1-項(xiàng)目管理概述-軟件項(xiàng)目管理概述(參考版)
2025-01-10 00:06本頁(yè)面
【正文】 7:49:03 下午 7:49 下午 19:49:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:49 下午 三月 2119:49March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:49:0319:49:03March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 19:49:0319:49:0319:49Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 19:49:0319:49:0319:493/23/2023 7:49:03 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:49:03 下午 7:49 下午 19:49:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:49 下午 三月 2119:49March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2119:49:0319:49:03March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2119:49:0319:49Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/23 19:49:0319:49:0323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20237:49:03 下午 19:49:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:49:0319:49:0319:49Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 19:49:0319:49:0319:493/23/2023 7:49:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。? RUP2023靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 復(fù)旦大學(xué)出版社。 ? 項(xiàng)目管理。? 成功的項(xiàng)目管理。 Walker Royce著。機(jī)械工業(yè)出版社。? IT項(xiàng)目管理。 ——Harold Kerzner 博士 九、課程教學(xué)安排九、課程教學(xué)安排課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排? PMBOK 9大知識(shí)領(lǐng)域? IT項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾? 項(xiàng)目管理原理、工具、方法、技能、知識(shí)? 項(xiàng)目管理案例? 項(xiàng)目管理技巧? 項(xiàng)目管理能力教材和參考書(shū)教材和參考書(shū)? 軟件項(xiàng)目管理。 , 而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。 題。 成功。 9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。 8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持。 7. 向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息 , 而不而不是項(xiàng)目管理的信息。 6. 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。5. 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。4. 在付諸實(shí)施時(shí)在付諸實(shí)施時(shí) , 盡可能小地變動(dòng)范圍。 3. 在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) , 制定有效的計(jì)劃。2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)理哲學(xué) , 并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。 有關(guān)項(xiàng)目管理的有關(guān)項(xiàng)目管理的 16條至理名言條至理名言1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地使用它。 CMMI的分級(jí)表示 ? 一級(jí)，初始級(jí) ? 二級(jí)，已管理級(jí) ? 三級(jí)，已定義級(jí) ? 四級(jí)，量化管理級(jí) ? 五級(jí)，優(yōu)化級(jí) CMMI中的過(guò)程域? 第二級(jí)有 7個(gè)過(guò)程域：需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、供應(yīng)合同管理、度量和分析、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理；? 第三級(jí)有 11個(gè)過(guò)程域：需求開(kāi)發(fā)、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品集成、驗(yàn)證、確認(rèn)、組織過(guò)程焦點(diǎn)、組織過(guò)程定義 +集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、組織培訓(xùn)、集成項(xiàng)目管理 +集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析與決議；? 第四級(jí)有 2個(gè)過(guò)程域：組織過(guò)程績(jī)效、量化項(xiàng)目管理；? 第五級(jí)有 2個(gè)過(guò)程域：組織創(chuàng)新和部署、原因分析與決議。 CMMI 的兩種表示方法? 一種是大家很熟悉的，和軟件 CMM 一樣的 階段式表現(xiàn)方法 ，階段式表現(xiàn)方法仍然把 CMMI 中的若干個(gè)過(guò)程區(qū)域分成了 5 個(gè)成熟度級(jí)別，幫助實(shí)施 CMMI 的組織建議一條比較容易實(shí)現(xiàn)的過(guò)程改進(jìn)發(fā)展道路。? CMMI SMSE/SW/IPPD/SS 版本有四個(gè)集成成分，即：系統(tǒng)工程 (SE)和 軟件工程 (SW) 是基本的科目，對(duì)于有些組織還可以應(yīng)用集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)方面(IPPD)的內(nèi)容，如果涉及到供應(yīng)商外包管理可以相應(yīng)的應(yīng)用 SS(Supplier Sourcing)部分。? 自然環(huán)境 – 如果項(xiàng)目影響到自然環(huán)境，某些團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具備有關(guān)能夠影響本項(xiàng)目或受本項(xiàng)目影響的當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)與地理的知識(shí)。 ? 國(guó)際環(huán)境與政治環(huán)境 – 某些團(tuán)隊(duì)成員需要熟悉相應(yīng)的國(guó)際、國(guó)家、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐姆珊土?xí)慣，以及可能影響本項(xiàng)目的政治氣候。項(xiàng)目管理辦公室將注意力集中在與母體組織或顧客整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系的項(xiàng)目和子項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急和執(zhí)行方面。但是，有些項(xiàng)目管理辦公室的確協(xié)調(diào)和管理互相聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)督項(xiàng)目或計(jì)劃，或者兩者組合的管理。 組織級(jí)項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇? 大項(xiàng)目 (項(xiàng)目群 )管理? 項(xiàng)目組合管理? 項(xiàng)目管理辦公室? 項(xiàng)目管理流程、體系與制度建設(shè)? 組織項(xiàng)目管理成熟度模型 （ OPM3） 項(xiàng)目管理辦公室? 項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）是組織中集中和協(xié)調(diào)管理其管轄的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體。出版工作本身是一項(xiàng)持續(xù)的業(yè)務(wù)，但是每期期刊則是其中的一個(gè)項(xiàng)目。 – 公用事業(yè)部門(mén)常說(shuō) “年度施工計(jì)劃 ”，是靠以前的努力建成的一系列項(xiàng)
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