個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理之四工作溝通培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-10 02:53本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 14分 15秒 下午 7時(shí) 14分 19:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 14分 :14January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1519:14:15January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:14:1519:14:1519:14Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 19:14:1519:14:1519:141/23/2023 7:14:15 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 14分 15秒 下午 7時(shí) 14分 19:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 14分 :14January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :14:1519:14:15January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:1519:14Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 7時(shí) 14分 15秒 19:14:1523 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 23日星期一 下午 7時(shí) 14分 15秒 19:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:14:1519:14:1519:14Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:14:1519:14:1519:141/23/2023 7:14:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 39 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。”而當(dāng)李逵果真提了王江、董海的人頭回來(lái)時(shí)，宋江設(shè)筵席為李逵作賀。 第四招用的是“拴牛”，當(dāng)真相大白之后，李逵悔恨不已，當(dāng)眾負(fù)荊請(qǐng)罪。 第二招用的是“圈?！?，由關(guān)勝、林沖等五虎將攔住李逵，奪了大斧，揪下堂來(lái)，以防事態(tài)擴(kuò)大，冷靜對(duì)方情緒。 38 避牛戰(zhàn)術(shù) 當(dāng)黑旋風(fēng)李逵聽(tīng)說(shuō)宋江強(qiáng)搶民女后，怒不可遏，直到忠義堂，睜圓怪眼，拔出大斧，先吹倒杏黃旗，把“替天行道”四個(gè)字扯得粉碎，然后提了雙斧徑奔宋江。而就在禮拜天將到前的一兩天，談判的氣氛突然變得前所未有地順利，更多的問(wèn)題迎刃而解，以、埃雙方也達(dá)成了最后的協(xié)議。于是，主事者便不得不為談判設(shè)定一個(gè)期限 ——就在下個(gè)禮拜天?！? 37 期限戰(zhàn)術(shù) 還記得美國(guó)總統(tǒng)卡特在戴維營(yíng)與埃及前總統(tǒng)沙達(dá)特、以色列前首相比金所舉行的長(zhǎng)達(dá)十二天的會(huì)議嗎 ?此一首腦會(huì)議的目的，是想解決以、埃之間對(duì)立三十年來(lái)的一切懸而未決的問(wèn)題。至于我發(fā)表意見(jiàn)時(shí)手上拿的字條，不過(guò)是剛剛邊聽(tīng)各位發(fā)言邊隨手記下的摘要。 “什么 ?這些文件資料和今天開(kāi)的會(huì)根本是兩回事嘛 !這些東西是秘書(shū)整理出來(lái)的，先交給我看看，如果沒(méi)有保存的必要，就要燒毀了。之后，經(jīng)過(guò)一番簡(jiǎn)短的討論，十一名董事均認(rèn)為那最后發(fā)言的董事“言之有理”，而一致同意他的意見(jiàn)，紛亂而冗長(zhǎng)的爭(zhēng)論遂告結(jié)束。待在座人士都發(fā)言過(guò)后，主席遂請(qǐng)那名似乎是有備而來(lái)的董事說(shuō)幾句話(huà)。董事們對(duì)該次會(huì)議的中心議題 —— 有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)方針的變更，均勇躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，一時(shí)之間，爭(zhēng)論四起，難達(dá)結(jié)論。 36 文件戰(zhàn)術(shù) 一家金融公司舉行董事會(huì)議，十二名董事圍坐在橢圓型的會(huì)議桌前激烈地討論著。代理人回答：“很簡(jiǎn)單，每次談判一陷入僵局，我便問(wèn)他們 —— 你們到底是希望和我談呢 ?還是希望再請(qǐng)休斯本人出面來(lái)談 ?經(jīng)我這么一問(wèn)，對(duì)方只好乖乖的說(shuō) —— 算了算了，一切就照你的意思辦吧 !” 要使用“白臉”和“黑臉”的戰(zhàn)術(shù)，就需要有兩名談判者，兩名談判者不可以一同出席第一回合的談判。而談判的結(jié)果，這位代理人居然把三十四架飛機(jī)全部買(mǎi)到手。不過(guò)，休斯仍舊不死心，便找了一位代理人，幫他出面繼續(xù)談判。他計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)三十四架，而其中的十一架，更是非到手不可。 25 感悟之四（板塊式例會(huì)）：
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