汽車公司戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-01-09 21:26本頁面
【正文】 一方面 可以利用中國市場原材料、勞動(dòng)力 成本的低廉優(yōu)勢，回避美國市場的高成本， 有利于公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的執(zhí)行； 另一方面 ，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于相對(duì)市場巨大 的亞洲市場的開發(fā)，無疑具有巨大優(yōu)勢。173。173。173。39中國福特的三階段發(fā)展戰(zhàn)略n 第一階段： 暫時(shí)避開競爭激烈的轎車市場，用福特公司的優(yōu)勢產(chǎn)品 173。 n 正如沒有全球戰(zhàn)略的中國不會(huì)成功一樣，沒有包括中國在內(nèi)的全球戰(zhàn)略注定是不會(huì)成功的。 353 .中國福特的發(fā)展戰(zhàn)略 n 福特中國大事紀(jì) 363 .中國福特的發(fā)展戰(zhàn)略 n 福特中國大事紀(jì) 37中國福特的現(xiàn)狀江鈴福特38 n 很顯然，福特在中國這個(gè)最有發(fā)展?jié)摿Φ膰遥浣?jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施都已經(jīng)明顯地落后于其它汽車巨頭，尤其是其轎車產(chǎn)品。n 一部分先富起來的人們有意愿、也有能力購買自己的家庭轎車。 32n 隨著中國國民經(jīng)濟(jì)健康的持續(xù)快速發(fā)展，國民收入的大幅度提高，中國人民的消費(fèi)水平已進(jìn)入快速提高階段。n 中國許多地區(qū)這一比例已達(dá)到 4左右。 28 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1＝不可接受； 2＝有可能接受； 3＝很可能接受； 4＝最可能接受； 結(jié)論福特公司當(dāng)前應(yīng)該采取如下戰(zhàn)略：n 加強(qiáng)成本控制；n 將不受市場歡迎的車型淘汰n 在環(huán)保技術(shù)上與一些優(yōu)勢公司合作，如豐田汽車公司； 29福特汽車采用的戰(zhàn)略措施n 通過裁員、減產(chǎn)等方法控制成本；n 否定多元化；n 重視汽車技術(shù)的發(fā)展；建議戰(zhàn)略措施公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)調(diào)整：公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)調(diào)整：n關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，以加強(qiáng)成本控制；關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，以加強(qiáng)成本控制；n戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源；戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源；n注重亞洲市場的建設(shè)，尤其是中國市場；注重亞洲市場的建設(shè)，尤其是中國市場； 30FORD in PRC31中國福特汽車公司的發(fā)展戰(zhàn)略 n 中國轎車市場即將進(jìn)入成長期。弱點(diǎn) 2 2 2 1 3 2
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