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團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化ppt87頁(yè)(參考版)

2025-01-09 06:30本頁(yè)面
  

【正文】 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 54分 23秒 18:54:2325 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 54分 23秒 18:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :54:2318:54Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 54分 23秒 18:54:2325 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 。 :54:2318:54:23January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:2318:54Jan2325Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 54分 23秒 18:54:2325 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :54:2318:54:23January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 :54:2318:54Jan2325Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 77 企業(yè)的 愿景 、 使命 、 價(jià)值觀 不是 口號(hào) ,必須要落實(shí)到 每個(gè)員工的行為中去 。這 一切都來(lái)自于我們卓越的業(yè)務(wù)流程和人力資源, 以及獨(dú)一無(wú)二的品牌優(yōu)勢(shì)。如強(qiáng)調(diào) “ 言之有物 ” 中國(guó)人重內(nèi)容,西方人重形式 67 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢(shì) 科學(xué)管理 經(jīng)驗(yàn)管理 文化管理 特 點(diǎn) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 管理目標(biāo) 利潤(rùn)高、總量多 財(cái)富巨增、服務(wù)超值 管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體 管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團(tuán)隊(duì)組織 管理內(nèi)容 人的行動(dòng)和管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 信息綜合利用形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 管理策略 技術(shù)驅(qū)動(dòng)、以多求進(jìn) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、以快求變 管理職能 以分工和 “管 ”為主 以綜合和 “理 ”為主 管理者與被管理 者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動(dòng) 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才人 人是機(jī)器和規(guī)章的附屬物 是最寶貴的資源 68 企業(yè)文化的八大作用 導(dǎo)向功能 凝聚功能 融合功能 激勵(lì)功能 美化功能 約束功 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 69 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅 誘人作假 虛報(bào)收入 隱瞞債務(wù) 只許成功 壓力鍋文化 人被輕視 愿做一切 能做的事 只重結(jié)果 危險(xiǎn) 70 適合的企業(yè)文化推動(dòng)聯(lián)想的發(fā)展 嚴(yán)格文化 早期文化 親情文化 創(chuàng)新文化 ?求實(shí)進(jìn)取 ?做公司就是做人 ?5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ?客戶就是上帝 ?認(rèn)真 ?嚴(yán)格 ?主動(dòng) ?高效 ?誠(chéng)信共享 ?開(kāi)放 ?平等 ?自由 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?領(lǐng)導(dǎo)層更迭 71 四種類型的企業(yè)文化 攻堅(jiān)文化 行業(yè):石油、航空 核心價(jià)值觀:仔細(xì) 權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、志向遠(yuǎn)大 強(qiáng)人文化 行業(yè): IT、 風(fēng)險(xiǎn)投資、廣告、影視 核心價(jià)值觀:堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng) 按部就班文化 行業(yè):銀行、保險(xiǎn)、公共事業(yè) 核心價(jià)值觀:注意過(guò)程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守 拼命干盡情玩文化 行業(yè):房地產(chǎn) ,汽車銷售 ,餐飲 核心價(jià)值觀:保持良好的顧客 服務(wù) 決策是否成功的反饋速度 慢 快 低 高 公司活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 72 企業(yè)文化的三個(gè)層次 核心層 制度層 物質(zhì)層 改 變 難 易 核心層:企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 :企業(yè)員工的 “ 游戲規(guī)則 ” 員工手冊(cè) 管理制度:人力資源、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)等 物質(zhì)層 :企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)報(bào)紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫(huà) 產(chǎn)品外觀包裝 …... 73 企業(yè)文化的核心層 價(jià)值觀 、 愿景 、 使命 價(jià)值觀: 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則? 愿景: 我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命: 我們處在哪一行業(yè)?誰(shuí)是我們的客戶? 74 企業(yè)價(jià)值觀舉例 : 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則? 公司 價(jià)值觀 IBM 尊重個(gè)人、顧客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣 無(wú)界限、快速、遠(yuǎn)大 麥當(dāng)勞 成本領(lǐng)導(dǎo) 微軟 創(chuàng)新 海信集團(tuán) 創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì) 75 愿景舉例 :我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 公 司 愿 景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及 服務(wù)的全球供應(yīng)商,為我們 的客戶,員工和股東創(chuàng)造超 凡的價(jià)值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn) 品和服務(wù)的消費(fèi)品公司 76 使命舉例 : 我們處在哪一行業(yè)?誰(shuí)是我們的客戶? 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司,并且到 2023年使之成為最成功,最受敬重的,提供 汽車和運(yùn)輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。所以西方人做事強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 中國(guó)人重 動(dòng)機(jī)判斷 :如良心標(biāo)準(zhǔn)、主義標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)機(jī)純雜標(biāo)準(zhǔn)等。但人治的前提是清楚地劃分人的 等級(jí)與名分 、長(zhǎng)幼尊卑等。但法治的前提是必須將人們的權(quán)利界定清楚,故西方人非常強(qiáng)調(diào)對(duì) 權(quán)利界定和對(duì)權(quán)力制衡 。 合格的團(tuán)隊(duì)成員 60 ?工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模小 ? 成員具有關(guān)鍵能力 (技術(shù)專長(zhǎng)、解決問(wèn)題、人際關(guān)系 ) ? 角色分配多樣性 ? 對(duì)于共同目標(biāo)的承諾 ? 建立具體目標(biāo) ? 對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) ? 適當(dāng)?shù)目?jī)效考核與報(bào)酬體系 ? 培養(yǎng)相互信任精神 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 61 內(nèi) 容 團(tuán)隊(duì)和群體 團(tuán)隊(duì)和組織 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 62 企業(yè)文化是一種 “ 團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的學(xué)得產(chǎn)物 ” 是某個(gè)特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問(wèn)題時(shí)所 創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展而來(lái)的,由于這個(gè)模式運(yùn)作得很好,因此被視為值得 教給新成員 ,當(dāng)作 認(rèn)知、思考與知覺(jué) 的正確方式。 ? 不透露別人的隱私。 ? 決策時(shí)要公平、客觀。 ? 要有團(tuán)隊(duì)精神。 ?獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)酬體系鼓勵(lì)員工共同合作,而不是增強(qiáng)員工間的 競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 ? 問(wèn)題解決法 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種方法(四)
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