(整理)組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(參考版)
2025-01-10 01:39本頁面
【正文】 8:56:44 上午 8:56 上午 08:56:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 218:56 上午 三月 2108:56March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2108:56:4408:56:44March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 08:56:4408:56:4408:56Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 08:56:4408:56:4408:563/28/2023 8:56:44 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 8:56:44 上午 8:56 上午 08:56:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:56 上午 三月 2108:56March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2108:56:4408:56:44March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2108:56:4408:56Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 8:56:4408:56:4428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 20238:56:44 上午 08:56:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 08:56:4408:56:4408:56Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 08:56:4408:56:4408:563/28/2023 8:56:44 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。63靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。62n 組織的虛擬化可分為兩種類型q 創(chuàng)造虛擬辦公空間： 統(tǒng)一的組織置身不同的地點，但通過網(wǎng)絡(luò)，如同在座大廈中一樣。61n 組織的虛擬化有兩個層次q 單體組織的虛擬化： 從傳統(tǒng)動作方式改成以 IT網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的運作方式。q 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)：各類相關(guān)企業(yè)不是一個而是多個。q 穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)：以成品企業(yè)為核心，聯(lián)結(jié)沿價值鏈分布的上下游企業(yè)。n 打破企業(yè)外部邊界： 企業(yè)與外部的供應(yīng)商、客戶包括競爭對手進行戰(zhàn)略合作，建立合作聯(lián)盟。經(jīng)常圍繞顧客和市場的需求組織工作流程，建立相應(yīng)的橫向聯(lián)系。q 管理者更多的授權(quán)給較低層次的員工，員工經(jīng)常用自我管理的團隊形式工作。57n 橫向型組織的特點：q 組織結(jié)構(gòu)是圍繞工作流程（過程）建立起來的，而不是圍繞部門職能建立起來的，傳統(tǒng)的部門邊界被打破。 (瓊 ① 一般說處于穩(wěn)定狀態(tài)中的組織單位采用機械式組織結(jié)構(gòu)；② 一般說處于不穩(wěn)定或不可預(yù)測環(huán)境下的組織采用有機式組織結(jié)構(gòu)。 羅賓斯）53 湯姆 （斯蒂芬 成本最小戰(zhàn)略機械結(jié)構(gòu)控制嚴(yán)格，工作專門化程度高，正規(guī)化程度高，集權(quán)化。 伍德沃德等研究發(fā)現(xiàn)：① 組織規(guī)模越大，工作就越專業(yè)化；② 組織規(guī)模越大，標(biāo)準(zhǔn)操作化程序和制度就越健全，組織的正規(guī)化程度就越高；③ 組織規(guī)模越大，分權(quán)的程度就越高。這種雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)形式需要很強的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，不然會出現(xiàn)內(nèi)部混亂現(xiàn)象。 一類產(chǎn)品、客戶或某個區(qū)域范圍成立一個事業(yè)部，這樣就可以實行權(quán)力的有效下放，增強事業(yè)部管理人員的責(zé)任，提高組織對環(huán)境的反應(yīng)速度，但缺點足是組織內(nèi)的同一專業(yè)人員會分配到不同的事業(yè)部工作。q 多頭領(lǐng)導(dǎo)、削弱統(tǒng)一指揮41三、直線職能制： 直線職能制： 是對職能制的一種改進，負(fù)責(zé)某一管理工作的職能部門只具有參謀職權(quán)，不具有直線職權(quán)，只有各級直線主管才具有對下級進行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力。36廠長車間主任 A班組長 A 班組長 B 班組長 C 班組長 D車間主任 Bn直線制組
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