某公司人事部年度工作計劃書(參考版)
2025-01-09 10:51本頁面
【正文】 備注：力爭做到行政部每月都組織團隊活動！ 第二部分：行政類工作 ——制度建設(shè) 序號 制度名稱 完成時間 1 《 員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法 》 編制 2023年 4月 1日前 2 《 人力資源手冊 》 編制 2023年 1月 30日前 3 《 培訓管理辦法 》 修訂 2023年 2月 30日前 4 《 文控體系管理辦法 》 編制 2023年 4月 1日前 5 《 團隊活動管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 6 《 知識產(chǎn)權(quán)管理辦法 》 編制 2023年 5月 1日前 7 《 公司文控管理辦法 》 2023年 5月 1日前 8 其他制度的修改和完善 全年進行 制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程； 第二部分：行政類工作 ——知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 序號 名稱 區(qū)域 詳細內(nèi)容 1 專利 國內(nèi) /國際 外觀、實用新型、發(fā)明專利等的形成 2 商標 國內(nèi) /國際 確立公司品牌優(yōu)勢 3 軟件產(chǎn)品登記 國內(nèi) 享受軟件產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策 4 軟件著作權(quán) 國內(nèi) 享受深圳區(qū)域評選優(yōu)惠政策 5 商業(yè)機密 國內(nèi) /國際 保護公司商業(yè)機密 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)思路： 設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，前期可以由法務(wù)部承擔工作職責 ； 建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度 ； 組織專門人力、物力和財力 促進知識產(chǎn)權(quán)的形成 ； 第二部分：行政類工作 ——信息化建設(shè) 序號 名稱 詳細內(nèi)容 1 條碼管理系統(tǒng) 實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性 2 研發(fā)項目管理系統(tǒng) 提高研發(fā)項目管控能力 3 人力資源管理系統(tǒng) 考勤、培訓、勞動合同、績效考核、薪資等管理內(nèi)容 4 辦公 OA系統(tǒng) 提高工作效率、實現(xiàn)無紙化辦公 5 視頻、電話會議平臺 實現(xiàn)總部與分公司溝通順暢、高效，節(jié)省成本 6 信息安全管理系統(tǒng) 對重要數(shù)據(jù)加密處理，保護商業(yè)機密 7 知識庫查詢系統(tǒng) 總結(jié)工作成果方便檢索查詢 信息化建設(shè)思路： 圍繞有力于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成； 第二部分：行政類工作 ——文控體系建設(shè) 文控體系建設(shè)思路： 行政部或總經(jīng)辦下新設(shè)立“文控室”，招聘專職“文控專員”
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