某煤炭集團公司應(yīng)急管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 00:30本頁面
【正文】 應(yīng)急管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 二、應(yīng)急物資儲備是否完好。 五、加強應(yīng)急管理考核 將應(yīng)急管理納入本案體系的一部分，對各單位 應(yīng)急管理工作完成情況進行檢查考核。 應(yīng)急管理 三、加強應(yīng)急演練與培訓(xùn)管理 對基層單位應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作加強監(jiān)督力度 ，促使應(yīng)急演練步入正軌，應(yīng)急培訓(xùn)落到實地。 二、完善應(yīng)急預(yù)案 繼續(xù)優(yōu)化公司綜合預(yù)案及應(yīng)急流程圖表。 （ 6）應(yīng)急意識不強。 （ 4）員工自救互救能力差，對自救器使用方法 和避災(zāi)路線不熟悉。 主要表現(xiàn)在： （ 1）單位領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急演練重視程度不夠，流于 形式； （ 2）各專業(yè)組到位不及時，對自身職責(zé)不清楚 。辦法下發(fā)后將要求各基層單 位制定自己的應(yīng)急管理制度。 應(yīng)急管理 公司在應(yīng)急法制建設(shè)方面，仍沒有完善的應(yīng)急 管理制度。但各基層單 位的應(yīng)急管理機構(gòu)仍需進一步完善。 應(yīng)急管理 二、公司應(yīng)急體系建設(shè)現(xiàn)狀 公司于 2023年開始編制應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急 救援的范圍和體系，使突發(fā)事件應(yīng)對處置的各個環(huán) 節(jié)有章可循，提高了應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力， 目前雖已形成體系，但是應(yīng)急處置流程等內(nèi)容仍需 完善。對各類 突發(fā)性公共事件的監(jiān)測和預(yù)警能力不斷提高，災(zāi)后 恢復(fù)重建的能力明顯提高?；窘⒘艘詰椃橐罁?jù)、 以突發(fā)事件應(yīng)對法為核心、以相關(guān)法律法規(guī)為配套 的應(yīng)急管理法律體系，使應(yīng)急工作可以做到有章可 循、有法可依。目前 為止，我國已編制國務(wù)院部門應(yīng)急預(yù)案 57 部，國 家專項應(yīng)急預(yù)案 21 部，全國各級應(yīng)急預(yù)案 130 多 萬件，基本上涵蓋了各類常見突發(fā)事件。 應(yīng)急管理 （ 2）應(yīng)急預(yù)案逐步完善 2023 年，我國進入綜合性應(yīng)急預(yù)案的編寫使用 階段。 二、國家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀 一、我國政府應(yīng)急體系建設(shè)現(xiàn)狀 （ 1）國家應(yīng)急管理體系已初步建成 在國家建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持綜合協(xié)調(diào)、分類 管理、分級負責(zé)、屬地管理為主的原則來應(yīng)對突發(fā) 公共事件。 （ 2）物資裝備：物資與裝備不但要保證有足夠 的資源，而且還一定要實現(xiàn)快速、及時供應(yīng)到位 （ 3）人力資源：主要指的是緊急情況下可動員 的全職及兼職人員，其應(yīng)急能力和培訓(xùn)水平應(yīng)達到 要求。 （ 4）各類應(yīng)急規(guī)定：與應(yīng)急救援活動直接有關(guān)的一些標準或管理辦法。 （ 2）應(yīng)急管理條例：由政府、行業(yè)和企業(yè)頒布的應(yīng)急救援管理的相關(guān)規(guī)章或條例等 。 （ 4）公眾動員：應(yīng)急機制的基礎(chǔ)，也是整個應(yīng)急體系的基礎(chǔ)。 （ 2）分級響應(yīng)：指在初級響應(yīng)到擴大應(yīng)急的過程中實行分級響應(yīng)的機制。 （ 4）救援隊伍：由專業(yè)和志愿人員組成。 （ b）特點 真實性高 投入的人力與資源大 緊急情況壓力大 提交正式的書面報告 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 五、國家應(yīng)急救援體系構(gòu)成 應(yīng)急管理 組織體制 管理機構(gòu) 功能部門 指揮中心 救援隊伍 應(yīng)
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