服裝企業(yè)核心競爭策略動態(tài)發(fā)展方法(參考版)
2025-01-09 10:17本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。q策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務、顧客價值、內部流程與學習成長等四個構面加以展開。q彌補劣勢 — 創(chuàng)造機會 (MinMax):此策略為企業(yè)彌補本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機會。q彌補劣勢 — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以降低競爭環(huán)境中之威脅。q利用優(yōu)勢 — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時，以本身之競爭優(yōu)勢盡量避免或降低來在競爭環(huán)境中的威脅。內 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢 核心優(yōu)勢MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機會 (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競爭優(yōu)勢，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機會 )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競爭策略之主要象限。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。q策略主題的內涵通常反映在管理團隊所認定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內部流程較為相關。因此在擬定核心競爭策略之前，彌補劣勢缺口實為刻不容緩之當務課題。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。其中建議以「產業(yè)吸引力」與「企業(yè)競爭力」兩構面作為企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。q核心能力、核心競爭力與核心競爭優(yōu)勢間之內涵描述如下圖所示。q無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產業(yè)中其它競爭者。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標竿 』 方式進行，所得結果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。KDF績效指標內部滿足程度(1)優(yōu)勢程度(2)核心競爭強度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達圖q目的在厘清企業(yè)內部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機會，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價值，為競爭策略擬定前之重要課題。缺口追蹤將
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