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生產(chǎn)成本講義課件(參考版)

2025-01-10 06:35本頁面
  

【正文】 94Chapter 7演講完畢,謝謝觀看!。 n 長期平均成本曲線是短期平均成本曲線的包絡(luò)線。n 在長期,所有投入要素的數(shù)量均是可變的。 n 在短期中,廠商既有固定成本也有可變成本。l如果 SC 0, 意味著存在范圍不經(jīng)濟(jì)。l C(Q1Q2) 是指聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時(shí)所耗費(fèi)的成本。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)90Chapter 7n 范圍經(jīng)濟(jì)的程度可以通過所節(jié)省的成本來衡量,寫成公式:l C(Q1) 是指生產(chǎn) Q1產(chǎn)品時(shí)所耗費(fèi)的成本。產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線89Chapter 7l范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩者之間并沒有必然的聯(lián)系u生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能涉及范圍經(jīng)濟(jì),但并不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。l 如果產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線是一條直線,那么,聯(lián)合生產(chǎn)不會(huì)產(chǎn)生任何額外的收益或損失。88Chapter 7n基本結(jié)論:l產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線的斜率為負(fù)。 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn) —— 范圍經(jīng)濟(jì)86Chapter 7n對(duì)于生產(chǎn)小汽車與拖拉機(jī)的公司而言,聯(lián)合生產(chǎn)的優(yōu)勢在于:1) 均以資本與勞動(dòng)作為投入要素2) 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)共享管理資源3) 運(yùn)用了相同的勞動(dòng)技能與相似的機(jī)器設(shè)備 范圍經(jīng)濟(jì)87Chapter 7 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線汽車數(shù)量拖拉機(jī)數(shù)量O2因?yàn)榉秶?jīng)濟(jì)的存在,所以,產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線是向外彎曲的。84Chapter 7 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn) —— 范圍經(jīng)濟(jì)n有些企業(yè)不止生產(chǎn)一種產(chǎn)品,例如:l養(yǎng)雞場 — 雞和雞蛋l(fā)汽車公司 — 小汽車和卡車l大學(xué) — 教學(xué)與科研85Chapter 7n 范圍經(jīng)濟(jì)( Economies of scope )是指單個(gè)企業(yè)的聯(lián)合生產(chǎn)超過了兩個(gè)各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)所能達(dá)到的產(chǎn)量之和。因?yàn)镾MC適用于特定規(guī)模的工廠,而LMC適用于各種規(guī)模的所有工廠。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)情況下的長期成本曲線83Chapter 7規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)l最小和最大規(guī)模的工廠的平均成本曲線的最低點(diǎn)不會(huì)位于長期平均成本曲線上,因?yàn)殚L期中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)情況下的長期成本曲線82Chapter 7l需要注意的幾點(diǎn):l在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況下,短期平均成本曲線的最低點(diǎn)并不一定在長期平均成本曲線上。l在圖中,長期成本曲線是由三條 SAC曲線的深藍(lán)色部分組成,它代表了在不同的產(chǎn)出水平下的最低成本。 規(guī)模報(bào)酬不變的長期成本80Chapter 7 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)情況下的長期成本曲線產(chǎn)出成本SMC1SAC1SAC2SMC2LMC 假設(shè)存在著三種工廠規(guī)模,為了獲得 Q1的產(chǎn)出,廠商會(huì)選擇在 B點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),建造最小的工廠規(guī)模,即 SAC1。如果要生產(chǎn) Q2產(chǎn)出,那么,將選擇 SAC2, 平均生產(chǎn)成本也是 10美元)l 在長期,企業(yè)可以改變工廠的規(guī)模,其預(yù)期的產(chǎn)生水平從 Q1增加到 Q Q3, 但是,企業(yè)可以在平均成本保持 10美元的前提下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。Q1SAC1SMC110美元79Chapter 7n 從圖 79中可以看出,l 最優(yōu)的工廠規(guī)模取決于我們所預(yù)期生產(chǎn)的產(chǎn)出水平。長期與短期成本曲線77Chapter 7n短期成本與長期成本之間的關(guān)系l我們運(yùn)用短期成本曲線與長期成本曲線來說明企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模是如何決定的。l 如果 EC = 1, 則 MC = ACu平均成本處于最低點(diǎn),這意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變階段。如果雙倍的成本獲得的產(chǎn)出低于雙倍,這就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。這里的投入側(cè)重于生產(chǎn)要素的成本。這里的投入側(cè)重于生產(chǎn)要素的數(shù)量。l 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)u產(chǎn)出增加的程度小于生產(chǎn)成本增加的程度。u如果 LMC LAC, LAC將上漲。 n 雖然短期平均成本曲線與長期平均成本曲線都呈現(xiàn) “U”型,但其原因是不同的,前者是因?yàn)樯a(chǎn)要素的邊際報(bào)酬的變化引起的,而后者是因?yàn)樯a(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬的變化引起的。 長期平均成本 (LAC)70Chapter 7n 從長期地看,大多數(shù)的企業(yè)首先經(jīng)歷了規(guī)模報(bào)酬遞增的階段,然后,經(jīng)歷規(guī)模報(bào)酬不變以及規(guī)模報(bào)酬遞減階段。 2)如果規(guī)模報(bào)酬遞增,那么,投入增加一倍,產(chǎn)出增加將超過一倍,因此,在所有的產(chǎn)出水平下,平均成本是遞減的。 短期生產(chǎn)的固定性勞動(dòng)資本L2Q2K2DCFEQ1ABL1K1L3P 短期的擴(kuò)張路徑EF69Chapter 7l 決定長期平均成本曲線和邊際成本曲線形狀的最重要因素是,是否存在著 規(guī)模報(bào)酬遞增、規(guī)模報(bào)酬不變、規(guī)模報(bào)酬遞減 的情況。25507510015010050 150 300200A B C67Chapter 7 長期與短期成本曲線n我們知道,在長期,兩種投入品均是可變的,而在短期,只有一種要素是可變的,那么,這會(huì)對(duì)平均成本產(chǎn)生何種影響? 68Chapter 7長期的擴(kuò)張路徑要使產(chǎn)量從 Q1增加到 Q2, 在短期,由于資本是固定不變的,因此,生產(chǎn)點(diǎn)從 E點(diǎn)轉(zhuǎn)移到 P點(diǎn)。[例 排放費(fèi)對(duì)企業(yè)投入選擇的影響 ]65Chapter 7l企業(yè)的 擴(kuò)張路徑(expansion path) 描繪了在不同的產(chǎn)出水平下,企業(yè)所選擇的成本最小化的勞動(dòng)與資本的組合。CF廢水64Chapter 7n 兩點(diǎn)啟示 :l 如果生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素越是容易替代,那么,為減少廢水排放而征收的排放費(fèi)也就越有效。A10,000 18,000 20,0000 12,000等成本線斜率 = 10/40 = 2,0001,0004,0003,0005,0005,00063Chapter 7[例 排放費(fèi)對(duì)企業(yè)投入選擇的影響 ]每月生產(chǎn) 2023噸鋼2,0001,0004,0003,0005,00010,000 18,000 20,0000 12,000資本E5,0003,500斜率 =20/40=B 征收了 10美元的排放費(fèi)之后,等成本線的斜率增加,廠商選擇在 B點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),用更多的機(jī)器來替代廢水。勞動(dòng)資本60Chapter 7生產(chǎn)者均衡n邊際技術(shù)替代率、邊際產(chǎn)出與投入品價(jià)格之間的關(guān)系:n在等產(chǎn)量線上, MRTS = ΔK/ΔL = MP L/MPK 61Chapter 7生產(chǎn)者均衡n 在既定的產(chǎn)出水平下,要使得成本達(dá)到最小化,就必須使得等成本線的斜率等于等產(chǎn)量線的斜率,即: MRTS = w/rn 所以, MPL/MPK = w/r, 或 MPL/w = MPK /rn 這意味著,無論廠商使用哪一種投入品,只有當(dāng)每增加一單位產(chǎn)出的生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本是相同時(shí),廠商
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