生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓-02(參考版)
2025-01-10 06:36本頁面
【正文】 Good morning 5S 現(xiàn)場推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理單元目錄 5S 推行的步驟 5S 推行過程的控制 5S 推行的注意事項5S 現(xiàn)場推行步驟o 分階段推進：1. 2S→ 4S→ 5S (按照層次推進）2. 成立委員會 → 宣傳 → 計劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 改善提高（按照步驟推進）3. 分主次推進（成立樣板部門或者樣板區(qū)域）4. 拓展拉動式推進（開展 TQM\TPM活動）5S 現(xiàn)場推行步驟成立推行小組推行委員會（委員長 1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營業(yè)部1名顧問 1名 事務 1名5S 現(xiàn)場推行控制5S知識培訓5S月5S 現(xiàn)場推行控制 5S推進計劃5S 現(xiàn)場推行控制“5S管理推行樣板區(qū) ”標牌制作懸掛5S的導入步驟對員工進行教育“需要 ”和不 “不需要 ”的判斷、廢物處理流程指定不需要物品的放置區(qū)域不需要物品的登記和處理區(qū)域線、定位線、標識設計、實施5S 現(xiàn)場推行的注意事項5S的推行的注意事項1. 領(lǐng)導重視2. 全員參與3. 持續(xù)改善4. 借助外力演講完畢，謝謝觀看！。3. 通過宣傳部門進行宣傳。2. 制定公司禮儀守則3. 規(guī)范和推行各種禮貌活動4. 對員工進行教育培訓5. 開展各種激勵活動6. 發(fā)動全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的推行方法1. 各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。 5S管理始于培訓，終于培訓。3. 有責任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。5S素養(yǎng)的含義你會揀起地上的一張紙嗎素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)1. 每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認真嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。5. 員工身體力行作到形體的整潔，配合推進素養(yǎng)活動。3. 形成考核制度。清潔5S清潔活動推進的要點1. 職責明確化。2. 形成卓越的
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