服裝企業(yè)核心競爭策略動(dòng)態(tài)發(fā)展方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊(duì)所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。q彌補(bǔ)劣勢 — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以降低競爭環(huán)境中之威脅。演講完畢，謝謝觀看！。q利用優(yōu)勢 — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當(dāng)企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時(shí)，以本身之競爭優(yōu)勢盡量避免或降低來在競爭環(huán)境中的威脅。因此在擬定核心競爭策略之前，彌補(bǔ)劣勢缺口實(shí)為刻不容緩之當(dāng)務(wù)課題。q核心能力、核心競爭力與核心競爭優(yōu)勢間之內(nèi)涵描述如下圖所示。KDF績效指標(biāo)內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢程度(2)核心競爭強(qiáng)度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達(dá)圖q目的在厘清企業(yè)內(nèi)部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機(jī)會(huì)，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價(jià)值，為競爭策略擬定前之重要課題。至于 『 核心競爭力強(qiáng)度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強(qiáng)度即愈大。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實(shí)為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進(jìn)一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢與劣勢。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ENKSF。產(chǎn)業(yè)趨勢旨在探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為產(chǎn) SWOT分析重要基礎(chǔ)，另可為持續(xù)性競爭優(yōu)勢策略之檢核依據(jù)。再比較 KDFs和 ECCs的差異，可找出企業(yè)競爭力的重要缺口。另外透過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競爭力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。產(chǎn)業(yè)特色旨在探討悠關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、生產(chǎn)、顧 客等獨(dú)立之特色，亦可作為產(chǎn)業(yè) SWOT分析之基礎(chǔ)。其中又依產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢與劣勢將 KSF轉(zhuǎn)換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競爭性 KSF。其中 ENKDF為企業(yè)必備之需求因子，ENCDF為企業(yè)競爭優(yōu)勢之需求因子。3.核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費(fèi)，加速淘汰命運(yùn)。 3.最后，那些滿足 EKDF的核心資
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