如何打造銀行卡品牌(ppt48)(參考版)
2025-01-09 19:06本頁面
【正文】 END。?對萬事達(dá)卡案例研究表明，在萬事達(dá)卡對世界杯的贊助活動中，企業(yè)組織的大部分部門都發(fā)揮了作用，對贊助活動起到了很大的影響。對贊助活動的所有權(quán)包括：?將注意力集中到一個(gè)或幾個(gè)活動上?爭取建立長期的關(guān)系和合同?運(yùn)用冠以品牌名稱的贊助活動?謹(jǐn)防贊助活動過于紛亂?注意隱蔽性營銷的威脅。擁有贊助成功的贊助的關(guān)鍵任務(wù)在于讓品牌與有關(guān)活動的聯(lián)想發(fā)生聯(lián)系。特殊相適性的一個(gè)特征就是能夠證明產(chǎn)品和贊助的內(nèi)在本質(zhì)相符合。有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：?贊助機(jī)會要與品牌識別相適應(yīng)?贊助機(jī)會的互動性。有效贊助的六個(gè)關(guān)鍵問題一家公司如何成功的確定并有運(yùn)用贊助策略呢？品牌要有明確的傳播目的通常有三種傳播目的：?增加品牌的暴光度 /知名度?加強(qiáng)品牌聯(lián)想?發(fā)展顧客和品牌關(guān)系?具備明確的傳播目的，首先要對品牌的核心識別、延伸識別和價(jià)值取向有一個(gè)深入的了解?！ 「鶕?jù)協(xié)議，上海通用汽車此次將免費(fèi)提供 400輛別克轎車、 100輛別克旅行車及 100輛大巴士作為九運(yùn)會的指定接待車，同時(shí)將提供 600名駕駛員并承擔(dān)這些車輛在九運(yùn)會期間的全部維修保養(yǎng)及其他的一切售后服務(wù)的工作和費(fèi)用。同時(shí)也將 VISA卡定位于與運(yùn)通卡的競爭對手，而避開了其真正的競爭對手萬事達(dá)卡。這一行為使 VISA卡的努力沒有白費(fèi)，增強(qiáng)了專有的印象。活動很成功，以致給人們留下了耐克是贊助商的間接印象。試圖將他們自已與并不是由他們贊助的活動聯(lián)系起來。這樣的標(biāo)志既有三維效果，又可以在不干擾比賽的情況下出現(xiàn)在最醒目的位置。?電視廣告的播映環(huán)境也很雜亂。贊助單位過于雜亂?有時(shí)要想把某一品牌與一項(xiàng)接受贊助的活動聯(lián)系起來是很困難的，就是因?yàn)橛刑嗟膩y七八糟的干擾。如果公司與所贊助的活動建立了成功的聯(lián)系，那么放棄該活動的贊助權(quán)是一種浪費(fèi)。我們是精工，是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。? 1992年奧運(yùn)會期間，精工大做廣告?zhèn)鞑ゴ_保人們了解比賽計(jì)時(shí)與精工的贊助之間的聯(lián)系。?IBM公司想通過贊助1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會，展示公司及時(shí)傳遞最新信息的技術(shù)水平，但 IBM的系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，致使公司在全世界的名譽(yù)受損。問題是組織者提供的服務(wù)僅僅能滿足他們原先保證的 50萬人中的很小一部分，薄弱的組織和淡薄的經(jīng)營理念在一開始就出了問題。在奧運(yùn)會這樣的氣氛下說服人們相信某一品牌是全球性的會更容易一些。例子可口可樂杯 U21奧林匹克全國青年足球聯(lián)賽（全稱）是中國足球協(xié)會舉辦的國內(nèi)最高級別的青年聯(lián)賽，可口可樂公司于 1995年開始贊助全國青年足球聯(lián)賽， 19951998年杯名為 可口可樂杯奧林匹克聯(lián)賽 。 建立聯(lián)系的方法方法?在電視轉(zhuǎn)播中插播廣告。某些品牌與奧運(yùn)會沒有恰當(dāng)?shù)幕蛱烊坏穆?lián)系。從 1984年開始，奧運(yùn)會的 102家指定贊助商接受了《贊助觀察》的跟蹤調(diào)查，但只有一半的贊助商在品牌與贊助的活動之間建立了聯(lián)系。 被贊助活動本身的功能上的特點(diǎn)：如高爾夫球比賽領(lǐng)導(dǎo)地位：如奧運(yùn)會與 VISA卡全球性：萬事達(dá)卡與足球賽地方性：建立社區(qū)聯(lián)系，如阿迪達(dá)斯街頭挑戰(zhàn)賽社會化：傳達(dá)產(chǎn)品以外的價(jià)值觀念， 與品牌相關(guān)的聯(lián)想 將品牌與被贊助
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