工業(yè)工程(ie)效率改善與流程優(yōu)化利器(參考版)
2025-01-11 19:13本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 3分 16秒 下午 11時(shí) 3分 23:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 3分 :03January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:1623:03:16January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:03:1623:03:1623:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:03:1623:03:1623:031/25/2023 11:03:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 3分 16秒 下午 11時(shí) 3分 23:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 3分 :03January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 11時(shí) 3分 16秒 23:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:03:1623:03:1623:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:03:1623:03:1623:031/25/2023 11:03:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 3分 16秒 下午 11時(shí) 3分 23:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 3分 :03January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 下午 11時(shí) 3分 16秒 23:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:03:1623:03:1623:03Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:03:1623:03:1623:031/25/2023 11:03:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。剛忙完內(nèi)線電話響了，經(jīng)理叫他去開(kāi)會(huì) ，李強(qiáng)看著桌面上一堆尚未處理完的工作 ,估計(jì)今晚會(huì)加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開(kāi)會(huì)一點(diǎn)準(zhǔn)備都未做 ,不禁頭上冒冷汗！李 強(qiáng)真是很不明白，自己 已經(jīng) 很努力地工作了，為什么還是 那么忙 呢？ ： 1).李強(qiáng)為什么一天這么忙？ 2).總的來(lái)說(shuō) ,李強(qiáng)在哪些方面需要改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 3).如果您是李強(qiáng) ,您如何按次序安排這一天的工作？ 案例研討 :李主管一天為什么忙 ? 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 管理的三重境界 ? 最高境界： ? 次高境界： ? 最低境界： 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 管理者的人格特質(zhì) …… 樣的眼睛？ …… 樣的耳朵？ …… 樣的速度？ …… 樣的力量？ 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。阿梅面有難色：“ 沒(méi)有 ,因?yàn)槲也幻靼??? ” “算了算了 ,還是我來(lái)做吧 ,” 李 強(qiáng)實(shí)在沒(méi)心情聽(tīng)阿梅的解釋 ,接著 李 強(qiáng)只用兩小時(shí)就做好了加班分析報(bào)告 ,他覺(jué)得很有成就感 ， 只是想不明白 :這么簡(jiǎn)單的工作 ,為什么阿梅就是做不 好 。 正準(zhǔn)備回工作臺(tái) ,李強(qiáng)看到那臺(tái)由于故障已停機(jī)的機(jī)器，于是走過(guò)去費(fèi)了九牛二虎之力把機(jī)器修好。 ⑩ .聯(lián)絡(luò)單 :F客 戶 下周一到 廠 拜 訪會(huì) 到你部 門(mén) ,而 現(xiàn) 在你部 門(mén)內(nèi)凌亂 ,整理要 30分鐘 。 ⑧ .有 一臺(tái)今日必須生產(chǎn)的機(jī) 器 發(fā)生了 故障 ,你底下 沒(méi)人會(huì) ,而你熟悉 該機(jī)器 。 ⑥ .邀 請(qǐng) 函 :D員工為 你得力助手 ,今天生日 ,晚上聚餐， 務(wù) 必光 臨 ， 繳費(fèi) 50元。 ④ .昨天 相關(guān)單位簽 送 過(guò)來(lái) 的 產(chǎn) 品 入倉(cāng)單 5張 。 ② .上 級(jí)聯(lián)絡(luò)單 :下周三前提出 B產(chǎn)品 (新產(chǎn)品 )的成本分析 ， 而你 對(duì) 用料，制程工序不熟悉。如果我們假定， 部門(mén)業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為 600小時(shí)，那么該部門(mén)的過(guò)剩 人員率是多少？ 案例分析： 電動(dòng)機(jī)扇蓋的價(jià)值分析 （ 1）到底那是什么？ ——電動(dòng)機(jī)的扇蓋； （ 2）基本功能是什么？ ——保護(hù)風(fēng)扇； （ 3）其成本是多少？ ——75元 （ 4）有無(wú)其他替代方法或物品？ ——可用鐵板替代鋼板。 改善措施 敘述： 將吸油管加 7厘米 數(shù)據(jù)： 每年在油品上可為車(chē)間節(jié)約 5. 42萬(wàn)元。 要因分析 敘述： 這是因?yàn)槲凸艿拈L(zhǎng)度不夠所導(dǎo)致的。生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 中企騰飛國(guó)際教育集團(tuán) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 講師 : 張小強(qiáng) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 何謂 “ IE” 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE的主要范圍 ? ＊ 工程分析 ＊ 價(jià)值分析 () ＊ 動(dòng)作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時(shí)間研究 ＊ 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布置 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計(jì) 為甚么要有改善 (IE)十大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無(wú)補(bǔ) . ＊ 給人一條魚(yú)吃 ,不如教他捕魚(yú)的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚(yú) ,首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)的傳授與使用 . ＊ 改善十大手法就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù) . 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第一部分 IE構(gòu)建 基礎(chǔ)改善 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 20大基礎(chǔ)改善案例對(duì)比 圖片展示 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理 15法 經(jīng)典 15大案例借鑒 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實(shí)戰(zhàn)演練工具表 序號(hào) 改善區(qū)域 改善點(diǎn) 改善對(duì)策 期望值 1 循環(huán)水冷缺塔 電機(jī) 風(fēng)蓋口掛風(fēng)車(chē)或飄帶 通過(guò)目視及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài) 2 3 4 5 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第二部分 IE工具 十大手法應(yīng)用 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE十 大手法之 一 — 防錯(cuò)法 1. 出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)工件無(wú)法安裝 2. 工件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，機(jī)器無(wú)法開(kāi)始加工 3. 出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)，機(jī)器無(wú)法開(kāi)始加工 4. 自動(dòng)修正錯(cuò)誤操作使加工繼續(xù)進(jìn)行 5. 后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問(wèn)題，防止出現(xiàn)不良品 6. 丟序漏序時(shí)下一工序無(wú)法開(kāi)始 生產(chǎn)管
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