【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 56分 13秒 01:56:1325 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 56分 13秒 01:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:1301:56Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 56分 13秒 01:56:1325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :56:1301:56:13January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:1301:56Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 56分 13秒 01:56:1325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :56:1301:56:13January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :56:1301:56Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 責(zé)任區(qū)分 – on order + on hand ? 責(zé)任處理 – customer’s, supplier’s, yours, … re sale, cross selling, scrap … 導(dǎo)入 成長(zhǎng) 成熟 結(jié)束 Product life cycle 103 與 客戶 /供應(yīng)商以及客戶的客戶 /供應(yīng)商的供應(yīng)商 共同 計(jì)劃 ! 庫(kù)存控制的關(guān)鍵 … 知己知彼 : 客戶的生產(chǎn)能力 /銷售能力的理解 … NOKIA 104 需求與供應(yīng)“鏈” … “你的”客戶 客戶的客戶 “你” “你的”供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 生產(chǎn) iHub/倉(cāng)庫(kù) 貨代 生產(chǎn) iHub/倉(cāng)庫(kù) 貨代 生產(chǎn) iHub/倉(cāng)庫(kù) 貨代 工作流程 節(jié)點(diǎn)庫(kù)存 Demand – Supply Balancing Planning 需求與供應(yīng)平衡計(jì)劃 (員 ) 105 管理層注意 ! ? MRP/ERP 只是一個(gè)應(yīng)該被正確應(yīng)用的工具 ? 從一開始 MRP/MRPII/ERP的功能就被夸大了 … ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)是 ERP實(shí)施與應(yīng)用的關(guān)鍵 ! ? 管理層對(duì) ERP的高度關(guān)注 106 集成式需求與供應(yīng)鏈模式 IDSC model – 角色與責(zé)任 為什么 … ? 需求 ? 庫(kù)存 ? 交貨 : MRP的基本邏輯 … ? 與客戶 /供應(yīng)商共同計(jì)劃之需要 … 107 IDSC model – 典型的 IDSC模式 你認(rèn)為的理想生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu) … （框架 /職責(zé) /KPI設(shè)計(jì)） 108 IDSC model – 典型的 IDSC模式 總經(jīng)理 /廠長(zhǎng) 高級(jí)需求 /供連鏈管理經(jīng)理 計(jì)劃 采購(gòu) MS/C F /SQE… 外包 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 IDSC 支持 ERP 等 按項(xiàng)目的 A/B/C 采購(gòu)員 按商品種類采購(gòu) 按商品種類采購(gòu) 生產(chǎn) 工程 /設(shè)計(jì) Quality mgr … 客戶服務(wù) 109 角色與責(zé)任 – 客戶服務(wù)人員 Input Output ? 銷售預(yù)測(cè) ? 歷史銷售數(shù)據(jù) ? 合同評(píng)審結(jié)果 ? ERP精確需求數(shù)據(jù) ? MPS ? 對(duì)客戶承諾 ? 過濾的客戶反饋 Key Performance Indicators (KPI) ? ERP需求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 ? OTD 到客戶 ? 快速反應(yīng) – 周期 110 角色與責(zé)任 – 主生產(chǎn)計(jì)劃員 Input Output ? 銷售預(yù)測(cè) ? 歷史交貨數(shù)據(jù) ? 產(chǎn)能狀態(tài) ? 總計(jì)劃 – long term ? 產(chǎn)能計(jì)劃 – long term ? MPS Key Performance Indicators (KPI) ? CUR 設(shè)備利用率 ? ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 – 需求有關(guān)的 Plan future! 111 角色與責(zé)任 – 生產(chǎn)計(jì)劃員 Input Output ? MPS ? MRP 建議 – planned order ? 日 /周產(chǎn)能狀態(tài) ? 日產(chǎn)計(jì)劃 ? 成品庫(kù)存緩沖設(shè)置 ? OTD到客戶 Key Performance Indicators (KPI) ? OTD 到客戶 ? ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 – 物料回沖及時(shí) ? 成品庫(kù)存 VS總庫(kù)存 Scheduling! 112 角色與責(zé)任 – 生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)者行為 外部能力 Outsourcing 在手勞動(dòng)力 市場(chǎng)需求 在手庫(kù)存 在手產(chǎn)能 經(jīng)濟(jì)狀況 生產(chǎn)過程 113 角色與責(zé)任 – 物料計(jì)劃員 Input Output ? MRP 建議 – planned order ? 日 /周生產(chǎn)計(jì)劃 ? 庫(kù)存狀態(tài) – OH/OPO etc. ? 短缺 ? ITO 目標(biāo) ? 采購(gòu)計(jì)劃 PR ? 物料短缺報(bào)告 /追蹤 ? 庫(kù)存策略 – 特殊料件 Key Performance Indicators (KPI) ? OTD 到生產(chǎn)線 – 有計(jì)劃的停線 ? FKR % ? ITO vs 責(zé)任 ? ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 – 主數(shù)據(jù)更新 Plan future! 114 角色與責(zé)任 – 工廠采購(gòu)員 Input Output ? PR ? 短缺報(bào)告 ? 供應(yīng)天數(shù) (DOS) 目標(biāo) ? Purchase Order PO ? OTD 到倉(cāng)庫(kù) ? 供應(yīng)商表現(xiàn)管理 Key Performance Indicators (KPI) ? 供應(yīng)商 OTD – 無(wú)預(yù)警停線次數(shù) ? 重新計(jì)劃 /取消訂單成功率 ? 實(shí)際 DOS對(duì)目標(biāo) % ? ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 – 供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)據(jù) ? 采購(gòu)提前期 L/T縮短比例 % Implementation! 安全心理 … 115 工廠采購(gòu)員 – 按項(xiàng)目 /商品分工 ? ? 聚焦于客戶 ? 項(xiàng)目 /產(chǎn)品導(dǎo)向 ? 集團(tuán)外包團(tuán)隊(duì)支持 ? 多種不同的客戶 ? 需要對(duì)客戶快速反應(yīng) 按項(xiàng)目委派采購(gòu)員 ? 供應(yīng)商是焦點(diǎn) ? 無(wú)外包采購(gòu)團(tuán)隊(duì)支持 ? 強(qiáng)大的采購(gòu)談判地位 /權(quán)力 按商品種類委派采購(gòu)員 116 角色與責(zé)任 – 主生產(chǎn)計(jì)劃員 Input Output ?總產(chǎn)能 ?銷售預(yù)測(cè) ? 歷史交貨數(shù)據(jù) ? 成品庫(kù)存與在制 ? 原材料庫(kù)存與在途 ? 平衡產(chǎn)能與需求 ? 平衡需求變化與庫(kù)存 – 責(zé)任預(yù)警 ? 需求與供應(yīng)鏈集成 – 系統(tǒng) /流程 Key Performance Indicators (KPI) ? ITO – 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 Balancing 117 團(tuán)隊(duì)工作 … 采購(gòu)員 客戶支持 生產(chǎn)計(jì)劃員 客戶 產(chǎn)能可得 供應(yīng)商 物料計(jì)劃員 重新計(jì)劃 /取消交貨成功率 交貨 DV/預(yù)測(cè) 承諾 供應(yīng)商之供應(yīng)商 客戶之客戶 DSB 計(jì)劃 118 PL(產(chǎn)品線 )模式簡(jiǎn)介 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 線經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 采購(gòu) (項(xiàng)目 ) 生產(chǎn)組織 HR 財(cái)務(wù) … 客戶服務(wù) 產(chǎn)品 B 線經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 采購(gòu) (項(xiàng)目 ) 生產(chǎn)組織 客戶服務(wù) 協(xié)調(diào)力度 ! 119 需求與供應(yīng)鏈流程 … 客戶支持 主生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員 采購(gòu)計(jì)劃員 生產(chǎn) 采購(gòu)員 iHUB oHUB 客戶 供應(yīng)商 清關(guān) /貨代 RMA RTV 清關(guān) /貨代 120 個(gè)人表現(xiàn) VS組織業(yè)績(jī) 個(gè)人表現(xiàn)分布 組織業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)流程重組 ! 121 員工分類 … 掩蓋問題/無(wú)任何建議與解決方案 一有問題就報(bào)告 帶著建議向經(jīng)理匯報(bào)問題 解決問題后向經(jīng)理匯報(bào) 炒掉 ! 晉升 ! 122 當(dāng)我們有問題的時(shí)候 … No!!! 多數(shù)情況下是流程與體系的問題 … 很多人特別是經(jīng)理們就會(huì)抱怨他 /她太差 … 制造業(yè) ! 123 基于庫(kù)存控制技術(shù)的預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 當(dāng) 權(quán)威 還沒有被 法制 /系統(tǒng) 所取代時(shí)， 計(jì)劃員 能做什么 … 創(chuàng)造權(quán)威性！