孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理(案例)-資料下載頁
2025-01-07 20:00本頁面
【正文】 一號令。 引申：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須制定明確的管理法規(guī)、條例，然后嚴格地去執(zhí)行。 第十篇 地 形 篇 ★夫地形者，兵之助也。 ? 第十篇 地形篇 ★夫地形者，兵之助也。 釋義：地形是作戰(zhàn)的輔助條件。 引申：要充分利用好各種客觀環(huán)境因素，才能有助于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。 ? 第十篇 地形篇 第十一篇 九地篇 ★ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 ★ 故為兵之事，在于順詳敵意，并敵一向，千里殺將，此為巧能成事者也。 ? 第十一篇 九地篇 ★ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 釋義：陷入圍地，就要巧設奇謀；到了死地，就要迅速奮戰(zhàn)，死里求生。 引申：在企業(yè)處于困境時，必須群策群力，同心同德，全力拼搏，才能擺脫困境。 ? 第十一篇 九地篇 企業(yè)案例 同舟共濟 松下安然渡危機 1929年 12月，全球性的經(jīng)濟危機波及日本，也影響到了松下公司，產(chǎn)品銷量銳減，積壓嚴重。恰在這時，松下幸之助又病倒了，公司暫由井植和武久兩人管理。面對困境，兩人多方考慮，準備采取 “生產(chǎn)減半，員工減半” 的方案 ，以圖打開局面。 一般來說，遇到這種情況，減員是順理成章的事情，但幸之助在病榻上聽完兩人的建議后，未經(jīng)思索便斷然拒絕：不行！ 不能解雇任何一名員工，而且要求員工薪金照舊全額發(fā)放。 幸之助還讓他們轉告全體員工 :今后無論遇到何種情況，公司都不會裁員。 ? 第十一篇 九地篇 受到裁員氣氛困擾的員工得知這個消息后，頓時歡呼雀躍，發(fā)誓要傾注全力去推銷產(chǎn)品。結果令幸之助欣喜過望。至翌年 2月底，不僅 庫存品銷售一空，而且還供不應求。 至此，松下電器闖過難關，走出了低谷。 ? 第十一篇 九地篇 ★ 故為兵之事，在于順詳敵意，并敵一向，千里殺將，此為巧能成事者也。 釋義：所以，用兵作戰(zhàn)，在于平時多參詳，揣摩敵人行事意圖，一旦發(fā)現(xiàn)有機可乘，就立即集中兵力指向敵人一處，長驅千里，擒殺敵將，這就是所謂巧妙用兵能成大事的意思。 引申：在企業(yè)的經(jīng)營中，在沒有機會或者實力不夠和市場不明的情況下，要等待機會，多做市場調(diào)研，一旦發(fā)現(xiàn)機會，立即集中全部力量，乘機而入，在一點上突破，才能成功 ? 第十一篇 九地篇 第十二篇 火攻篇 ★ 夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。 ★ 合于利而動，不合于利而止 。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。 釋義：凡事打了勝仗、奪取了城邑而不鞏固其成果的，是很危險的。 引申：在事業(yè)發(fā)展倒一定程度，形成一定規(guī)模時，必須鞏固現(xiàn)有成果，并保持持續(xù)發(fā)展，否則是很危險的。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 合于利而動，不合于利而止 。 釋義：符合國家利益就行動，不符合國家利益則停止。 引申：在經(jīng)營活動中，有利則行，無利則止。 ? 第十二篇 火攻篇 第十三篇 用間篇 ★故惟明君賢將，能以上智為間，必成大功。 ? 第十三篇 用間篇 ★故惟明君賢將，能以上智為間，必成大功。 釋義： 所以，明智的國君、賢能的將帥，都能用具有高超智慧的人做間諜，能成就大的功業(yè)。 引申：精明的企業(yè)家，必須重視間諜情報手段，才能獲得最大的利益。 ? 第十三篇 用間篇 企業(yè)案例： 斷腿騙取機會 日商盜得釀酒術 日本人想開一個啤酒廠時，丹麥啤酒釀造技術是世界第一流的。 但那時的 啤酒廠的保密程度很高 ，不許隨便參觀。當時日本去了一個大老板，轉了三天也沒有辦法走進啤酒廠。后來，他看到該廠每天早晚有一輛黑色的小轎車進出，當他得知車上坐的是啤酒廠的老板時，就想出了一條苦肉計。 一天，那輛載著啤酒廠老板的小轎車開除來時，他故意突然迎面朝小轎車快步走去，結果被車所撞，并壓斷一條腿。他被送進了醫(yī)院，啤酒廠的老板問他以后怎么辦，他說： 等我腿好了以后，就讓我去你的啤酒廠去當個看門的，混碗飯吃吧。 啤酒廠老板一聽他不找麻煩，就滿口答應了。后來，這個日本人便當上了啤酒廠的門衛(wèi)。 ? 第十三篇 用間篇 經(jīng)過 3年的觀察和琢磨，他 對這家啤酒廠的設備、原料、工藝已了如指掌。 掌握了這些重要的技術情報后，他便揚長而去，回國開了一家頗具規(guī)模的啤酒廠， 搶占了日本的啤酒市場 ，獲得了高額利潤 。 ? 第十三篇 用間篇 結束 謝謝 ? 第十三篇 用間篇
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