某公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-01-09 11:32本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃謝謝公司 管 北理 大縱橫詢諮。?在下一年度 職業(yè)發(fā) 展目 標(biāo) 與方向制定之后，起到跟 進(jìn) 作用、 輔導(dǎo) 作用、 評(píng) 估作用、 協(xié) 助作用、 協(xié)調(diào) 作用和修正作用。指 導(dǎo)員 工填寫(xiě)《職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃表》，包括 員 工知 識(shí) 、技能、 資質(zhì) 及 職業(yè)興 趣情況等內(nèi)容，以 備 日后 對(duì) 照 檢查 ，不斷完善。部門(mén)一經(jīng)理職業(yè)輔導(dǎo)人一職業(yè)輔導(dǎo)人二職業(yè)輔導(dǎo)人 N人力資源部運(yùn)作部門(mén)二經(jīng)理部門(mén) N經(jīng)理職業(yè)輔導(dǎo)人?各類(lèi)通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高167。不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰167。 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終。 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括(1)比較法(2)集體評(píng)議法(3)個(gè)案分析法(4)問(wèn)卷調(diào)查法等多種形式 包括橫向比較和縱向比較集體議論評(píng)議、集體表決通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷來(lái)調(diào)查評(píng)價(jià)分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果制度培訓(xùn)培訓(xùn)流程制度培訓(xùn)中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法制度培訓(xùn)導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主體：公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。員工價(jià)值觀培訓(xùn) 不斷實(shí)施企業(yè)文化、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 23中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用 — 培訓(xùn)制度必要性有利于員工的知識(shí)更新減少內(nèi)部管理成本，提高管理效率 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合年代企業(yè)所有者經(jīng)營(yíng)者、員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工自覺(jué)性，溝通思想，化解矛盾，減少信息不對(duì)稱和委托代理成本人類(lèi)科學(xué)知識(shí)正以每三年一倍的速度增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)年代70 80 90 00成本質(zhì)量滿足客戶需求戰(zhàn)略人才培訓(xùn)是獲取人員優(yōu)勢(shì)的重要手段，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道企業(yè)是否有針對(duì)性的培訓(xùn)已經(jīng)成為吸引和留住人才的最重要因素之一個(gè)人驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)委托代理關(guān)系制度培訓(xùn)員工培訓(xùn)形式員工自我培訓(xùn)外派培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)繼續(xù)教育培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 員工新員工了解公司 各部門(mén)工作需要提高員工內(nèi)在動(dòng)力員工內(nèi)部調(diào)換部門(mén)臨時(shí)需要對(duì)外學(xué)習(xí)個(gè)人發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)制度培訓(xùn)完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容員工知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 20附件五： 應(yīng) 聘申 請(qǐng)書(shū) ……………………………………16附件三： 競(jìng) 聘管理 辦 法 …………………………………14附件一：招聘流程 ………………………………………招聘工作 評(píng) 估 ……………………………………13第九章 人 員錄 用 …………………………………………11第七章 人 員選 拔 …………………………………………人 員 招募 …………………………………………招聘 計(jì) 劃 …………………………………………招聘 組織 管理 ……………………………………第一章 未能當(dāng)選的應(yīng)聘人員情緒會(huì)受很大影響制度招聘中層競(jìng)聘工作流程發(fā)布工作公告競(jìng)聘流程 執(zhí)行者 具體事項(xiàng)個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)人資格審查業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試競(jìng)聘演講答辯組織考察擇優(yōu)聘用就任上崗人力資源部競(jìng)聘人人力資源部評(píng)審委員會(huì)被聘人員按工作說(shuō)明撰寫(xiě)，同時(shí)界定競(jìng)聘人基本資格，確保每位員工均能了解空缺主要是自薦的方式，填寫(xiě)競(jìng)聘崗位報(bào)名表審查內(nèi)容：基本資格是否滿足；與業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核不合格者取消競(jìng)聘資格測(cè)試內(nèi)容總體分為專業(yè)能力和管理能力兩方面；委員會(huì)根據(jù)不同崗位做相應(yīng)調(diào)整演講和答辯在完全公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，任何員工均可列席評(píng)審委員會(huì)對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí) ,廣泛征求其周?chē)罕娨庖?jiàn)結(jié)合評(píng)審委員會(huì)評(píng)分和考察結(jié)果兩方面因素確定聘任人選人力資源部提前一周公布聘任結(jié)果后與被聘任人簽訂聘任合同制度招聘高級(jí)人才、特殊人才的招聘為滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式特殊的招聘渠道特殊的面試形式特殊的薪酬制度人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等面試小組成員：人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理和資深專業(yè)人士人力資源部的作用：搜集、傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用談判工資制、靈活的雇傭合同。管理才能等素質(zhì)無(wú)法量化評(píng)估?公開(kāi)?公平 充分挖掘企業(yè)人才?論資排輩?靠少數(shù)人去選?用評(píng)募選檢到崗 試用 正式錄用招聘工作評(píng)估計(jì)外部招聘（廣告社會(huì)公開(kāi)招聘、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場(chǎng)）制度招聘一般人員招聘流程圖人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng)預(yù) 突發(fā)的人員需求招聘形式167。為
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