孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理(案例)(參考版)
2025-01-09 20:00本頁(yè)面
【正文】 掌握了這些重要的技術(shù)情報(bào)后，他便揚(yáng)長(zhǎng)而去，回國(guó)開(kāi)了一家頗具規(guī)模的啤酒廠， 搶占了日本的啤酒市場(chǎng) ，獲得了高額利潤(rùn) 。后來(lái)，這個(gè)日本人便當(dāng)上了啤酒廠的門衛(wèi)。他被送進(jìn)了醫(yī)院，啤酒廠的老板問(wèn)他以后怎么辦，他說(shuō)： 等我腿好了以后，就讓我去你的啤酒廠去當(dāng)個(gè)看門的，混碗飯吃吧。后來(lái)，他看到該廠每天早晚有一輛黑色的小轎車進(jìn)出，當(dāng)他得知車上坐的是啤酒廠的老板時(shí)，就想出了一條苦肉計(jì)。 但那時(shí)的 啤酒廠的保密程度很高 ，不許隨便參觀。 引申：精明的企業(yè)家，必須重視間諜情報(bào)手段，才能獲得最大的利益。 ? 第十三篇 用間篇 ★故惟明君賢將，能以上智為間，必成大功。 引申：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有利則行，無(wú)利則止。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 合于利而動(dòng)，不合于利而止 。 釋義：凡事打了勝仗、奪取了城邑而不鞏固其成果的，是很危險(xiǎn)的。 ★ 合于利而動(dòng)，不合于利而止 。 釋義：所以，用兵作戰(zhàn)，在于平時(shí)多參詳，揣摩敵人行事意圖，一旦發(fā)現(xiàn)有機(jī)可乘，就立即集中兵力指向敵人一處，長(zhǎng)驅(qū)千里，擒殺敵將，這就是所謂巧妙用兵能成大事的意思。 至此，松下電器闖過(guò)難關(guān)，走出了低谷。結(jié)果令幸之助欣喜過(guò)望。 幸之助還讓他們轉(zhuǎn)告全體員工 :今后無(wú)論遇到何種情況，公司都不會(huì)裁員。面對(duì)困境，兩人多方考慮，準(zhǔn)備采取 “生產(chǎn)減半，員工減半” 的方案 ，以圖打開(kāi)局面。 ? 第十一篇 九地篇 企業(yè)案例 同舟共濟(jì) 松下安然渡危機(jī) 1929年 12月，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本，也影響到了松下公司，產(chǎn)品銷量銳減，積壓嚴(yán)重。 釋義：陷入圍地，就要巧設(shè)奇謀；到了死地，就要迅速奮戰(zhàn)，死里求生。 ★ 故為兵之事，在于順詳敵意，并敵一向，千里殺將，此為巧能成事者也。 引申：要充分利用好各種客觀環(huán)境因素，才能有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 ? 第十篇 地形篇 ★夫地形者，兵之助也。 引申：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須制定明確的管理法規(guī)、條例，然后嚴(yán)格地去執(zhí)行。 ? 第九篇 行軍篇 ★令之以文，齊之以武。 引申：經(jīng)營(yíng)中，只要有充分的準(zhǔn)備，必勝的謀略，做到洞悉未來(lái)有備無(wú)患，無(wú)懈可擊，就不會(huì)懼怕市場(chǎng)的變化，對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 第八篇 九變篇 ★用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待也；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 反復(fù)運(yùn)用降價(jià)的價(jià)格策略，格蘭仕在中國(guó)微波爐市場(chǎng)上掀起腥風(fēng)血雨，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫苦不迭。24%到 40%降幅的巨大落差意味著檔次的驟調(diào)，格蘭仕的不斷降價(jià)實(shí)際上就是拿自己相對(duì)高檔產(chǎn)品不斷打壓其他品牌相對(duì)低檔產(chǎn)品的過(guò)程。 格蘭仕的降價(jià)策略是要么不降，要降就大幅度地降。目前中國(guó)只存有 30多個(gè)微波爐廠家，其中不少?gòu)S家年產(chǎn)量不足 10萬(wàn)臺(tái)。潛力巨大的微波爐市場(chǎng)一度引起中外眾多廠商的青睞，從夏普、東芝、松下、惠而浦、 LG、三星等國(guó)際品牌，到國(guó)內(nèi)不勝枚舉世聞名各種品牌，最多時(shí)國(guó)內(nèi)曾經(jīng)有近百個(gè)微波爐廠家行業(yè)。 引申：優(yōu)秀的企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須要考慮到危機(jī)與機(jī)會(huì)、利益與損失是并存的，而且在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。雜于利而務(wù)可信也，雜于害 而患可解也。 ★用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待也；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 ? 第七篇 軍爭(zhēng)篇 第八篇 九變篇 ★智者之慮，必雜于利害。 引申：避其鋒銳，擊其惰歸。 ? 第七篇 軍爭(zhēng)篇 ★善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也 。 故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山。 ? 第七篇 軍爭(zhēng)篇 ★兵以詐立，以利動(dòng)，以分和為變者也。 釋義：所以，用迂回的路線并施以小利引誘敵人，比敵人后出動(dòng)而先到達(dá)作戰(zhàn)的地點(diǎn)，這就是懂得彎路和直路的道理。 ★善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也 ?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)” ? 第六篇 虛 實(shí) 篇 第七篇 軍爭(zhēng)篇 ★故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計(jì)也。 釋義：用兵作戰(zhàn)沒(méi)有固定不變的方式方法，就像水沒(méi)有固定的形態(tài)一樣，能根據(jù)敵情變化而取勝的，就能叫做用兵如神了。 斯特斯 ，也因?yàn)檫@衣服耐磨，廣受淘金工的歡迎，而其品牌LEVIS最后發(fā)展成為世界四大牛仔品牌之一 第六篇 虛 實(shí) 篇 ★兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。這名賣水者，卻成功成為富豪。 ? 第六篇 虛 實(shí) 篇 企業(yè)案例 避開(kāi)熱點(diǎn)覓良機(jī) 賣水賣褲勝淘金 19世紀(jì)，在美國(guó)西部淘金熱中，有一個(gè)淘金者因?yàn)閾尣坏降乇P，就給其他淘金者提供水喝。
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