【正文】 下午 9時(shí) 3分 3秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:0321:03:03January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:03:0321:03:0321:03Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 21:03:0321:03:0321:031/23/2023 9:03:03 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 3分 3秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 9時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :03:0321:03:03January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:0321:03Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 3分 3秒 21:03:0323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 3分 3秒 21:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:03:0321:03:0321:03Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:03:0321:03:0321:031/23/2023 9:03:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 歡迎選修！ 謝謝！ 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 拿到一個(gè)具體項(xiàng)目后，能夠制定規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃，能進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化，項(xiàng)目控制 。 教學(xué)目標(biāo) ? 通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，希望能做到： ? 掌握項(xiàng)目組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目溝通與沖突管理中的相關(guān)理念、理論，并能就實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析。 小組大案例：哈里森藥業(yè)公司殺菌劑 S項(xiàng)目；自選或指定（婚禮）小組項(xiàng)目 個(gè)人作業(yè)： IPMPC級(jí)試題 +課后習(xí)題 ? 第三篇 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 教學(xué)組織 ? 課堂講授 ? 案例討論 ? 課堂小組案例討論 ? 課下小組大案例討論 ? 上機(jī)案例 ? 習(xí)題（包括 IPMPC試題） ? 個(gè)人隨堂練習(xí) ? 個(gè)人課后練習(xí) ? 個(gè)人 IPMPC試題 ? Project2023軟件上機(jī) 大案例特點(diǎn)：貫穿教學(xué)內(nèi)容。 掙值分析法。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 有成效團(tuán)隊(duì)成員的要求、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2課時(shí) 課堂小組案例： Kurt的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理途徑 課堂討論：古代最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 唐僧西天取經(jīng) 課下小組作業(yè)：看電影短片 《 共好 》 討論如何建 設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力、素質(zhì)和性格特征、選拔 2課時(shí) 課堂小組案例：李梅 失意的項(xiàng)目經(jīng)理 課堂討論：項(xiàng)目經(jīng)理的必備工具 課下小組案例：分析評(píng)價(jià)電華項(xiàng)目經(jīng)理 張偉 項(xiàng)目溝通、沖突管理 2課時(shí) 課堂小組案例：團(tuán)體沖突 一次實(shí)驗(yàn)性案例研究 ? 第二篇 人員：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 進(jìn)度、案例安排 主要內(nèi)容 課時(shí) 習(xí)題、案例安排 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3課時(shí) 練習(xí)： WBS、 LRC、 CPM、 PERT、六個(gè)時(shí)間參數(shù)（包括有搭接情況時(shí)） 項(xiàng)目資源配置與平衡 3課時(shí) 練習(xí)：資源計(jì)劃、工期固定的資源均衡、資源約束的進(jìn)度安排 項(xiàng)目成本計(jì)劃 3課時(shí) 練習(xí)：項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本計(jì)劃、工期 費(fèi)用優(yōu)化。 前言 ? 項(xiàng)目管理概述 ? 本課程的主要內(nèi)容 ? 本課程的教學(xué)安排 ? 本課程的教學(xué)目的 進(jìn)度、案例安排 主要內(nèi)容 課時(shí) 案例安排 概述 2課時(shí) 課堂小組討論：什么是項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理？ 案例：以一家大型車(chē)庫(kù)開(kāi)門(mén)裝置制造商的計(jì)算機(jī)開(kāi)票系統(tǒng)故障解決項(xiàng)目為例 項(xiàng)目啟動(dòng) 4課時(shí) 課堂討論：長(zhǎng)征電器公司滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目可行性分析 課下小組案例： PsychoCeramic公司項(xiàng)目可行性分析 范圍管理 4課時(shí) WBS、線(xiàn)性責(zé)任圖等等 ? 第一篇 項(xiàng)目的啟動(dòng)與范圍管理 (答疑 :青年公寓 7號(hào)樓 314:周五下午 ) 進(jìn)度、案例安排 主要內(nèi)容 課時(shí) 案例安排 項(xiàng)目組織 三種主要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)； 如何選擇合適的項(xiàng)目組織 2課時(shí) 課堂小組案例： Multi Project公司由于項(xiàng)目組織引 發(fā)的問(wèn)題。 ， 《 Project2023中文班應(yīng)用教程 》 ， 北京：人民郵電出版社 ，2023。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費(fèi)用管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目范圍管理 包括在； 項(xiàng)目整合與風(fēng)險(xiǎn)管理 包括在； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與溝通管理 包括在； 應(yīng)用項(xiàng)目管理 見(jiàn)：＜項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南＞， 2023版，由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織或項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版， ISDN： 990012023， P8 利益相關(guān)方管理 全生命周期項(xiàng)目管理核心工作要點(diǎn) PMBOK及其項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 采 購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費(fèi) 用時(shí) 間 集 成項(xiàng) 目 計(jì) 劃 編 制項(xiàng) 目 計(jì) 劃 實(shí) 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗(yàn) 證范 圍 變 更 控 制活 動(dòng) 定 義活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排進(jìn) 度 控 制資 源 計(jì) 劃費(fèi) 用 估 計(jì)費(fèi) 用 預(yù) 算費(fèi) 用 控 制質(zhì) 量 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報(bào) 告管 理 終 止風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 量 化風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控采 購(gòu) 規(guī) 劃招 標(biāo) 計(jì) 劃招 標(biāo)合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動(dòng) 過(guò) 程計(jì) 劃 過(guò) 程執(zhí) 行 過(guò) 程控 制 過(guò) 程收 尾 過(guò) 程項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 4. 項(xiàng)目范圍管理 4 . 1 啟動(dòng) 4 . 2 范圍計(jì)劃編制 4 . 3 范圍定義 4 . 4 范圍核定 4 . 5 范圍變更控制 5. 項(xiàng)目時(shí)間管理 5 . 1 活動(dòng)定義 5 . 2 活動(dòng)排序 5 . 3 歷時(shí)估算 5 . 4 進(jìn)度計(jì)劃編制 5 . 5 進(jìn)度計(jì)劃控制 6. 項(xiàng)目成本管理 6 . 1 資源計(jì)劃編制 6 . 2 成本估算 6 . 3 成本預(yù)算 6 . 4 成本控制 7. 項(xiàng)目質(zhì)量控制 7 . 1 質(zhì)量計(jì)劃編制 7 . 2 質(zhì)量保證 7