物流中心倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述(參考版)
2025-01-09 22:39本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 33分 50秒 16:33:5023 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 33分 50秒 16:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:5016:33Jan2323Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 33分 50秒 16:33:5023 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :33:5016:33:50January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:5016:33Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 33分 50秒 16:33:5023 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :33:5016:33:50January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :33:5016:33Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如何運(yùn)用 IQ、 IK交叉分析來(lái)規(guī)劃物流中 心的儲(chǔ)位分配策略和揀貨策略。 ? 影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。 EN分析的用途： ? 主要了解單一訂單訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)的分布。 IK分析的用途： （ 1）了解各類產(chǎn)品出貨次數(shù)的分布 （出貨頻率） （ 2）配合 IQ分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的 選擇。 因此倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)可以彈性儲(chǔ)位規(guī)劃，以便于調(diào)整 貨位大小的儲(chǔ)存設(shè)施為宜，通常揀貨區(qū)可與 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)合并規(guī)劃以減少多余庫(kù)存，進(jìn)貨周期 宜縮短并降低存貨水平。若以單日量為基礎(chǔ)規(guī)劃易造成空間 浪費(fèi)及多余庫(kù)存，易以彈性儲(chǔ)位規(guī)劃， 基本上平時(shí)不進(jìn)貨，接到訂單后再行進(jìn) 貨，但前提是必須縮短進(jìn)貨前置時(shí)間。可考慮以零星出貨方式規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)可以固定儲(chǔ)位規(guī)劃，進(jìn)貨周期宜縮短并采取中等存貨水平。 （ 2）可用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃（儲(chǔ)位空間的估 算） —— 長(zhǎng)時(shí)間段 IQ分析 （ 3）影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃 —— （單日 IQ分析為主） 單日與全年 IQ分析對(duì)照表 Ⅰ 年出貨量及單日出貨量均很大，為出貨量最大的主力產(chǎn)產(chǎn)品品群、倉(cāng)儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)以此類為主，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)以固定儲(chǔ)位較佳，進(jìn)貨周期宜縮短而存貨水平較高，以應(yīng)付單日可能出現(xiàn)的大量出貨，通常為廠商型配送中心或工廠發(fā)貨中心。 EQ分析的用途： ? （ 1）可用于決定訂單處理的原則； （ 2）揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃； （ 3）影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃；（ 4）影響儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃。 C、（ IQ）品項(xiàng)數(shù)量分析： 每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析。 開(kāi)展 EQ、 IQ、 EN、 IK四個(gè)類別的分析 A、（ EQ）訂單量分析： 單張訂單出貨數(shù)量的分析。只要是不同質(zhì)、量、 包裝單位、包裝形式等的產(chǎn)品，都視作不同 的品種，原則上以各供應(yīng)商的品號(hào)為區(qū)別依 據(jù)。反之，在一批量的訂單下，要求以不同時(shí)間或不同地點(diǎn)配送貨品，對(duì)物流中心而言即視為多個(gè)訂單，必須進(jìn)行訂單分割。 一般以一個(gè)月（一個(gè)周期、一星期）為分析時(shí)間窗 E： 是指每一筆接收的訂單具有同時(shí)揀貨，且同時(shí)配送至同一地點(diǎn)的特征。 從長(zhǎng)期（約半年到 1年）的訂單變化（可以 訂單金額 或 訂單出貨量體積 為單位）來(lái)觀察顧客需求變化，針對(duì)歷史銷售或出貨資料進(jìn)行分析，以了解銷貨趨勢(shì)及 變動(dòng)。 第三節(jié) 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)資料分析 一、 ABC分析法： 將物流中心中的所有品種，依其重要性程度加以分類，劃分成 A群組、 B群組和 C群組，以使管理資源可以集中于重要品種，避免事倍功半的情形發(fā)生。 （ 2） 4層堆放。該倉(cāng)庫(kù)要求至少有 1500個(gè)存儲(chǔ)單位，它將用來(lái)存放尺寸為 1m 1m 1m的托盤(pán)。假設(shè)入口在左下方，已知合適的系數(shù) a與 b，且要求放 2023件物品分（ 5層堆放），請(qǐng)確定該倉(cāng)庫(kù)的尺寸。 ? 假設(shè)貨架較長(zhǎng)的方向在水平方
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