執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神講義(參考版)
2025-01-09 01:42本頁(yè)面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor上午 06:00:37五月 21MOMODA POWERPOINTLorem 6:00:37May 2023/5/1313,216:00上午 06:00:37五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。五月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2106:00:3706:00:37May2023? 1知人者智，自知者明。May 五月 2106:00:3706:00May2113May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。6:00:372023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。May上午 06:00:37五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 6:00:37May 2023/5/1313,216:00 。20236:00:37 1313,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。May 五月 2106:00:3706:00May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。6:00:372023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。May上午 06:00:37五月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 6:00:37May 2023/5/1313,216:00 。20236:00:37 1313,2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。May 五月 2106:00:3706:00May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。6:00:372023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。May總結(jié)： 沒(méi)有勝任力也就沒(méi)有執(zhí)行力！ 打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)！ 執(zhí)行的四大關(guān)鍵能力 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二 學(xué)員分享 請(qǐng)談?wù)勀鷮W(xué)習(xí)今天這門(mén)課的心得體會(huì)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。要深刻理解并掌握應(yīng)用 PDCA的工作方法；要深刻理解公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，明確團(tuán)隊(duì)的定位和貢獻(xiàn)，同時(shí)開(kāi)闊視野，了解周邊環(huán)境和自身狀況，正確的作出判斷將公司目標(biāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為自身的目標(biāo)和策略；要全面了解團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，關(guān)注員工的重點(diǎn)事件，因人而異的進(jìn)行管理；要在公司文化和戰(zhàn)略要求下，作出表率作用，并在自己團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造符合公司文化要求的氛圍；要根據(jù)德行一致，目標(biāo)一致，能力互補(bǔ)的原則組建班子，不任人唯親；要提高站位，以公司整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大的原則指導(dǎo)自己的行為；要善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)和不足，及時(shí)給予激勵(lì)和輔導(dǎo)；要重視績(jī)效面談，采用適當(dāng)?shù)姆绞郊訌?qiáng)溝通，及時(shí)反饋，幫助員工提高績(jī)效；要不斷檢查調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定和落實(shí)改善措施；要總結(jié)推廣，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享，并盡可能固化到相應(yīng)的制度流程中。 對(duì)于未解決的問(wèn)題，應(yīng)帶到下一循環(huán)中，直至問(wèn)題最終解決。 總結(jié)推廣要有機(jī)制要求 /保障：1）重大項(xiàng)目的總結(jié)表彰大會(huì)：如春季攻勢(shì)總結(jié)會(huì)；2）固定的跟蹤表單：三三制表格；3）固定周期的書(shū)面總結(jié)：如月度、季度總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)等。A— 總結(jié)推廣216?？偨Y(jié)時(shí)，要團(tuán)隊(duì)參與，共同討論。 總結(jié)推廣要趁熱打鐵，注重及時(shí)性；216。 C— 檢查調(diào)整A— 總結(jié)推廣216。效果的檢查，一定要有明確的標(biāo)準(zhǔn)（如量化的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等）；216。在檢查、調(diào)整過(guò)程中要講求實(shí)：敢于正視過(guò)去出現(xiàn)的問(wèn)題，包括領(lǐng)導(dǎo)決策中不正確的方面；216。做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，是有效落實(shí)的重要手段，也是好企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，注意擴(kuò)充可再生資源，努力使資源使用既有效率又有效果。不斷梳理和完善流程，確保流程順暢、高效；216。 有權(quán)利調(diào)動(dòng)資源的人也是有責(zé)任有業(yè)績(jī)的人，但你們每次使用資源的效果都會(huì)反過(guò)來(lái)影響你未來(lái)的業(yè)績(jī)和責(zé)任小結(jié)：216。 資源分配 216。 資源分配 要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要知道使用資源的目的是為了產(chǎn)生更多的可用資源，花錢(qián)賺更多的錢(qián) 我們的資源中有些是剛性的，可拓展的空間小，有些則富有彈性，具有非常大的潛力可挖掘。 資源分配 ◆ 資源的種類(lèi) ◆ 資源使用效果落實(shí)執(zhí)行4） 激勵(lì) 取悅 目的 滿(mǎn)足員工需求 滿(mǎn)足員工興趣 方法 找出需求 迎合 結(jié)果 提高績(jī)效 對(duì)現(xiàn)況感到滿(mǎn)意激勵(lì) ≠愿為你干活 讓員工工作敬業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值216。為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的?授權(quán)激勵(lì)： 授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定?榮譽(yù)激勵(lì)： 給予榮譽(yù)和贊揚(yáng)，是滿(mǎn)足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段?參與激勵(lì)： 讓 員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論?危機(jī)激勵(lì)： 將危機(jī)告訴全體員工，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣D、有效的考核激勵(lì)激勵(lì) ≠取悅員工 要促進(jìn)員工業(yè)績(jī)提高激勵(lì)的原則D、有效的考核激勵(lì)?肯定員工及其工作的價(jià)值 ?樹(shù)立合理的目標(biāo)及盡可能準(zhǔn)確、明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)?充分了解員工的需要，按需要去激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合 ?激勵(lì)要適度，注重投入產(chǎn)出?堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，但切忌平均 ?注重激勵(lì)的層次設(shè)計(jì) ?掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率 216。 216。 激勵(lì)因素能提高員工績(jī)效水平和滿(mǎn) 意度。3) 針對(duì)特殊情況：如父母生病、離婚等，要給假期?？?jī)效評(píng)估（考
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