)容是： 建立自主保全體系 。 制定改善措施。 ? 以上三個(gè)循環(huán)形成一個(gè)閉環(huán)，使 TPM進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展，循序漸近。 第五部分： TPM的實(shí)施步驟 TPM實(shí)施的三個(gè)循環(huán) ? TPM通過設(shè)備綜合效率的計(jì)算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。 （ 5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）。 （ 3）閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失。 第四部分： TPM實(shí)施的基礎(chǔ)之二 宣傳和培訓(xùn) 第五部分： TPM的實(shí)施步驟 了解設(shè)備的“六大損失” 設(shè)備有效運(yùn)行的效率 “全效率”，在于 責(zé)任明確 、分工協(xié)作 ，限制和降低六大損失： （ 1）設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失（停機(jī)時(shí)間損失）。 ? 5S示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，使每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。 ◎ 建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館。 ◎ 識(shí)別管理。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化階段 ◎ 合理化的建議或合理化的提案。 ◎ 所有的設(shè)備全都仔細(xì)地檢查、保養(yǎng)、防塵等。 第四部分： T
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