第15章_國際物流組織與管理(參考版)
2025-01-09 15:19本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 9時 38分 20秒 09:38:2023 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 38分 20秒 09:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :38:2023:38Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 9時 38分 20秒 09:38:2023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 38分 20秒 09:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:38:2023:38:2023:38Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:38:2023:38:2023:381/23/2023 9:38:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 38分 20秒 上午 9時 38分 09:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 9時 38分 :38January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :38:2023:38:20January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:2023:38Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五、實施步驟 、人員以及工作標準； ； — 評分； ； ，并形成報告?！? 這個速度使 斯科特 想起當年的 飛利浦和日本 ，飛利浦人會用 1個月的時間，日本人會用 1個半月的時間，而海爾只用了 7天的時間，這個世界太可怕了！就這樣，海爾人用實力征服了這位世界頂級零售商?！边@句話沒有時間概念，就是說你一年也可以，兩年做好也行?！? 斯科特來到青島的海爾工廠一看，感覺上當了，但仔細一想，這次來中國的費用都是海爾出的，那干脆應付一下，隨便說一句話打發(fā)他們就好了。然后找到斯科特先生，也邀請他來北京，于是促成了斯科特和夫人的來京旅游。通過了解發(fā)現(xiàn)，斯科特先生從未來過北京，他們覺得機會來了。”海爾人有志在必得的執(zhí)行力，他們認為打進美國市場是個戰(zhàn)略方向問題，也是走向世界的問題。國際品牌在當今世界只有美國人有資格評價，說海爾 GOOD，就說明海爾好，因為美國人具有消費導向意義。按照慣例， 要成為 世界五百強企業(yè)，首先要具備一個 申報條件 ，就是要具備 國際品牌 。 案例 —— 海爾業(yè)務流程再造的效果 海爾當年生產(chǎn)一臺冰箱需要 3天時間，現(xiàn)在只要 4個小時，這就是 流程再造 后的效果。 計算 3PL服務的成本時，先弄清自營物流的成本，然后兩者對應進行比較； 。企業(yè)要根據(jù)自身實際選擇； 。如速度、大型倉庫； 2. 3PL是自有資產(chǎn)還是非自有資產(chǎn)。 （質(zhì)量、價格（成本）） 交貨周期的核心 —— 快 簡單認識交貨期 如何縮短交貨期 （供應鏈角度） 一把傘管理：統(tǒng)一訂單處理 及時反映系統(tǒng) 最花費時間和成本的階段 庫存管理 —— ABC分類法 成本權衡：采購次數(shù) —— 采購數(shù)量 “一個流” ———— 第一個工序一個一個地通過后面的工序，即所謂的一個流生產(chǎn)。 交貨期：物流企業(yè)向客戶承諾的產(chǎn)品（服務）交付時間。
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