某公司人事部年度工作計劃書-文庫吧資料
2025-01-11 10:51本頁面
【正文】 ； 編制 《 公司文控管理辦法 》 ； 將所有重要制度、信函和圖紙等進(jìn)行管控，對所有輸出設(shè)備進(jìn)行管控； 主要注意力放在對管理體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效率； 計劃完成時間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時列入考慮。 9 公司人報 公司人報創(chuàng)辦的參與，發(fā)布重要信息。 7 5S評比活動 每月安排檢查和張榜公布成績，年終時給予優(yōu)秀部門獎勵。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動。 4 重要節(jié)日活動 端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 2 登山活動 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)員工每季度登山活動各一次。 F、實(shí)施“鷹計劃”： 落實(shí)“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 D、培訓(xùn)制度修訂： 春節(jié)前完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 B、講師培養(yǎng)計劃： 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 人力資源部 2023年將對員工進(jìn)行“鷹計劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。 第一部分 人力資源類工作 ——員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。 B、 績效評價體系幵非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，幵聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。 第一部分 人力資源類工作 ——績效考核 具體實(shí)施方案： A、繼續(xù)完善 《 績效考核管理辦法 》 和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核挃標(biāo)； B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的 《 人力資源手冊 》 ，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。 B
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1