國(guó)際物流組織與管理教材(參考版)
2025-01-09 07:49本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 32分 7秒 05:32:0723 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 5時(shí) 32分 7秒 05:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:0705:32Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 32分 7秒 05:32:0723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 5時(shí) 32分 7秒 05:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:32:0705:32:0705:32Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:32:0705:32:0705:321/23/2023 5:32:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 32分 7秒 上午 5時(shí) 32分 05:32: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 5時(shí) 32分 :32January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :32:0705:32:07January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:0705:32Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五、實(shí)施步驟 、人員以及工作標(biāo)準(zhǔn)； ； — 評(píng)分； ； ，并形成報(bào)告?！? 這個(gè)速度使 斯科特 想起當(dāng)年的 飛利浦和日本 ，飛利浦人會(huì)用 1個(gè)月的時(shí)間，日本人會(huì)用 1個(gè)半月的時(shí)間，而海爾只用了 7天的時(shí)間，這個(gè)世界太可怕了！就這樣，海爾人用實(shí)力征服了這位世界頂級(jí)零售商?！边@句話沒(méi)有時(shí)間概念，就是說(shuō)你一年也可以，兩年做好也行?！? 斯科特來(lái)到青島的海爾工廠一看，感覺(jué)上當(dāng)了，但仔細(xì)一想，這次來(lái)中國(guó)的費(fèi)用都是海爾出的，那干脆應(yīng)付一下，隨便說(shuō)一句話打發(fā)他們就好了。然后找到斯科特先生，也邀請(qǐng)他來(lái)北京，于是促成了斯科特和夫人的來(lái)京旅游。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，斯科特先生從未來(lái)過(guò)北京，他們覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了。”海爾人有志在必得的執(zhí)行力，他們認(rèn)為打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)是個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，也是走向世界的問(wèn)題。國(guó)際品牌在當(dāng)今世界只有美國(guó)人有資格評(píng)價(jià)，說(shuō)海爾 GOOD，就說(shuō)明海爾好，因?yàn)槊绹?guó)人具有消費(fèi)導(dǎo)向意義。按照慣例， 要成為 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，首先要具備一個(gè) 申報(bào)條件 ，就是要具備 國(guó)際品牌 。 案例 —— 海爾業(yè)務(wù)流程再造的效果 海爾當(dāng)年生產(chǎn)一臺(tái)冰箱需要 3天時(shí)間，現(xiàn)在只要 4個(gè)小時(shí)，這就是 流程再造 后的效果。 計(jì)算 3PL服務(wù)的成本時(shí)，先弄清自營(yíng)物流的成本，然后兩者對(duì)應(yīng)進(jìn)行比較； 。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際選擇； 。如速度、大型倉(cāng)庫(kù)； 2. 3PL是自有資產(chǎn)還是非自有資產(chǎn)。 （質(zhì)量、價(jià)格（成本）） 交貨周期的核心 —— 快 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)交貨期 如何縮短交貨期 （供應(yīng)鏈角度） 一把傘管理：統(tǒng)一訂單處理 及時(shí)反映系統(tǒng) 最花費(fèi)時(shí)間和成本的階段 庫(kù)存管理 —— ABC分類法 成本權(quán)衡：采購(gòu)次數(shù) —— 采購(gòu)數(shù)量 “一個(gè)流” ———— 第一個(gè)工序一個(gè)一個(gè)地通過(guò)后面的工序，即所謂的一個(gè)流生產(chǎn)。 交貨期：物流企業(yè)向客戶承諾的產(chǎn)品（服務(wù)）交付時(shí)間。
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