【正文】 12:34:47 下午 12:34 下午 12:34:47二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2112:34:4712:34:47February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:34:4712:34:4712:34Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 12:34:4712:34:4712:342/2/2023 12:34:47 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 12:34:47 下午 12:34 下午 12:34:47二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202312:34:47 下午 12:34:47二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:34:4712:34:4712:34Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:34:4712:34:4712:342/2/2023 12:34:47 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:34:47 下午 12:34 下午 12:34:47二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 202312:34:47 下午 12:34:47二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:34:4712:34:4712:34Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:34:4712:34:4712:342/2/2023 12:34:47 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德謝謝大家！博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。– 忌卑俗。– 忌泛濫。如，斜視表示輕蔑；俯視表示羞澀 ；嘴唇閉攏，表示和諧寧靜、端莊自然 ；嘴角向上，表示善意、禮貌、喜悅 ；手心向上：坦誠直率、善意禮貌、積極肯定；如果一只胳膊橫挎胸前，并用這只手握住另一只胳膊，這是一個人處于陌生的交際場合，缺乏自信，有點緊張不安時采取的姿態(tài) 博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）運用身體語言的 “ 三忌 ” – 忌雜亂。可分為：頭部動作、面部表情、眼神、嘴唇的動作、手勢、身體的姿態(tài)與動作三大部分。以印證你所聽到的。而不會認真地去聽。對他們說的話打個問號，有助你認真地聽?！啡绻隳苡霉P記本記錄同事說的有關詞語，它會幫助你更認真地聽，并能記住對方的話?！肥冀K與同事保持目光接觸，觀察他的面部表情，注意他的聲調變化。要理解人們說的話，這是你能讓人們滿意的唯一方式。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德第二原則 關心》帶著真正的興趣聽人們在說什么，人們的話是一張藏寶圖，順著它可以找到寶藏?！啡巳硕枷矚g好聽眾，所以，要耐心地聽?！酚涀?，人們都喜歡談話，尤其喜歡談他們自己。? 我們經(jīng)常被人埋怨說得太多， 什么時候我們被人埋怨過 “ 聽得太多呢 ”？ 人人都 “ 好為人師 ” 。 ” 顧客揚長而去，收銀員目瞪口呆。? 顧客說： “ 小姐，剛才你算錯了 50元　 ——”? 收銀員滿臉不高興： “ 你剛才為什么不點清楚，銀貨兩清，概不負責。缺點： 頭緒過多、信息量大、易于造成混亂； 發(fā)牢騷、傳布小道消息； 造成渙散團體士氣的消極影響。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德障礙： 本位主義、 短視現(xiàn)象、 等級偏見、 性格差異、 知識水平差異、 對某些政策的認識存在猜忌、恐懼、感到威脅存在。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)進度控制工具 【工具四】 甘特圖日程時間1 2 3 4 5 6 7 … 27 28 29 30 31操作1操作2計劃的績效實際的績效博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德常用的生產(chǎn)進度控制措施（ 1）適量的庫存（ 2）設法降低設備故障率（ 3）加班加點（ 4）培養(yǎng)一專多能工人注意事項（ 1）關注關鍵件和關鍵工序（ 2）做好物料供應（ 3）做好統(tǒng)計工作（ 4）做好現(xiàn)場管理（ 5）掌握供求變動趨勢，靈活調整作業(yè)計劃（ 6）精益生產(chǎn)、單能工、多能工（ 7）人的工作與設備的工作博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德七、 【工具五】 橫向溝通（一）基本知識概念： 相對等同職權地位之間的人際溝通。影響因素（ 1）設備故障（ 2）斷料（ 3）廢品率過高（ 4）員工缺勤率過高博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)進度控制的主要內容（ 1）投入：日期、數(shù)量、物料、毛坯、零部件投入提前期的控制。（ 6）電話會議制度：了解上班生產(chǎn)情況，布置當班計劃要點，了解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，布置解決的方案。生產(chǎn)調度原則（ 1）計劃性（ 2）集中性（ 3）預見性（ 4）及時性（ 5）行動性（ 6）效率性（ 7）關鍵點（ 8）現(xiàn)場（ 9）系統(tǒng)性博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)調度工作制度（ 1）值班制度：跟班（ 2）會議制度：會前有準備、會中有討論、會完有決議、會后有落實和檢查。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)調度工作的基本要求：（ 1）快速：發(fā)現(xiàn)偏差快，處理快，報告快。（ 4）檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品等的投入和生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。（ 2）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調配人員。（ 2）集成性：縱向、橫向；集中控制、分散控制。狹義：對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制（生產(chǎn)作業(yè)控制）。⑥ 車間內部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制準備工藝路線、工作中心、外資資料》逆序計算出各工序進度日程》生產(chǎn)能力需求量》平衡負荷和能力》正式的作業(yè)進度計劃和生產(chǎn)能力需求計劃博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 6）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 單件小批量生產(chǎn)① 主要（代表）產(chǎn)品生產(chǎn)周期=毛坯 +加工 +部裝 +總裝周期② 總日歷進度計劃關鍵設備的負荷、關鍵件的進度博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德工藝要求期量標準 技術準備交貨期限編制各項訂貨進度日程安排計算各設備在計劃期內的負荷平衡各設備負荷和生產(chǎn)能力編制正式的生產(chǎn)進度計劃博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德六、生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)大綱與主計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行計劃 信息反饋工作分配領料單操作規(guī)程進度表過程控制作業(yè)統(tǒng)計進度分析作業(yè)調整計劃層控制層博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（一）生產(chǎn)控制含義：按照生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，在實施中及時了解計劃與實際之間偏差，分析其原因，通過生產(chǎn)進度調整、勞動力的合理分配、生產(chǎn)能力的合理利用、準確控制物料供應等措施，以達到如期完成計劃所規(guī)定的各項生產(chǎn)任務。班組、工作地、崗位博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 6）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 成批生產(chǎn)① 生產(chǎn)間隔期② 生產(chǎn)周期 =毛坯 +加工 +部裝 +總裝周期③ 生產(chǎn)提前期：投入、出產(chǎn)；反順序計算。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）生產(chǎn)作業(yè)計劃主要工作內容① 明確企業(yè)各級生產(chǎn)單位所應有的生產(chǎn)資源即生產(chǎn)能力② 分配任務負荷③ 平衡負荷和生產(chǎn)能力④ 編制日歷進度計劃⑤ 監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)準備工作（技術、供應）⑥ 生產(chǎn)作業(yè)控制調度。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德【工具 3】計劃內容應包含 6W3HWhy：為什么做這項工作Who：誰來做能夠取得最好的效果Who