大冶集團(tuán)總部流程診斷及優(yōu)化(參考版)
2025-01-09 18:24本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 3分 58秒 12:03:5823 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 3分 58秒 12:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:5812:03Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 3分 58秒 12:03:5823 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 3分 58秒 12:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:03:5812:03:5812:03Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:03:5812:03:5812:031/23/2023 12:03:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 3分 58秒 下午 12時(shí) 3分 12:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 12時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:5812:03:58January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:5812:03Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。大冶 集團(tuán)流程診斷 及優(yōu)化 項(xiàng)目建議書 制作：陸偉華 目錄 2 ? 項(xiàng)目背景 ? 對(duì)大冶集團(tuán) 項(xiàng)目需求理解 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法 ? 項(xiàng)目組織 ? 附錄 － XX公司 簡(jiǎn)介 通過近幾年的努力 ，集團(tuán)全盤 重組， 年銷售額達(dá)XX， 排名躍居 全國(guó)行業(yè)前列 產(chǎn)能 兼并 合作 – 改變法人性質(zhì)，設(shè)立子公司、分公司 – 采取資產(chǎn)托管方式 大冶集團(tuán) 整 體 架 構(gòu) 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng) 提出發(fā)展 的宏偉藍(lán)圖，落實(shí)藍(lán)圖、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) ，關(guān)鍵 是提升集團(tuán)組織能力及市場(chǎng)反應(yīng)速度 4 歷史 ： ？年 ：） ？年：具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、世界級(jí)管理 的企業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)際 化 集團(tuán) 市場(chǎng)反應(yīng)速度 慢 快 弱 強(qiáng) 組織能力 發(fā)展期： 以提高企業(yè)管理集中度 、 品牌集中度 、 提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo) ，在企業(yè)兼并擴(kuò)大規(guī)模 、 品牌整合提升產(chǎn)品檔次和規(guī)模 、 主輔分離公司化運(yùn)作和集團(tuán)本部實(shí)體化的基礎(chǔ)上 ， 通過 實(shí)施價(jià)值流一體化 管理 ， 及響應(yīng) 品牌 戰(zhàn)略 ， 以市場(chǎng) 營(yíng)銷為管理重點(diǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 ， 爭(zhēng)取在未來(lái)三到 五年內(nèi)打造流程型企業(yè) 集團(tuán)主要采取職能式 的管理組織 架構(gòu)，應(yīng)建立矩陣式架構(gòu) 以此強(qiáng)化集團(tuán)管理 、實(shí)現(xiàn)流程化管理，改善內(nèi)部協(xié)同、推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng) 5 6 對(duì)集團(tuán) 項(xiàng)目需求的理解 集團(tuán)管理有三類管控模式 ， 大治集團(tuán) 是比較典型的操作導(dǎo)向 的集團(tuán) 7 管控模式類型 目標(biāo) 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 紅利 / 資金回收 單個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 財(cái)務(wù) 法律 集團(tuán)財(cái)務(wù) 參股管理 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 協(xié)調(diào)的管理 界面管理 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理 財(cái)務(wù) 集團(tuán)控制 戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施控制 管理者資源發(fā)展 總部各部門 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 操作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 中央財(cái)務(wù) 、中央 采購(gòu) 中央市場(chǎng)營(yíng)銷 /銷售 科研中心 銷售 / 生產(chǎn) 協(xié)調(diào)、服務(wù) 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 獨(dú)立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 集團(tuán)角色 投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù) 管理整個(gè)多元業(yè)務(wù)組合并分享經(jīng)營(yíng)技能和盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) 集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化的業(yè)務(wù) 集團(tuán) 集團(tuán)對(duì) 總部的流程本身而言，區(qū)別只是流程責(zé)任在不同主體間的分拆模式 8 廠 廠 廠 廠 廠 廠 委國(guó)資委 省國(guó)資委 總廠 集團(tuán) 集團(tuán) 集團(tuán) /工廠管理模式 集團(tuán) /總廠 /分廠管理模式 虛擬統(tǒng)一的管理總部 總部功能的 兩種分拆模式 相 關(guān) 輔 業(yè) 總部管理流程 總部業(yè)務(wù)流程 基于大冶集團(tuán)現(xiàn)狀，建議此次 流程 診斷及優(yōu)化項(xiàng)目 范圍如下 9 總部業(yè)務(wù)流程 總部 管理流程 戰(zhàn)略管理 流程 預(yù)算 /考核 流程 財(cái)務(wù)管理 流程 人力資源 管理流程 投資管理 流程 信息管理 流程 研發(fā)流程 計(jì)劃管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1