【正文】 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 3分 3秒 21:03:0323 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 3分 3秒 21:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:03:0321:03:0321:031/23/2023 9:03:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 9時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:0321:03Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 能輕松完成 IPMPC級(jí)試題，較熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件 project2023。 考核方式 ? 考勤： 10% ? 個(gè)人表現(xiàn)： 20% ? 課下練習(xí)作業(yè) +IPMPC試題 ? 小組表現(xiàn)： 20% ? 課堂案例發(fā)言 +課下小組案例 +上機(jī)考試 ? 期末開卷考試： 50% 前言 ? 項(xiàng)目管理概述 ? 本課程的主要內(nèi)容 ? 本課程的教學(xué)安排 ? 本課程的教學(xué)目的 項(xiàng)目管理學(xué)科和 其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 教學(xué)目標(biāo) ? 掌握項(xiàng)目管理的基本理論與方法； ? 了解成功地進(jìn)行項(xiàng)目管理所必須的技能； ? 培養(yǎng)從事專業(yè)項(xiàng)目管理的能力； ? 學(xué)習(xí)將項(xiàng)目管理思想用于事件的方法。 項(xiàng)目的跟蹤與控制 3課時(shí) 練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、成本預(yù)測。 4. HAROLD KERZNER著 ,楊愛華等譯 ， 項(xiàng)目管理 計(jì)劃 、 進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法 （ Project Management:A Systems Approach to Planning,Scheduling and Controlling, seven edition） ， 電子工業(yè)出版社 ， 2023。因此我們需用一種工具幫助我們迅速從沙子中間找到鐵屑。 ? Motorola、 ATT、郎迅、諾基亞、惠普在公司核心部分都推行項(xiàng)目管理模式。 ? “取得項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位已成為繼工商管理碩士學(xué)位之后又一熱點(diǎn) ， 并大有取代之勢 。 ? P3M3是 項(xiàng)目 組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理 成熟度 模型 的簡稱。這種方式更具有實(shí)用性，學(xué)員通過認(rèn)證的過程，就學(xué)會(huì)了如何管理項(xiàng)目。 他們把 “ 能力 ” 定義為 “ 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì) ” 的綜合。 ? PMBOK又分別在 1996年和 2023年進(jìn)行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。 ? 目前 ， 項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于建筑 、 工程 、 電子 、 通訊 、 計(jì)算機(jī) 、 金融 、 投資 、 制造 、 咨詢 、 服務(wù) 、 國防等諸多行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu) 、 社會(huì)團(tuán)體等許多領(lǐng)域 。 項(xiàng)目管理師 宏觀管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 項(xiàng)目組合管理（ Portfolios） 項(xiàng)目集（ Programs） 項(xiàng)目（ Project） 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 承辦奧運(yùn)會(huì) 奧運(yùn)體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展 ? 著名項(xiàng)目：長城、金字塔、 古羅馬的供水渠 ? 二戰(zhàn)期間美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃，最早采用了項(xiàng)目管理方法，取得了舉世矚目的成就。 ? （Ａ） 3個(gè) （Ｂ） 4個(gè) ? （Ｃ） 5個(gè) （Ｄ） 6個(gè) 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念 不同階段項(xiàng)目管理過程的強(qiáng)度 ? 2項(xiàng)目管理過程一般是由（ ）構(gòu)成 。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 1） 此類過程，對大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。 1） 此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過程各不相同。 ? 專家指出，人類活動(dòng)有 1/2是通過項(xiàng)目的方式開展的。 ? （Ａ）一次性 （Ｂ）獨(dú)特性 ? （Ｃ）制約性 （Ｄ）不確定性 ? 屬于項(xiàng)目活動(dòng)的是（ ） 。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ， 有效地利用資源 ， 為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)而做的努力 。 — 美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace 項(xiàng)目的概念 運(yùn)作 連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng) 項(xiàng)目 臨時(shí)、一次性的活動(dòng) 項(xiàng)目管理與組織發(fā)展 運(yùn)營（開展持續(xù)的活動(dòng)，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或重復(fù)的服務(wù)。 ? [4]《 中國管理科學(xué)國際作指南 》 ，國家自然科學(xué)基金委主任基金，主持，結(jié)題。 ? 中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心兼職研究人員。 ? 研究方向：知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)與信息管理 ? 主持的項(xiàng)目 ? [1] 領(lǐng)域知識(shí)驅(qū)動(dòng)的深層知識(shí)發(fā)現(xiàn)研究 ,國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 (71071151),主持 ,在研 . ? [2]業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識(shí)管理研究，國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（ 70501030），主持，結(jié)題。 ? [5] 國際承包工程案例研究與知識(shí)提取，企業(yè)橫向課題，主持，結(jié)題。任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行重復(fù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?，組織結(jié)構(gòu)功能化） 項(xiàng)目（當(dāng)市場需要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 項(xiàng)目的特征 ? 項(xiàng)目可能是 獨(dú)一無二的 、 一次性的努力 ? 每個(gè)項(xiàng)目都有 客戶 ? 項(xiàng)目有一個(gè) 明確界定的目標(biāo) ? 項(xiàng)目有具體的 時(shí)間計(jì)劃 和 有限壽命 ? 項(xiàng)目需要運(yùn)用 各種資源 來執(zhí)行任務(wù) ? 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成 一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 項(xiàng)目包含有一定的 不確定性 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目的三重約束 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 ? （Ａ）旅行 （Ｂ）出版一本新書 ? （Ｃ）過生日 （Ｄ）技術(shù)革新活動(dòng) ? （Ｅ）農(nóng)民的生產(chǎn)活動(dòng) ? 項(xiàng)目是一系列 的活動(dòng)和任務(wù) ? A） 具有特定目標(biāo) B） 具有明確的開始和結(jié)束日期 C） 資金有限（如果可用） D） 消耗資源 E） 以上皆是 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 ? 據(jù) PMI統(tǒng)計(jì)